站在普光的肩膀上開發(fā)元壩

○文/王福忠 鄧明高

●元壩氣田是繼普光氣田之后，我國發(fā)現(xiàn)并實(shí)施開發(fā)建設(shè)的第二個高含硫海相大氣田。 供圖/王孝忠

對比我國第一個超深高酸性氣田——普光氣田，元壩氣田具有超深、高溫、高壓、多壓力系統(tǒng)、高產(chǎn)、高含硫、氣水關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。氣藏埋藏比普光氣田深1500米左右，平均井深7500米，最深的一口達(dá)7899米，以現(xiàn)在家庭住宅層高約3米來比照，相當(dāng)于2600層高樓，給鉆井施工、投產(chǎn)作業(yè)帶來一系列世界級挑戰(zhàn)。

元壩氣田的地下情況更為復(fù)雜。最高地層壓力70.6兆帕，地層溫度160攝氏度，主力氣藏由70多個礁灘體組成，礁體小，儲層較薄，準(zhǔn)確穿行優(yōu)質(zhì)儲層難。不過，普光氣田的成功開發(fā)建設(shè)，讓建設(shè)者們有了十足的底氣——“站在普光的肩膀上開發(fā)建設(shè)我國第二個海相大氣田”。

在原川氣東送工程建設(shè)指揮部機(jī)構(gòu)、人員基礎(chǔ)上組建的天然氣工程項(xiàng)目管理部自中國石化元壩氣田產(chǎn)能建設(shè)全面啟動以來，便立足自身優(yōu)勢，貼緊建設(shè)實(shí)際，強(qiáng)力發(fā)揮職能。管理部主任沈琛強(qiáng)調(diào)，天然氣工程項(xiàng)目管理部在川氣東送工程普光氣田開發(fā)建設(shè)中積累了豐富的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢，在國內(nèi)甚至國際酸性氣田開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域里擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，是“助推、護(hù)航元壩氣田開發(fā)建設(shè)的一支生力軍”。

經(jīng)歷了普光氣田開發(fā)、普光天然氣凈化廠和川氣東送管道工程為主體的國家“十一五”重大工程川氣東送工程建設(shè)艱辛歷程的洗禮，天然氣工程項(xiàng)目管理部面對元壩氣田開發(fā)建設(shè)新的挑戰(zhàn)，淡定從容。

酸性氣田開發(fā)技術(shù)的領(lǐng)航者

面對元壩氣田特殊復(fù)雜情況，天然氣工程項(xiàng)目管理部技術(shù)專家骨干們圍繞鉆井施工和測試工程，與西南油氣分公司、施工單位并肩作戰(zhàn)聯(lián)合攻關(guān)，在推廣普光氣田開發(fā)建設(shè)成熟工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場技術(shù)需求為導(dǎo)向，以安全優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，保持了技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)勢。

針對儲層超深和復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，專家們經(jīng)過多次論證、優(yōu)化，確定了元壩地區(qū)產(chǎn)能井五開次井身結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)將高壓、易塌的陸相地層和海相地層分開，將低壓長興組與上部海相高壓層分開，在減少復(fù)雜故障的情況下可有效保護(hù)儲層。

針對元壩超深水平井特點(diǎn)，工作人員從井眼軌跡控制技術(shù)、高溫隨鉆測量技術(shù)及超深硬地層裸眼側(cè)鉆技術(shù)等方面開展研究，探索形成超深水平井定向鉆井技術(shù)，滿足了元壩含硫氣藏開發(fā)需要，并創(chuàng)造國內(nèi)陸上水平井垂深最深、井深最深等多項(xiàng)國內(nèi)施工紀(jì)錄。與此同時，項(xiàng)目管理部的專家們還完成氣體鉆井設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)編制，實(shí)現(xiàn)了與國際油氣井安全標(biāo)準(zhǔn)的接軌，優(yōu)化了氣體鉆井應(yīng)用井段，推廣應(yīng)用旋轉(zhuǎn)噴淋氣液轉(zhuǎn)換技術(shù)，從而大大提高了施工效率。

