夢想如花生根巴蜀

□四川農(nóng)資集團(tuán) 賴春

夢想如花生根巴蜀

“錦江春色來談地，玉壘浮云變古今?！比隁v史文明積淀的岷山蜀水，世代潤澤著“天府之國”的成都平原，孕育了蜀文化特有的“上善若水，厚德載物”般堅毅，賦予了川西人堅韌頑強(qiáng)、勤勞勇敢、智慧包容的精神。生活和勞作在這方水土上的四川農(nóng)資人，傳承著巴蜀先人的精神氣質(zhì)。60年商海沉浮與拼搏奮進(jìn)，形成了川農(nóng)人獨(dú)特的企業(yè)文化。川農(nóng)人秉承“責(zé)任、創(chuàng)新、績效、陽光”的企業(yè)精神，沐浴著改革開放的春風(fēng)，已成為支撐川農(nóng)人奮發(fā)向上，敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、勇于創(chuàng)新的精神源泉。

這一路走來，川農(nóng)集團(tuán)積淀著深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，這漫漫60年，承載了一代又一代農(nóng)資人的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，書寫出濃墨重彩的川農(nóng)文化。

□四川農(nóng)資集團(tuán) 賴春

川農(nóng)文化的核心是責(zé)任。川農(nóng)人之所以一直戰(zhàn)斗在農(nóng)資市場的第一線，就是因為我們心中有一份沉甸甸的責(zé)任。還記得上個世紀(jì)60年代，為了到不通車的基層農(nóng)村調(diào)研，年輕的段永康同志把體力不支的女同事安排在縣招待所，一個人每天徒步數(shù)十里路往返在偏僻落后的鄉(xiāng)村。90年代，為了打開劍閣、綿陽等地的化肥市場，何育林同志不顧當(dāng)?shù)刭u肥要“路條”的地方保護(hù)主義，硬是克服重重困難，為川農(nóng)集團(tuán)攻占下了川貝一片市場。去年年初，剛剛接受總裁任命的茍學(xué)川同志說道：“我感到的是更大的責(zé)任?！痹谄髽I(yè)文化研討營上，董事長邱述長動情地說：“我們有責(zé)任、更有信心帶領(lǐng)大家強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、弘文化、持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，把集團(tuán)打造成為行業(yè)的排頭兵，在市場競爭中永立潮頭?！?/p>

川農(nóng)文化的源泉是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種精神，更是一種行動。川農(nóng)集團(tuán)高效多元的經(jīng)營格局，靠的是項目創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制和機(jī)制創(chuàng)新。21世紀(jì)初，公司改制，經(jīng)過十余年發(fā)展，如今已邁上百億企業(yè)的臺階，成為四川省政府的重點(diǎn)企業(yè)。集團(tuán)經(jīng)營從原來的各自為政，到主業(yè)整合、集中統(tǒng)一，充分發(fā)揮整體的網(wǎng)絡(luò)、資源優(yōu)勢，提高了行業(yè)話語權(quán)和市場份額，在異常激烈的市場競爭中打了一場又一場的勝仗。川農(nóng)集團(tuán)在全國省級農(nóng)資企業(yè)中，率先利用現(xiàn)代信息化技術(shù)、搭建NC財務(wù)系統(tǒng)、A8網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)等等。

川農(nóng)文化的特點(diǎn)是績效?？冃且环N態(tài)度為先、能力為上、業(yè)績?yōu)楣钠髽I(yè)文化。員工有績效觀念，就能主動工作，甘于奉獻(xiàn)；企業(yè)有績效理念，就能在激烈的市場競爭中一馬當(dāng)先。曾經(jīng)，川農(nóng)在90年代自主修建30層高的羅曼大廈，一度成為市中心令人注目的建筑；曾經(jīng)，我們站在西藏高原眺望，把川農(nóng)的旗幟插上海拔5000米高的“西藏金和”鉛鋅礦上；曾經(jīng)，我們運(yùn)籌帷幄，收購了改制后的玉龍化工廠，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸奠定基礎(chǔ)……還有很多個“曾經(jīng)”，都在不同時期為我們農(nóng)資事業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了新局面。而這一切，都是因為我們對事業(yè)孜孜不倦的追求。

川農(nóng)文化的未來充滿陽光。陽光是一種狀態(tài)，預(yù)示著我們公開、透明、規(guī)范的企業(yè)管理，是企業(yè)對社會的一種從容和坦然。我們建立、健全各項規(guī)章制度，實(shí)施陽光運(yùn)作、風(fēng)險管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的長治久安。我們建立黨務(wù)、企務(wù)公開的長效機(jī)制，充分利用內(nèi)、外網(wǎng)、A8系統(tǒng)、總裁例會、職代會等各種方式，將企業(yè)應(yīng)予公開的事項完全公開、透明；我們堅持“三會一層”的法人治理，堅持“三重一大”報告制度，堅持重大事項集體決策；我們運(yùn)用ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)對整個集團(tuán)的購、銷、存、資金等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控；運(yùn)用網(wǎng)上協(xié)同辦公系統(tǒng)對所有審批流程及時記錄。我們相信，有了陽光下的規(guī)范管理和管控，企業(yè)必然能在前行的道路上走得更加穩(wěn)健。

川農(nóng)的企業(yè)文化，已在不知不覺中為企業(yè)注入了力量。從此，不管歲月流逝、人員更替，這種力量永在。四川農(nóng)資人將繼續(xù)秉承“強(qiáng)企興社，造福員工，回報社會”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)求實(shí)創(chuàng)新的長青企業(yè)夢、和諧快樂的幸福員工夢，以文化推動企業(yè)發(fā)展。