加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)打造一流采編隊伍

□鄭文君

（陽泉日報社，山西 陽泉 045000）

近幾年來，隨著報業(yè)、網(wǎng)站改擴(kuò)版，廣播電視增設(shè)頻道，新聞從業(yè)人數(shù)猛增。從業(yè)人員的增加在給新聞事業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力的同時，也出現(xiàn)一些新的情況和問題，表現(xiàn)在新入行的同志缺乏馬克思主義新聞觀和實(shí)踐經(jīng)驗的磨煉，對新聞工作的社會責(zé)任認(rèn)識還不夠明確。因此，媒體單位應(yīng)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，加強(qiáng)教育管理和培訓(xùn)，對其思想動態(tài)及時跟蹤。

職業(yè)榮譽(yù)與培訓(xùn)愿望

以山西陽泉日報社為例，目前編輯部80%的采編人員為新聘用者。他們剛剛邁出校園大門，學(xué)歷高、有朝氣，對自己選擇的職業(yè)充滿認(rèn)同感和自豪感，愿意把新聞工作作為自己的終生職業(yè)。許多記者經(jīng)過一兩年的鍛煉，很快熟悉了工作。有的成為業(yè)務(wù)骨干，有的采寫的作品還多次獲獎。而讓他們更感到欣慰的是，自己曾經(jīng)通過宣傳報道，幫助了很多弱勢群體和困難家庭、困難職工，很有成就感。這表明他們對實(shí)現(xiàn)新聞工作自我價值和社會價值有著明確的判斷，具有較強(qiáng)的職業(yè)榮譽(yù)感。

但是，他們中有一些人在大學(xué)學(xué)習(xí)時沒有受到過系統(tǒng)的馬克思主義新聞觀教育，政治意識、大局意識、責(zé)任意識比較淡薄，其政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及敬業(yè)精神、職業(yè)道德等，離黨的新聞工作的要求還有很大的差距。所以，表現(xiàn)在工作上就是注重新聞業(yè)務(wù)輕視思想道德建設(shè)，注重完成采訪事務(wù)輕視政治理論武裝，注重職稱晉升卻輕視職業(yè)精神和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。因此，在采編隊伍中大力進(jìn)行馬克思主義新聞觀教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得十分重要。近年來，陽泉日報社十分注重團(tuán)隊建設(shè)，不斷提升采編人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，先后舉辦數(shù)次專題培訓(xùn)。

敬業(yè)精神與危機(jī)意識

新聞采編隊伍具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和職業(yè)追求，這既是由它的工作性質(zhì)決定的，也是具有傳統(tǒng)意義的。為弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神，踐行“走轉(zhuǎn)改”要求，捕捉鮮活感人的新聞，陽泉日報社許多記者積極深入一線，走農(nóng)家、下田間、進(jìn)工廠、到社區(qū)，在他們身上所表現(xiàn)出的勤奮、堅持和熱愛生活，讓人深受鼓舞和欣慰。然而，熱情中也不乏存在危機(jī)意識和本領(lǐng)恐慌。面對新媒體沖擊，傳統(tǒng)媒體的競爭力和影響力正受到挑戰(zhàn)，采編人員普遍感到有些不適應(yīng)。盡管他們工作熱情高、勁頭足，但在采訪環(huán)境發(fā)生變化的新情況下，不免產(chǎn)生一些危機(jī)感。

一方面，對傳統(tǒng)媒體而言社會關(guān)注度不如先前，而內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)和要求一再提高，競爭力加劇，任務(wù)不好完成，使他們感到壓力很大。個別年輕采編人員對新聞工作的政治責(zé)任感、社會責(zé)任性認(rèn)識不強(qiáng)，新聞理想方面不明，甚至沒有職業(yè)愉悅感和成就感，簡單地把新聞職業(yè)當(dāng)成普通的“飯碗”看待。有的對于寫作，抱著腳踩西瓜皮的態(tài)度，滑到哪里算哪里，缺失“策劃”與“計劃”。有的寫作沒有深度，更談不上高度，所以，感到本領(lǐng)恐慌；另一方面，新媒體“兵臨城下”，傳統(tǒng)媒體面臨競爭力問題，盡管大家都認(rèn)為傳統(tǒng)媒體在目前不會出現(xiàn)存亡危機(jī)，但對眼下社會關(guān)注度相對弱化、訂閱份數(shù)相對下滑，尤其對新聞行業(yè)個別單位出現(xiàn)的經(jīng)營秩序、廣告導(dǎo)向和效益不佳表示擔(dān)憂。因此，新聞單位應(yīng)針對問題，把握好采編人員的思想脈搏，從正面加以引導(dǎo)。并通過加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識更新等途徑，努力做好重大主題報道、熱點(diǎn)引導(dǎo)報道、輿論監(jiān)督報道等，不斷提高新聞業(yè)務(wù)水平和輿論引導(dǎo)能力，從而增強(qiáng)全體采編人員的工作熱情和信心，不斷提高社會大眾對傳統(tǒng)媒體的關(guān)注度和吸引力。

