工程技術(shù)管理對(duì)工程的重要性研究

陳寧

摘 要：合理有效的方法以及運(yùn)用管理的職能是技術(shù)工作的首要任務(wù)，對(duì)技術(shù)工作的開(kāi)展有促進(jìn)作用。施工企業(yè)的主要組成成分是施工技術(shù)的管理工作。文章探討了工程技術(shù)管理對(duì)工程的重要性。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)；管理；重要性；措施

引言

從簡(jiǎn)單的手工業(yè)生產(chǎn)向高科技的機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，伴隨著越來(lái)越規(guī)范的工程市場(chǎng)的形成，工程上的技術(shù)管理對(duì)工程發(fā)展有著愈來(lái)愈重要影響。科學(xué)的技術(shù)裝備以及條件是工程施工中所必要的，其實(shí)施與支持是由施工公司的技術(shù)水平、實(shí)力和管理做為基礎(chǔ)決定的。做一個(gè)好的工程項(xiàng)目，與一個(gè)健全的工程技術(shù)管理和完善的配套設(shè)施是分不開(kāi)的。在技術(shù)管理人員的日常管理中，項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)揮中有重要影響，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制技術(shù)管理有著直接的有效性。使技術(shù)管理能夠充分地發(fā)揮其作用，因此，提高對(duì)工程技術(shù)管理的了解和認(rèn)識(shí)是非常必要的。

1 工程技術(shù)管理對(duì)工程的重要性

在施工企業(yè)的方面，在節(jié)約生產(chǎn)內(nèi)存條件下，項(xiàng)目的管理應(yīng)本著縮減支出，嚴(yán)格按照合同、施工質(zhì)量和其他的要求，讓業(yè)主接手項(xiàng)目以使用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)外部原因綜合管理的發(fā)展。以保障項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目人力資源管理、材料管理以及合同的管理等綜合管理都包括在項(xiàng)目資金的管理之中。所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效性控制管理體現(xiàn)了該項(xiàng)目的管理目標(biāo)和結(jié)果。

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程（施工的準(zhǔn)備期、施工期、完成期）的工程技術(shù)管理，由內(nèi)在的角度來(lái)分析，工程管理方面的內(nèi)容和技術(shù)管理的內(nèi)容要互相銜接。實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理目標(biāo)的首要條件便是互補(bǔ)順利實(shí)施的工程管理方法。從技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，在從施工前到準(zhǔn)備階段期間，縮短了組織設(shè)計(jì)編制可行的施工圖紙審查的項(xiàng)目與鏈接到原始數(shù)據(jù)的調(diào)查時(shí)間，降低了有效控制成本。施工過(guò)程中合理的施工的準(zhǔn)備，減少返工和維修損壞的次數(shù)。在施工過(guò)程和產(chǎn)品工程的過(guò)程中，一個(gè)新的項(xiàng)目申請(qǐng)合理的工程變更，是以縮減成本、提高速度為核心的技術(shù)管理與組織。施工的單位要是沒(méi)有技術(shù)的支持是難以想象的。工程管理目標(biāo)得以很快的實(shí)現(xiàn)與實(shí)施依賴于優(yōu)秀的技術(shù)管理，要是管理的不好，將導(dǎo)致全部工程出現(xiàn)混亂不堪的局面，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有很大影響，若是在支出方面得不到控制，必將導(dǎo)致時(shí)間以及金錢(qián)白白流失。資金管理、項(xiàng)日管理、合同管理、同工同酬關(guān)注的其他方面，要相互合作和協(xié)調(diào)，這是必要的，它可以優(yōu)化工程管理流程。

工程管理涉及到工程投資的成敗，工程技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分之一。要想提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力；確保正常施工；提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；保證工程質(zhì)量就必須重視工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理，將逐步改變生產(chǎn)和施工企業(yè)管理的前景，改變企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，工程技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩慕^對(duì)重視。

2 各個(gè)項(xiàng)目在施工期間的技術(shù)管理內(nèi)容

企業(yè)的技術(shù)管理包括眾多的技術(shù)組織以及管理。施工企業(yè)的技術(shù)管理，從系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)米看，用科學(xué)的方法，規(guī)劃和決策，組織和指揮，控制和調(diào)節(jié)構(gòu)成的施工工豈和技術(shù)涌動(dòng)工程施工企業(yè)的各種元素。我們都知道，工程其實(shí)一個(gè)非常復(fù)雜的一個(gè)工作，需要多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合利用，相互協(xié)調(diào)運(yùn)行的過(guò)程。其中“技術(shù)活動(dòng)”的意思是編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙的會(huì)審、質(zhì)檢以及施工時(shí)的安排與管理，一直到全部施工完善驗(yàn)收的技術(shù)工作。

