著眼“三個滿意”全面深化改革

□羅永強

（南充日報社，四川 南充 637000）

著眼“三個滿意”全面深化改革

□羅永強

（南充日報社，四川 南充 637000）

全面深化改革，已成為時代最強音。改革，既是全面建成小康社會的必然要求，也是破解當前各種難題的現(xiàn)實選擇。四川省《南充日報》是南充市委機關(guān)報，經(jīng)過60多年的發(fā)展，如今的南充日報社已擁有“三報一網(wǎng)”以及多個經(jīng)濟實體。但我們也面臨諸多新的矛盾和問題，特別是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新媒體的迅速崛起，加之外來媒體的強勢“出擊”，逼迫我們必須進行全面深化改革，通過全面深化改革，釋放更大活力，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更大發(fā)展。報社的全面深化改革，必須以“三個滿意”為目標，即以職工滿意為目標，全面深化內(nèi)部改革；以讀者滿意為目標，全面深化報網(wǎng)改革；以群眾滿意為目標，全面打造報業(yè)集團。

以職工滿意為目標，全面深化內(nèi)部改革

任何事業(yè)的發(fā)展首先要有一支穩(wěn)定的隊伍，同時要能充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。因此，以職工滿意為目標，深化內(nèi)部改革，不僅是穩(wěn)定隊伍的需要，更是報業(yè)長遠發(fā)展的需要。目前，南充日報社職工隊伍中存在一些不容忽視的問題，比如，有的職工主人翁意識不強，有的存在“打工掙錢”的思想，有的甚至抱有把報社當“跳板”，一旦時機成熟就跳槽的想法。這些對報社的長遠發(fā)展十分不利。報業(yè)的發(fā)展要有一支穩(wěn)定的隊伍，要能充發(fā)激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，因此，要以職工滿意為目標，深化內(nèi)部改革。

要深化分配制度改革，重點向采編一線、經(jīng)營一線傾斜。分配制度改革是改革中根本性的一環(huán)，必須科學(xué)合理，慎之又慎，既要著眼職工的生存與發(fā)展，又要有利于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。近年來，報社在這方面進行了不少探索，積累了不少經(jīng)驗，今后，我們在分配制度上要更加向采編一線和經(jīng)營一線傾斜，充分體現(xiàn)社會主義按勞分配的優(yōu)越性，并著重于工作效果、工作質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建設(shè)，加強和細化考核，在合理范圍內(nèi)拉大分配差距，真正使分配制度成為激發(fā)職工工作熱情的助推器。

要深化用人制度改革，真正形成能者上、庸者讓的良好氛圍。南充日報社是全市較早實行聘用制度的事業(yè)單位，通過多輪中層干部競聘，已經(jīng)基本形成“以實績論英雄、以崗位定職位”良好用人氛圍。在深化用人制度改革上，我們既要堅持過去好的做法，又要與時俱進，創(chuàng)新體制機制，著眼“德、能、勤、績”，真正把品質(zhì)好、有能力的人選出來、用起來，并通過動態(tài)考核機制，持久激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，真正形成能者上、庸者讓的良好氛圍，為報業(yè)長遠發(fā)展打造一支過硬的隊伍。

要深化決策制度改革，暢通訴求渠道，搭建意見表達平臺，吸納職工合理化建議，真正實行陽光決策。一年多來，報社在決策制度改革方面進行了多方面探索，領(lǐng)導(dǎo)全方位聽取職工意見和建議，開辦《社情民意》，做到了職工意見充分表達、報社決策職工全程參與。今后，還要進一步完善相關(guān)制度，進一步擴大職工意見表達、參與決策的氛圍，進一步培養(yǎng)和調(diào)動職工的主人翁意識。

要加強“企業(yè)文化”建設(shè)，增強報社凝聚力、向心力，豐富職工文化生活。過去一年多來，我們大力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”報社，大力建設(shè)“企業(yè)文化”，取得了良好的效果。今后，將進一步探索和完善“企業(yè)文化”建設(shè)體制機制，全方位打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、合作型、活躍型團隊，把職工的“精、氣、神”提振起來，為建設(shè)川東北傳媒旗艦注入不竭的動力。

以讀者滿意為目標，全面深化報網(wǎng)改革

如今，南充日報社旗下已有《南充日報》、《南充晚報》、《南充手機報》、南充新聞網(wǎng)“三報一網(wǎng)”，隨著市民生活、市民素質(zhì)的不斷提高，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人們對媒體的要求越來越高，因此，全面深化報網(wǎng)改革勢在必行。

深入開展“走轉(zhuǎn)改”活動，讓報道更接地氣，更加接近讀者。要進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部活動和會議報道，把更多的筆觸和鏡頭留給基層，多報道讀者喜聞樂見的新鮮事物、典型人物，多報道與老百姓生產(chǎn)生活密切相關(guān)的社會新聞、民生新聞、經(jīng)濟新聞。進一步改進文風(fēng)，堅持“短”、“活”、“新”，堅持多用老百姓習(xí)慣的語言，多用講故事的方法報道新聞，多一些現(xiàn)場感，多一些可讀性。

