管理問題不應(yīng)“視而不見”

文/中國(guó)石油川慶鉆探測(cè)井公司 陳勇

企業(yè)的管理問題，為什么一些人常常選擇視而不見?原因諸多，從個(gè)人主觀上分析，主要的不外乎有三：一是怕得罪人，有“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的心理在作怪，各干各的事，各發(fā)各的財(cái)；二是有“混水摸魚”的思想存在；三是有幸災(zāi)樂禍的想法，與自己無關(guān)，樂意當(dāng)麻木的“看客”，看別人要整出什么名堂，搞出哪些花樣，造成什么損失，會(huì)不會(huì)受到處理。從客觀上分析，管理問題，一是有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，不清楚會(huì)涉及到誰、涉及到哪些，因而許多人對(duì)此諱莫如深，自然造成這樣一種不想說不愿說的語境；二是亂象叢生，管理問題比較寬泛，涉及點(diǎn)線面層次，環(huán)節(jié)眾多，往往會(huì)成了一個(gè)筐，什么都往里裝，再攪成一鍋粥，分不清你我，理不清誰對(duì)誰錯(cuò)，像一堆亂麻，剪不斷理還亂，最后無人受理不了了之；三是與企業(yè)管理者是真管還是假管有關(guān)，“雷聲大雨點(diǎn)小”，“光打雷不下雨”，就會(huì)形成大家都樂意當(dāng)傳聲筒做表面文章，不愿當(dāng)?shù)米锶说谋O(jiān)管者、執(zhí)行者這樣的從業(yè)氛圍。

正因?yàn)槿绱?，若干年后，懸而未決的問題最終衍生為兇猛的“病蟲害”蝕空了企業(yè)的基礎(chǔ)，使企業(yè)轟然倒下。

曾有人說，企業(yè)文化與企業(yè)的管理者有莫大關(guān)聯(lián)，管理者的思想、言行直接影響到企業(yè)文化。風(fēng)氣清濁，上行下效。管理者正直清廉，肚內(nèi)撐船，廣開言路，善于聽取不同意見，何愁言路不暢，何愁人心不穩(wěn)，何愁視而不見。政治昌明，民意暢達(dá)，聞過則喜，見過則糾，有責(zé)即懲，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，做好內(nèi)部管控，堅(jiān)決倡導(dǎo)扶正祛邪正能量，那么對(duì)于企業(yè)的管理問題，企業(yè)內(nèi)更多的人就不會(huì)選擇視而不見，而會(huì)秉筆直書，仗義執(zhí)言。