“井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，根據(jù)多壓力系統(tǒng)狀況而變，將高低壓分開，減少了鉆井工程復(fù)雜事故，保護(hù)了油氣層，提高了固井質(zhì)量。”項(xiàng)目管理部專家說。目前，以日趨成熟的元壩超深含硫氣藏開發(fā)水平井關(guān)鍵工程技術(shù)為代表的一系列新工藝新技術(shù)應(yīng)用在元壩的每一口超深井。

結(jié)合元壩氣田地質(zhì)特征、工程特點(diǎn)、技術(shù)水平、裝備條件與隊(duì)伍狀況，天然氣工程項(xiàng)目管理部技術(shù)人員對17項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)53個條款涉及的安全環(huán)保、工程材料、施工工藝及裝備配套等進(jìn)行修訂；組織編制了11項(xiàng)試氣投產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)定和6項(xiàng)試氣投產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，提升完善了酸性氣田開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。同時，按計(jì)劃完成了中國石化集團(tuán)公司先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目全部內(nèi)容，對川東北工區(qū)勘探開發(fā)新技術(shù)新成果進(jìn)行了總結(jié)推廣，豐富了酸性氣田開發(fā)技術(shù)系列。

目前，元壩氣田先期試采鉆井工程基本結(jié)束，投產(chǎn)作業(yè)高效實(shí)施，開發(fā)鉆井周期大幅減少，平均建井周期457天，比先期開發(fā)井減少143天；投產(chǎn)試氣效果明顯好于方案設(shè)計(jì)預(yù)期，13口井測試平均單井產(chǎn)氣量84萬立方米/天，平均單井無阻流量463萬立方米/天；施工質(zhì)量優(yōu)良，開發(fā)井氣層固井質(zhì)量合格率100%，測試投產(chǎn)作業(yè)一次成功率100%。先后在元壩121H井創(chuàng)復(fù)合套管下深最深紀(jì)錄和創(chuàng)最深、溫度最高和高溫持續(xù)時間最長的水平井泵出式測井紀(jì)錄；元壩10-側(cè)1井創(chuàng)某類型套管下入深最深紀(jì)錄；元壩225H井在超深井段、大井斜、高密度的情況下創(chuàng)取心收獲率100%的紀(jì)錄。

從普光氣田探索形成到元壩氣田豐富提升，超高深酸性氣田安全高效開發(fā)系列技術(shù)推動了我國酸性氣田的開發(fā)步伐，為“盤活”國內(nèi)更多的高含硫天然氣資源開辟出了一條成功的路徑，更多的高含硫天然氣儲量將陸續(xù)建成產(chǎn)能，可有效緩解國內(nèi)天然氣供應(yīng)緊張的局面。

川東北工區(qū)安全環(huán)保護(hù)航員

集開發(fā)建設(shè)地表活躍、災(zāi)害多發(fā)、生態(tài)環(huán)境脆弱和地下集“高溫、高壓、高含硫”和“噴、漏、塌、卡、毒”于一體的元壩氣田，實(shí)屬世界級難題。

“如履薄冰，又仿佛在刀尖上跳舞?！弊鳛榇|北工區(qū)安全環(huán)保工作的監(jiān)督管理者，天然氣工程項(xiàng)目管理部干部員工深感責(zé)任重大。

“生命至上，安全為天。必須牢固樹立事故是可以避免和預(yù)防的思想，抓源頭、抓關(guān)鍵，才能筑牢工區(qū)安全屏障”，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示。

為確保實(shí)現(xiàn)元壩氣田建設(shè)“安全工程”、“生態(tài)工程”的目標(biāo)，天然氣工程項(xiàng)目管理部工程技術(shù)、安全環(huán)保、施工管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)各部門圍繞本質(zhì)安全，對工程建設(shè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸多要素的分析把握，找準(zhǔn)可牽動全身的那“一發(fā)”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、管理無空當(dāng)、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故。

