抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)遇

□郭兆熊

抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)遇

□郭兆熊

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理、形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營體系。實(shí)質(zhì)上是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過程。

目前，社會(huì)上所有行業(yè)、企業(yè)都在探索轉(zhuǎn)型之路，都怕自己在新的發(fā)展時(shí)期落后淘汰。那么我們這些服務(wù)三農(nóng)的農(nóng)資行業(yè)，尤其那些奮斗在基層的農(nóng)資企業(yè)，又如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型呢？

部分農(nóng)資企業(yè)規(guī)模小，沒有上游資源優(yōu)勢，雖然擁有市場優(yōu)勢，但是因品牌不夠強(qiáng)大，優(yōu)勢也不明顯。如果這些企業(yè)能夠抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的機(jī)遇，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是企業(yè)二次騰飛成長壯大的機(jī)會(huì)。

例如很多地區(qū)擁有獨(dú)特的農(nóng)產(chǎn)品，有一定知名度，但產(chǎn)品的品牌不足。農(nóng)資企業(yè)如果能抓住機(jī)會(huì)以當(dāng)?shù)亍懊?yōu)、特”農(nóng)產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)由單一農(nóng)資產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)型為某“名、優(yōu)、特”農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)者，一舉成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

例如現(xiàn)在有些大企業(yè)愿意探索土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的回購銷售。這也給我們基層農(nóng)資企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀兪堑刂?，是了解?dāng)?shù)厍闆r，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系的地主。大企業(yè)有好想法的實(shí)施離不了本地化，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路的實(shí)踐者。

在電商浪潮中，農(nóng)資電商日漸炒熱。那些生怕被電商拋棄的農(nóng)資企業(yè)一直被關(guān)注著。其實(shí)電商不可怕，未來農(nóng)資電商也將成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一部分，只要認(rèn)清自身優(yōu)勢，擺在這些企業(yè)前面的路是光明大道。

立足本地、精耕細(xì)作、上下聯(lián)合，早一點(diǎn)把農(nóng)資和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路相結(jié)合。未來或與大集團(tuán)聯(lián)合，或與周邊企業(yè)聯(lián)合，都有可能越來越好。

涉農(nóng)企業(yè)抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)遇，是二次發(fā)展的關(guān)鍵，抓住農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心需求，永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰。