商用Wi-Fi來襲，這一次請(qǐng)別再錯(cuò)過！

張鵬

卷首語

商用Wi-Fi來襲，這一次請(qǐng)別再錯(cuò)過！

張鵬

入口之爭(zhēng)向來是產(chǎn)業(yè)界布局未來的重量級(jí)戰(zhàn)役，在PC時(shí)代，IT廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)奪的是操作系統(tǒng)、瀏覽器；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的是移動(dòng)OS、即時(shí)通信工具；而如今，入口之爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了Wi-Fi。

個(gè)中緣由幾乎是不言自明，得益于國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的快速迭代，以及眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新，智能終端在近幾年的中國(guó)市場(chǎng)上得到了飛速發(fā)展。智能手機(jī)的功能邊界不斷得以延伸，從最初的通信工具，變成了個(gè)人娛樂、購(gòu)物、消費(fèi)、社交的中心。對(duì)于一個(gè)典型的智能手機(jī)用戶而言，刷朋友圈、手機(jī)游戲、O2O購(gòu)物、嘀嘀打車、定位導(dǎo)航等已經(jīng)成為生活中的“常規(guī)動(dòng)作”，不過，這一切美好體驗(yàn)的前提都是網(wǎng)絡(luò)，最好還是免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。

比如時(shí)下正熱的樹熊，其自身定位于開放平臺(tái)，通過代理模式對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的商鋪實(shí)現(xiàn)地推式營(yíng)銷，一方面與合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷分成，另一方面也與軟件開發(fā)商就開發(fā)軟件獲得的費(fèi)用進(jìn)行分成。這是一舉三得的商業(yè)模式，對(duì)于個(gè)人用戶而言，進(jìn)入商場(chǎng)、餐館或購(gòu)物中心后可以獲得免費(fèi)的Wi-Fi服務(wù)；對(duì)于商鋪而言，當(dāng)用戶接入網(wǎng)絡(luò)就會(huì)看到廣告或促銷頁面，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營(yíng)銷；對(duì)于商用Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商而言，通過開放平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建了用戶、商鋪和開發(fā)者的生態(tài)圈，除了前向的設(shè)備銷售，后向的增值服務(wù)費(fèi)用之外，其系統(tǒng)后臺(tái)積累的大量用戶信息在大數(shù)據(jù)時(shí)代中也能為企業(yè)自身帶來巨大的價(jià)值。

當(dāng)然，看到商用Wi-Fi潛在價(jià)值的并不只樹熊一家，從去年中期到今年底，市面上已經(jīng)出現(xiàn)了不少類似商用模式的創(chuàng)業(yè)型公司，而一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始有所行動(dòng)。去年12月，小米公司宣布投資邁外迪，今年5月20日，支付寶錢包宣布與樹熊網(wǎng)絡(luò)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同為線下商家提供商用Wi-Fi產(chǎn)品和服務(wù)。與此同時(shí)，百度、騰訊、支付寶等公司也開始悄然布局商用Wi-Fi市場(chǎng)。

對(duì)于商用Wi-Fi市場(chǎng)的形成，電信運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)直是五味雜陳。如果這種“以收看廣告換取免費(fèi)Wi-Fi”的服務(wù)模式獲得用戶認(rèn)可，那么運(yùn)營(yíng)商將在整個(gè)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)閉環(huán)中被淘汰出局，運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量不僅會(huì)受到影響，而且基于網(wǎng)絡(luò)之上構(gòu)建的內(nèi)容營(yíng)銷也會(huì)被“物理隔離”。這對(duì)于正在不斷努力嘗試向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的電信運(yùn)營(yíng)商而言，絕對(duì)不是一個(gè)好兆頭。

好在一些市場(chǎng)嗅覺敏銳的運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)察覺到了這一最新動(dòng)向，并開始積極謀劃。一方面將既有的大量WLAN網(wǎng)絡(luò)“改頭換面”，從原來承擔(dān)無線網(wǎng)分流任務(wù)的角色轉(zhuǎn)換為現(xiàn)如今的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；另一方面，希望在商用Wi-Fi市場(chǎng)建立初期，各方勢(shì)力鵲起而未定勝負(fù)之前，快速收編一些社會(huì)化的無線路由器，補(bǔ)充市場(chǎng)空白。

不可否認(rèn)，坐擁天然網(wǎng)絡(luò)資源的電信運(yùn)營(yíng)商在爭(zhēng)奪商用Wi-Fi市場(chǎng)時(shí)所具備的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，此前運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)WLAN網(wǎng)絡(luò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如Wi-Fi“熱裝冷用”、精細(xì)化維護(hù)困難、覆蓋成本太高等，更重要的還有商業(yè)模式。運(yùn)營(yíng)商如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思路，重新規(guī)劃出一張可運(yùn)營(yíng)、可管理的商用Wi-Fi的市場(chǎng)藍(lán)圖才是當(dāng)務(wù)之急。