管理部通過抓住方案設(shè)計(jì)審查、技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行、涉酸材質(zhì)優(yōu)選、設(shè)備物資質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)的本質(zhì)安全；狠抓井控與硫化氫防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行鉆開氣層安全驗(yàn)收、投產(chǎn)作業(yè)開工驗(yàn)收，確保涉酸作業(yè)安全；嚴(yán)抓關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制和安全監(jiān)管，特別是隧道、高空作業(yè)、炸藥使用等方面，確?，F(xiàn)場安全受控。

為提高工區(qū)員工安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止安全監(jiān)控出現(xiàn)真空，天然氣工程項(xiàng)目管理部不斷細(xì)化安全工作要求，要求各單位做到九到位：安全環(huán)保教育落實(shí)到位；安全培訓(xùn)到位；責(zé)任落實(shí)到位；本質(zhì)安全管理到位；“雙特”期間安全把控到位；應(yīng)急管理到位；對承包商的管理到位；對隱患排查的問題整改、責(zé)任人的追蹤到位;冬季八防、汛期安全工作落實(shí)到位，在工區(qū)形成“想安全，會安全，能安全”的良好態(tài)勢。

依照這一原則，經(jīng)過對工區(qū)內(nèi)重點(diǎn)井及要害部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目管理部制定了嚴(yán)密監(jiān)管措施。嚴(yán)格實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督辦制度、強(qiáng)化應(yīng)急救援員編制和演練、狠抓節(jié)日和特殊時期安全措施的保障落實(shí)、開展安全專項(xiàng)大檢查等，從風(fēng)險(xiǎn)控制、督察督辦、應(yīng)急處置、隱患排查等多方面構(gòu)筑了工區(qū)安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”。

為避免“未評先建、未批先建”，按照“三同時”原則，安全環(huán)保部門加大工區(qū)安全環(huán)保評審工作推進(jìn)力度，指導(dǎo)協(xié)助元壩項(xiàng)目部開展工作，目前元壩氣田建設(shè)工程相關(guān)安全專項(xiàng)、環(huán)境影響評價(jià)、地震、地質(zhì)災(zāi)害評估、安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇審查、職業(yè)病危害評價(jià)等行政和法律手續(xù)獲得或已通過審查達(dá)105項(xiàng)。

同時，積極推動安全環(huán)保新技術(shù)的攻關(guān)和應(yīng)用，跟蹤督導(dǎo)井控設(shè)備氣密檢測技術(shù)攻關(guān)、污水高效蒸餾試驗(yàn)等項(xiàng)目，為打造安全生態(tài)氣田提供工藝技術(shù)支撐。如今，以科學(xué)建設(shè)綠色氣田、以安全承載放心氣田，正在成為工程建設(shè)者共同的追求。

工程建設(shè)質(zhì)量效益的推進(jìn)者

與普光氣田相比，由于開發(fā)難度大、成本高，元壩氣田開發(fā)建設(shè)的投資收益率接近“警戒線”，投資效益的壓力像一把利劍懸在工程建設(shè)者的頭頂。

如何讓元壩氣田開發(fā)建設(shè)的投資效益保持在“警戒線”之上，是業(yè)主單位——西南油氣分公司面臨的重大挑戰(zhàn)，也是承擔(dān)元壩氣田產(chǎn)能建設(shè)監(jiān)督管理、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)服務(wù)職能的天然氣工程項(xiàng)目部管理部干部員工履職盡責(zé)的目標(biāo)。

“向工程建設(shè)施工質(zhì)量要效益，向安全環(huán)保穩(wěn)定態(tài)勢要效益，向全面提升管理水平要效益，是天然氣工程項(xiàng)目管理部充分發(fā)揮職能、實(shí)現(xiàn)元壩氣田開發(fā)建設(shè)質(zhì)量效益雙豐收的努力方向?！碧烊粴夤こ添?xiàng)目部管理部成立之初就明確了工作思路。