工作壓力與“身份”糾結(jié)

目前，各媒體單位都在推行績效考核機(jī)制，有效地促進(jìn)了工作提質(zhì)提效。陽泉日報社在這一機(jī)制下，采編人員全部實(shí)行百分考核制，工作任務(wù)大、勞動強(qiáng)度高、負(fù)荷感較重，而與之不匹配的是薪酬水平難以體現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勢。而更比薪酬讓采編人員“糾結(jié)”的是“身份”問題。長期以來，媒體單位人員受編制、身份的傳統(tǒng)限制較重，改革用人機(jī)制后，雖然靈活了許多，也按照政策給他們辦理了“三險一金”，但涉及到其他一些具體事務(wù)時，仍或多或少地受到“身份”的限制。比如，在提拔任用方面，其模式仍然守舊。抑或有“不在編的不提拔正科級”，這種僵化的模式也不同程度地影響工作情緒，使一些同志產(chǎn)生顧慮，感覺前途迷茫，甚至有“騎驢找馬”、伺機(jī)“跳槽”的念頭。

鑒于此，呼請新聞宣傳管理部門應(yīng)引起足夠的重視，在堅持黨管媒體、堅持正確輿論導(dǎo)向的同時，注重為從業(yè)人員創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價值的良好環(huán)境，讓廣大采編人員在事業(yè)上有“多通道”發(fā)展，個人成長進(jìn)步上能夠打破“編制”、“身份”的傳統(tǒng)限制，激發(fā)他們積極向上的內(nèi)在活力，拓寬其成長路徑。媒體單位可通過競爭、輪崗以及差異化激勵機(jī)制，鼓勵聘用人員“只要能干事、干成事，同樣與在編人員一樣，享有同樣的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，能夠有提拔重用快速發(fā)展的機(jī)會”。在這個方面，陽泉日報社做了有益的嘗試：在報社內(nèi)推行了輪崗制度，對采編人員進(jìn)行了崗位交流，同時還在聘用人員中提拔了“德、能、勤、績”突出、為群眾公認(rèn)的副科級干部數(shù)名，這一行動讓更多人看到了希望。在報酬待遇方面力求實(shí)現(xiàn)與在編人員同工同酬。并注重名記者、名編輯、名評論員的培養(yǎng)和塑造，幫助他們出好作品；在各類評獎活動中重點(diǎn)推薦新人新作，在單位內(nèi)外部不斷給其創(chuàng)造登臺獻(xiàn)寶、介紹創(chuàng)作經(jīng)驗的機(jī)會，擇優(yōu)推薦至其他媒體擔(dān)任訪談嘉賓，進(jìn)行全方位的鍛煉，增強(qiáng)其歸屬感和成就感。

陽泉日報社還鼓勵青年采編人員創(chuàng)新傳播手段，實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主、多媒體發(fā)展，通過個人微信平臺、個人博客等方式建立個人影響，促進(jìn)創(chuàng)作創(chuàng)新，使個人的成長成才與媒體的傳播影響相得益彰。目前，招聘記者李德平（網(wǎng)名龍城碎月）多次在《金融時報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《中國新聞出版報》等數(shù)十家報刊雜志發(fā)表作品。他在新浪、網(wǎng)易和鳳凰博報開辟的博客已廣受關(guān)注，其創(chuàng)辦的以刊載本地原創(chuàng)文章為宗旨的微信公共平臺《陽泉貧說》已具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，與《陽泉日報》微信公共平臺形成了互補(bǔ)共進(jìn)之勢。廣告設(shè)計師劉海濤設(shè)計的陽泉方言漫畫，上線第二天點(diǎn)擊量即達(dá)到兩萬余人次，其事例被鳳凰網(wǎng)、新華網(wǎng)、匯眾教育、山西新聞網(wǎng)等數(shù)十家網(wǎng)媒關(guān)注，在百度搜索的相關(guān)結(jié)果達(dá)到284000個。

青年人的積極性、創(chuàng)造性最大限度地得到激發(fā)。同時，社內(nèi)還積極策劃組織一些大型社會公益活動，通過工作激勵、責(zé)任激勵、使命激勵的方式，使其得到更多展示才華、嶄露頭角的機(jī)會；通過適度包裝和與讀者互動，增強(qiáng)社會認(rèn)知，激發(fā)其職業(yè)榮譽(yù)感，鞏固其職業(yè)忠誠度，不斷使這些“新新人類”從幕后走到臺前。

總之，針對新形勢下采編人員思想和工作出現(xiàn)的新情況、新問題，媒體單位黨政部門應(yīng)積極予以關(guān)注，因勢而動，順勢而為，不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，就能夠最大限度地保護(hù)和調(diào)動他們的工作積極性，化不利因素為積極因素，從而保證黨的新聞事業(yè)和新聞隊伍的健康發(fā)展。