提高工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

文/毛曉榮 新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

提高工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

文/毛曉榮 新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)的環(huán)節(jié)之一。為了讓建筑行業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展下去，在經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，讓其能夠與國(guó)際接軌是非常重要的。本篇文章對(duì)現(xiàn)階段建筑工程存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)一步提出了幾點(diǎn)策略加以解決，希望對(duì)未來(lái)的建筑行業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)。

建筑工程；施工管理；施工質(zhì)量；策略

建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較重要的產(chǎn)業(yè)，它在發(fā)展的過(guò)程中具有建設(shè)各領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)，建筑企業(yè)的整體質(zhì)量水平也會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展需求而不斷提高。建筑企業(yè)開(kāi)始把施工管理逐漸引入到施工過(guò)程中，希望通過(guò)施工管理工作將建筑工程質(zhì)量提升到一個(gè)全新的水平。

一、現(xiàn)階段建筑工程中存在的不足之處

（一）分包模式在建筑工程中的問(wèn)題

傳統(tǒng)的工程生產(chǎn)以分包模式為主，雖然針對(duì)這一模式國(guó)家制訂了相對(duì)比較完善的管理體系，但是，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理仍然存在混亂問(wèn)題，例如：責(zé)任不明、施工操作不規(guī)范等問(wèn)題。

（二）施工工程的監(jiān)督體系不完善

處于工程施工前期的準(zhǔn)備階段時(shí)，要求施工方應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的法律條文進(jìn)行管理方案制定，形成一套符合實(shí)際的管理以及監(jiān)督體系，且建立相應(yīng)體系之后，要將其內(nèi)容作為施工工作的指導(dǎo)依據(jù)。確保管理工作的正常展開(kāi)以及工程質(zhì)量需要有完整的理論進(jìn)行指導(dǎo)，然而我國(guó)現(xiàn)階段的一部分企業(yè)卻依舊沒(méi)有相應(yīng)的法律要求構(gòu)建工程管理監(jiān)督體系，使建筑工程施工缺少行之有效的管理，這不僅僅會(huì)影響施工質(zhì)量，也會(huì)延誤工期施，造成造價(jià)成本難以控制等問(wèn)題。

（三）工程成本控制能力較低

工程造價(jià)控制是施工工程中較為重要的步驟之一，通過(guò)成本控制，可以讓施工方在確保施工質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低成本投入的目的，同時(shí)，也能夠讓企業(yè)從工程項(xiàng)目之中取得較為豐厚的收益。然而，其中一部分企業(yè)在工程施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行控制，使工程項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中漏洞過(guò)多，進(jìn)而增加了施工成本，沒(méi)有達(dá)到投資利用最大化的目的，也對(duì)建筑行業(yè)的生存和長(zhǎng)期發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程效益收效甚微。

二、提高工程管理的策略

（一）進(jìn)行科學(xué)的施工管理

以往的施工管理都是采用外包分包的建設(shè)生產(chǎn)模式，但是，這種模式中存在一定的弊端，導(dǎo)致工程施工管理工作開(kāi)展困難。我們應(yīng)該將分包模式予以摒棄,這樣能夠有效減少管理混亂的問(wèn)題。為此，在工程的前期準(zhǔn)備階段應(yīng)該先進(jìn)行相應(yīng)的管理方案，進(jìn)一步合理、科學(xué)的進(jìn)行施工管理。

（二）構(gòu)建監(jiān)督管理體系

構(gòu)建監(jiān)督管理體系是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量的重要措施。只有對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行不斷的管理與監(jiān)督，才能對(duì)施工工程中潛在的問(wèn)題有所發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和解決。

筆者認(rèn)為監(jiān)督管理體系的構(gòu)建將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)，建立嚴(yán)格與科學(xué)并存的新型管理體系。對(duì)參與工程管理的工作人員而言，在管理過(guò)程中要按照相應(yīng)的規(guī)章制度開(kāi)展工作，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)管理人員進(jìn)行約束，以規(guī)范管理管理工作。如果在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工操作不規(guī)范、工程項(xiàng)目檢驗(yàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題以經(jīng)濟(jì)處罰的方式，進(jìn)一步保證工程施工人員更好施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工目標(biāo)。

（三）控制工程造價(jià)

建筑方在承接工程項(xiàng)目時(shí)希望通過(guò)資金運(yùn)作之后能夠得到較好的經(jīng)濟(jì)效益，而工程造價(jià)是實(shí)現(xiàn)資金合理使用的有效方式之一，可以達(dá)到節(jié)約成本、提高羨項(xiàng)目收益的目的?；诖?，簽約雙方需要在工程的實(shí)際操作階段加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理工作，管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程每一施工環(huán)節(jié)的成本，降低整體的施工成本。以徹底解決浪費(fèi)施工材料、施工成本等問(wèn)題，只有這樣才能保證建筑方通過(guò)工程建設(shè)獲取較為豐厚的工程效益。

三、提高施工質(zhì)量的策略

（一）對(duì)施工材料加以管理

施工材料是保證工程施工質(zhì)量的最基礎(chǔ)因素。它不僅和施工質(zhì)量有關(guān)系，也和工程造價(jià)、施工進(jìn)度有聯(lián)系，如果施工材料得不到控制，那么會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工材料的選購(gòu)，對(duì)于技術(shù)人員而言，需要對(duì)采購(gòu)的施工材料進(jìn)行抽查工作，將其中一部分不符合施工性能標(biāo)準(zhǔn)的材料予以修改，防止后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象。再者，對(duì)施工材料的使用率進(jìn)行管理也是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，保證施工材料都能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的使用，對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到降低成本，提高材料的使用率，進(jìn)一步提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

（二）提高施工人員操作能力

目前我國(guó)的建筑行業(yè)仍然存在管理人員短缺的情況，阻礙了建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。即使國(guó)家在教育體系對(duì)于管理方面的人才培養(yǎng)策略做出了一些調(diào)整，不過(guò)，想在短時(shí)間內(nèi)滿足建筑行業(yè)人才需求現(xiàn)狀是極其困難的。為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該提高自身的薪資福利機(jī)制，吸引專(zhuān)業(yè)人才加入，建立培訓(xùn)制度來(lái)提高其內(nèi)部管理人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。進(jìn)而培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)能力高的工程管理人員，建立相對(duì)比較完整的工程管理體系，不僅提升企業(yè)在我國(guó)建筑的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，促使我國(guó)的建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，便于與國(guó)際接軌。

（三）合理的施工方案予以指導(dǎo)

施工方案的主要作用是對(duì)工程建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工技術(shù)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以減少錯(cuò)誤操作給工程質(zhì)量帶來(lái)不良的影響，因此，在工程的前期準(zhǔn)備階段，需要建筑方將行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家和施工技術(shù)人員聚集在一起，并制定相應(yīng)的施工方案，然后對(duì)其可行性進(jìn)行評(píng)估，把施工過(guò)程中可能存在的施工和管理問(wèn)題詳細(xì)的標(biāo)注出來(lái)，而且要制定出幾項(xiàng)預(yù)防措施，以便于后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要不斷提高工程建筑管理與施工質(zhì)量，通過(guò)對(duì)施工管理理念進(jìn)行革新，創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，提高施工管理工作的效率，確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)也提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的與國(guó)際接軌。

[1]任坤明.提高工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(24):1056-1056.