根據(jù)工程施工的先后順序大致可分為施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段。

2.1 施工準(zhǔn)備階段

設(shè)立工程技術(shù)管理系統(tǒng)以及對(duì)于質(zhì)量和技術(shù)管理制度；建立工程的質(zhì)量指標(biāo)；確定各個(gè)職位的技術(shù)責(zé)任制；設(shè)定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織相關(guān)的管理人員調(diào)查分析好在技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、自然條件等方面的原始資料，再基于結(jié)果選擇最佳的組織資料的方案、布置設(shè)備的方案、組織勞動(dòng)力的方案、優(yōu)化工期的方案以及施工技術(shù)方案等。并基于各項(xiàng)方案制定出有效的《組織工程施工設(shè)計(jì)》文件；組織能夠熟知圖紙的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，提出科學(xué)的建議，以便保證質(zhì)量的同時(shí)縮減支出加快施工進(jìn)度以方便施工；有關(guān)的技術(shù)人員通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，編制出相關(guān)的安全技術(shù)方案（《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》）；了解公司技術(shù)部門(mén)在技術(shù)方面的不足。上面的那些準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備的重心，指導(dǎo)著工程的施工，為做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作收集各個(gè)施工過(guò)程中的重要信息。

2.2 施工期

在所有的進(jìn)程中包括施工技術(shù)措施的審查、施工技術(shù)方案的制定、材料的編制以及各個(gè)階段的工程，同時(shí)保障科學(xué)的經(jīng)濟(jì)方案；并要做好對(duì)分包商在質(zhì)量和技術(shù)保證能力方面的檢查；做好技術(shù)方面的測(cè)試；監(jiān)測(cè)技術(shù)方案的實(shí)施狀況，及時(shí)修正偏差；在施工過(guò)程中的細(xì)分市場(chǎng)要加強(qiáng)檢驗(yàn)審批，在產(chǎn)品的過(guò)程中，監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序的監(jiān)督，隱減進(jìn)程，應(yīng)用新技術(shù)驗(yàn)收，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序而引發(fā)質(zhì)量事故；對(duì)以往發(fā)生的事故原因分析，對(duì)方案的執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行審查，回顧已經(jīng)執(zhí)行措施；注意對(duì)工程項(xiàng)目防范變化和其他參數(shù)設(shè)置，所有當(dāng)事方進(jìn)行定期談判，形成真正的工程變更信息庫(kù)；科學(xué)整理合并起經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變化的分析等重要的工程項(xiàng)目；做好工程資料的收集以及整理，提高各個(gè)項(xiàng)目間的數(shù)據(jù)測(cè)量、變化、計(jì)量管理等工作。提高對(duì)于該項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)水平和質(zhì)量的文件管理，確保其合理性，在保證規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，確保項(xiàng)目工程。加強(qiáng)對(duì)施工時(shí)的動(dòng)態(tài)控制跟質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量能夠滿足計(jì)劃的規(guī)定。

2.3 竣工期

要及時(shí)的整合并歸檔工程文件中的數(shù)據(jù)和其他種類(lèi)的技術(shù)管理數(shù)據(jù)；分析和評(píng)價(jià)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的“新”應(yīng)用項(xiàng)目總結(jié)特定技術(shù)項(xiàng)目管理的有效性.在施工過(guò)程中，要吸取多年來(lái)所積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，對(duì)于之前所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反省總結(jié)，勇于創(chuàng)新，提出更多的問(wèn)題以及解決方案，同時(shí)還要做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)相關(guān)的書(shū)面總匯。在這期間的總結(jié)，能夠令工程管理水平得到積累且升華，這是兩者之間的PDCA循環(huán)階段的接口，可以發(fā)現(xiàn)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益可以通過(guò)管理水平的完善來(lái)提升。

3 技術(shù)管理工作的作用和任務(wù)

技術(shù)管理的首要任務(wù)，通常是利用管理職能與合理的方法，以提高改革工作的進(jìn)度，同時(shí)，在工程的過(guò)程要遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及按照上級(jí)對(duì)技術(shù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行。為保障施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)達(dá)標(biāo)規(guī)范，制定好的施工秩序，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律程序來(lái)實(shí)施，以保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。同時(shí)，科學(xué)的合并起生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)以及技術(shù)管理在企業(yè)中的管理，有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：

（1）為滿足在施工時(shí)有效的技術(shù)要求，保障施工的過(guò)程嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行。

（2）通過(guò)技術(shù)的管理，令企業(yè)職工的素質(zhì)跟管理水平得以提高，使得企業(yè)的人員能夠自己處理跟檢測(cè)各種問(wèn)題，降低安全隱患的存在幾率，保證工程的質(zhì)量。

（3）工程材料、工人以及設(shè)備的潛力得以充分發(fā)揮，為保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高，競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)的基礎(chǔ)下努力降低工程造價(jià)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在工程中工程技術(shù)管理有著突出位置，這樣就要求各個(gè)企業(yè)專注于他們的工程技術(shù)管理；對(duì)工程技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)；為能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，應(yīng)該更充分有效的利用管理職能。工程管理的人員以及有關(guān)的企業(yè)要從分利用科學(xué)的管理方法和思想，更加的堅(jiān)定信心，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況制定更加具體的技術(shù)管理以及激勵(lì)的方法。勇于創(chuàng)新并實(shí)踐，一定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的效果。

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