按照這一思路，天然氣工程項(xiàng)目部管理部積極推廣普光氣田大型工程建設(shè)成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，以質(zhì)量效益為核心著眼各項(xiàng)工作的開展。他們抓源頭，優(yōu)化開發(fā)方案、工程方案與施工方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了少井高產(chǎn)；他們抓過程，精細(xì)方案的實(shí)施優(yōu)化，強(qiáng)化審核把關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了提速提效；他們抓現(xiàn)場，成立專家技術(shù)支撐小組，常駐一線貼近現(xiàn)場，隨時解決現(xiàn)場疑難復(fù)雜情況，提升工作效率。

元壩氣田產(chǎn)能建設(shè)全面啟動以來，工程技術(shù)、安全環(huán)保、施工管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物資保障等部門同步運(yùn)行，打出了一系列“組合拳”。

在工區(qū)，管理項(xiàng)目部搭建起技術(shù)交流和研討的平臺，先后會同有關(guān)單位組織召開氣液轉(zhuǎn)換技術(shù)交流會、元壩地區(qū)固井技術(shù)研討會、產(chǎn)層固井質(zhì)量及測井解釋研討會、防氣竄水泥漿技術(shù)交流會、元壩氣田鉆井工程階段總結(jié)會等，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享、共同提高的目的。

同時，在推進(jìn)工程整體組織運(yùn)行中支招出手，管理項(xiàng)目部指導(dǎo)元壩項(xiàng)目部制定了統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化二級網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃，使組織運(yùn)行清晰有據(jù)；開展工程建設(shè)運(yùn)行偏差及風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)力督導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)過程中滯后、風(fēng)險(xiǎn)和卡點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，向工程進(jìn)展的高效率要效益。

他們在物質(zhì)采購保供中大力推進(jìn)“三化”和國產(chǎn)化工作，按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購”的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對川東北工區(qū)框架協(xié)議采購涉及的13大類66項(xiàng)涉酸物資全面推行“三化”管理，提高工程建設(shè)設(shè)備材料的統(tǒng)一性和通用性，使元壩項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)化采購覆蓋面達(dá)60%以上，避免了以往工區(qū)物資采購“萬國牌”現(xiàn)象。在國產(chǎn)氣密扣標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施中，他們在27種扣型中初步選定的2種國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化氣密封扣型，已在集團(tuán)公司全系統(tǒng)進(jìn)入推廣應(yīng)用，使得供應(yīng)周期縮短30天、每口井可節(jié)省短節(jié)加工及運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用數(shù)十萬元，并可減少油套管重復(fù)儲備。預(yù)計(jì)1～2年后，工區(qū)整體油套管庫存儲備可減少20%以上。

元壩氣田重要物資的國產(chǎn)化工作成效顯著。實(shí)現(xiàn)了采氣井口、合金油套管、地面酸氣管道、地面集輸涉酸設(shè)備等關(guān)鍵裝備物資國產(chǎn)化，有效降低工程投資。地面集輸工程物資國產(chǎn)化率達(dá)到85%，凈化廠物資國產(chǎn)化率達(dá)91.8%。其中，占地面集輸工程管材“大頭”的L360QS管材已全面實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，按需求量5600噸計(jì)算，較前期進(jìn)口管材節(jié)約7200余萬元，交貨期至少提前6個月，進(jìn)一步提高了酸性氣田的開發(fā)效益。

如今，隨著元壩氣田產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)入竣工投產(chǎn)的攻堅(jiān)階段，天然氣工程項(xiàng)目管理部在年度工作會上做出了開展元壩氣田竣工投產(chǎn)保障年和精細(xì)管理與創(chuàng)新年活動的決策部署，堅(jiān)定朝著建設(shè)一支酸性氣田業(yè)務(wù)大發(fā)展監(jiān)督管理、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)服務(wù)一流團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)，為把元壩氣田全面打造成酸性氣田開發(fā)建設(shè)樣板工程，進(jìn)一步提升酸性氣田開發(fā)建設(shè)技術(shù)和管理水平而不懈努力。

●工作人員在山體隧道內(nèi)進(jìn)行同溝敷設(shè)管道焊接施工。 供圖/王孝忠