加強深度報道，加大評論力度，進一步擴大報網(wǎng)影響力。在現(xiàn)階段“快讀”和“淺讀”充斥互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的背景下，深度報道和評論成為傳統(tǒng)媒體競爭的有力“武器”，成為擴大媒體影響力、重塑媒體權(quán)威性的重要方面。要進一步加強策劃，針對社會熱點，重磅推出深度報道、重要評論；進一步提高記者、編輯的素質(zhì)，強化記者、編輯撰寫重點報道、深度報道、評論寫作的能力；進一步解放思想，在強化政治家辦報辦網(wǎng)，提高駕馭風(fēng)險的能力的同時，敢于觸及熱點難點問題，敢于言人所不言，滿足讀者閱讀需求，助推全面深化改革。

按照現(xiàn)代版式要求，全面改版，讓讀者更“悅讀”。改版是報紙的一個永恒的話題，其目的是讓讀者更加“悅讀”。近年來，我們在版式的“現(xiàn)代化”方面作了大量探索，但與讀者的要求還有距離，今后還要進一步向國內(nèi)知名都市報學(xué)習(xí)，同時引進高素質(zhì)美編人才，把更新、更美、更易于閱讀的報網(wǎng)呈現(xiàn)給讀者。

面向未來，加強報網(wǎng)互動，向著“全媒體”時代邁進。在傳統(tǒng)媒體與新媒體競爭日趨激烈的大背景下，報網(wǎng)兼容互動，已是大勢所趨。南充日報社既有傳統(tǒng)的黨報《南充日報》，又有市場化的《南充晚報》，同時還辦起了新媒體“南充新聞網(wǎng)”、《南充手機報》等，目前，旗下各媒體還處于各自為政的狀態(tài)，新媒體依附傳統(tǒng)媒體的格局尚未打破。為了滿足讀者的需求，實現(xiàn)報業(yè)進一步發(fā)展，我們將加強報紙與新媒體的融合互動，以報促網(wǎng)、以網(wǎng)促報，向“全媒體”時代邁進。

以群眾滿意為目標，全面打造報業(yè)集團

作為南充市主流媒體，南充日報社目前已擁有“三報一網(wǎng)”，但是，隨著城市化進程不斷深入，隨著市民對傳媒需求的不斷提高，隨著文化體制改革的不斷推進，目前的傳媒格局已不能適應(yīng)形勢的發(fā)展。建設(shè)川東北報業(yè)集團，已成為時代賦予我們的神圣使命，我們務(wù)必著眼于報業(yè)集團建設(shè)，全方位拓展報業(yè)改革和文化事業(yè)。

創(chuàng)新管理模式，加強內(nèi)部管理，向管理要活力、要效益。要針對媒體特點，更新現(xiàn)代理念，充分吸納現(xiàn)代管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，著眼調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工創(chuàng)造性，制定科學(xué)、合理、嚴密的管理制度，以制度管人，向管理要活力、要效益，以管理促發(fā)展。

進一步解放思想，整合資源，做大文化產(chǎn)業(yè)。目前，南充日報社雖然擁有多個經(jīng)濟實體，但主業(yè)仍然是報紙。做大文化產(chǎn)業(yè)，必須進一步解放思想，敢于跳出固化思維，整合各方面資源，向多個文化領(lǐng)域拓展。要穩(wěn)打穩(wěn)扎，善做善成，真正形成主業(yè)興旺、多業(yè)發(fā)展的良好格局。

引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為報業(yè)發(fā)展提供智力支持。人才是事業(yè)發(fā)展的根本保障，現(xiàn)代傳媒的競爭也是人才的競爭。一方面，我們要“不惜血本”，花大力氣培養(yǎng)新聞采編人才、經(jīng)營人才，另一方面，要進一步擴大視野，面向全省、全國招攬高素質(zhì)優(yōu)秀人才，同時，要積極為人才的發(fā)展搭建上升平臺，真正使優(yōu)秀人才進得來、留得住。

面向基層，開發(fā)縣區(qū)、社區(qū)新聞資源。當今傳媒已逐漸呈現(xiàn)“市場細分”的局面，縣區(qū)新聞、社區(qū)新聞已成為新聞“開發(fā)”的一片“熱土”和“富礦”。下一步，我們將在現(xiàn)有縣市區(qū)版和社區(qū)版的基礎(chǔ)上，進一步挖掘縣區(qū)和社區(qū)新聞資源，著力打造《縣市區(qū)讀本》、《社區(qū)新聞版》，通過“向下用力”，更好地實現(xiàn)“走轉(zhuǎn)改”，更好地為讀者服務(wù)，實現(xiàn)報業(yè)的更大發(fā)展。

（作者系四川省南充日報社黨委書記、社長）