基于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析

文/王明 寧波甬鋼工業(yè)爐窯技術(shù)有限公司 浙江寧波 315800

基于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析

文/王明 寧波甬鋼工業(yè)爐窯技術(shù)有限公司 浙江寧波 315800

眾所周知，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過程中牽涉諸多建筑成本的問題，如果沒有做好成本控制工作，極易增加工程成本費(fèi)用，繼而將給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失。因此，企業(yè)要引起足夠重視，并采取積極措施加強(qiáng)成本控制，以有效減少資金浪費(fèi)，提升建筑成本的使用效率和價(jià)值，為獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件。鑒于此，本文將對建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中的常見問題以及改進(jìn)策略進(jìn)行探討。

建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

如今，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也有較快發(fā)展。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，建筑企業(yè)除了要提升工程施工質(zhì)量和效果，還需要控制好工程成本，有效降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對投資成本的合理配置，以進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。但是，建筑工程的復(fù)雜性較強(qiáng)，在進(jìn)行成本控制的過程中可能會影響其他環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)要在加強(qiáng)成本控制的同時(shí)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、全面地項(xiàng)目管理，有效提升資金利用率，充分保證工程質(zhì)量，逐步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

一、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的常見問題

（一）管理問題

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)缺乏成本控制的管理意識，也不重視管理原理的指導(dǎo)作用，以至于在實(shí)施成本控制的過程中，工作的隨意性、盲目性較強(qiáng)，隨意使用建筑工程成本、盲目進(jìn)行建筑成本控制的現(xiàn)象較普遍[1]。在這種形式化工作下，很難充分發(fā)揮成本控制的積極作用，因此，沒有實(shí)現(xiàn)對建筑成本的有效監(jiān)督和控制，也無法有效提升資金的利用率和合理性。長此以往，甚至可能妨礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此不難看出，管理問題會對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制質(zhì)量和效果產(chǎn)生影響。

（二）技術(shù)問題

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)依然采取以往的技術(shù)手段和方法進(jìn)行施工建設(shè)。從長遠(yuǎn)的角度來看，這是不利于企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的。究其緣由，是因?yàn)檫@些建筑技術(shù)很難保證建筑工程的施工效率和質(zhì)量，甚至可能會浪費(fèi)諸多建筑成本，從而會在一定程度上增加成本控制的難度。而如果制定成本控制方案時(shí)，沒有考慮到技術(shù)方面可能帶來的成本浪費(fèi)，便難以在具體實(shí)施過程中做好工程施工各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制，繼而將降低成本控制和項(xiàng)目管理的實(shí)施效果，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)間一長，必然不利于建筑企業(yè)長足發(fā)展。由此可見，技術(shù)問題也是影響建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作效率的一個(gè)重要原因。

（三）人員問題

成本控制工作人員的專業(yè)知識和技能也會對成本控制產(chǎn)生影響。倘若有關(guān)的工作人員不具備扎實(shí)的專業(yè)知識和高超的專業(yè)技能，而且沒有以工程建設(shè)的實(shí)際情況實(shí)施成本控制，那么，在實(shí)際工作過程中不可避免地會出現(xiàn)遺漏、不合理控制和監(jiān)管等問題，從而可能對成本控制產(chǎn)生不利影響。然而，有關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，當(dāng)前，大部分成本控制工作人員的專業(yè)能力和水平較差，加之其成本控制的意識也非常薄弱，無法有效處理工程建設(shè)過程中存在的諸多不確定因素，導(dǎo)致成本控制效果不太理想[2]?？梢?，要想有效提升建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的質(zhì)量，有必要提升成本控制工作人員的整體素質(zhì)。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的改進(jìn)策略

（一）對成本控制進(jìn)行管理

為了提高成本控制的合理性和有效性，首先要建立健全成本管理體系，確保體系內(nèi)容規(guī)范、統(tǒng)一，符合建筑工程建設(shè)的實(shí)際需要。同時(shí)，要將該體系的內(nèi)容充分運(yùn)用到成本控制管理的過程中，并根據(jù)實(shí)際工作情況來不斷調(diào)整、完善成本管理體系。其次，要定期對成本控制工作中的問題和不足之處進(jìn)行總結(jié)、分析，并據(jù)此制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案，確保成本控制可以落實(shí)到工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)和各方面。再者，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，極易出現(xiàn)不合理應(yīng)用、浪費(fèi)建筑成本的現(xiàn)象，因此要切實(shí)加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的成本控制以及成本控制管理，盡可能減少不必要的浪費(fèi)，從而有效增強(qiáng)建筑成本的利用率，進(jìn)一步提升成本控制的水平[3]。

（二）對工程技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化

這要求建筑企業(yè)在保證工程建設(shè)水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時(shí)淘汰、改造陳舊的機(jī)械設(shè)備，積極引進(jìn)、革新落后的施工技術(shù)。具體來說，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄、管理，如果設(shè)備運(yùn)行存在障礙，但還可以繼續(xù)投入使用，則立即做好檢查、維修，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備改造；如果設(shè)備的運(yùn)行問題較大，無法繼續(xù)進(jìn)行工程建設(shè)，則盡快購入符合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)設(shè)備。同時(shí)，有必要對工程施工技術(shù)進(jìn)行完善、優(yōu)化，如果施工技術(shù)有一定利用優(yōu)勢，但無法有效提升施工質(zhì)量，可以考慮結(jié)合施工環(huán)境和要求的需要對該技術(shù)進(jìn)行改革、升級；如果施工技術(shù)的使用優(yōu)勢不明顯，也很難保證施工效率，可以考慮引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)[4]。

（三）對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

建筑企業(yè)要定期組織成本控制的工作人員參加知識和技能方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使工作人員能增強(qiáng)成本控制觀念，掌握基礎(chǔ)專業(yè)理論和技術(shù)，切實(shí)做好成本控制。首先，要在培訓(xùn)過程中說明成本控制的積極作用，引導(dǎo)工作人員認(rèn)識到自身工作的重要性，自覺端正工作態(tài)度，主動樹立成本控制的意識。其次，要教授工作人員有關(guān)的專業(yè)理論和實(shí)際應(yīng)用技巧，并定期開展技能訓(xùn)練和模擬活動，確保工作人員可以將所學(xué)知識和技能運(yùn)用到實(shí)際工作過程中。

結(jié)語:

綜上所述，當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力，獲得競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)要正視當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)、完善。為此，建筑企業(yè)要對成本控制進(jìn)行全面、有效地管理，適時(shí)淘汰、改造或引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，并定期安排有關(guān)工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，敦促工作人員將培訓(xùn)中的知識、技能充分應(yīng)用到成本控制工作過程中，以進(jìn)一步提升成本控制的效果和質(zhì)量，提升資金利用率，實(shí)現(xiàn)低成本投入、高效益產(chǎn)出的建設(shè)目標(biāo)。

[1]柏浩.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].建材與裝飾,2016,06:177-178.

[2]李偉鋒.有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析[J].城市建筑,2013,14:183.

[3]項(xiàng)達(dá)偉,鄒文華.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析[J].四川水泥,2015,07:213.

[4]肖躍文.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代國企研究,2015,18:36-37.