共享人才和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)

□ 文/中國(guó)石油學(xué)會(huì)石油儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)委員會(huì) 一帆

共享人才和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)

□ 文/中國(guó)石油學(xué)會(huì)石油儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)委員會(huì) 一帆

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化將世界緊密聯(lián)結(jié)在一起的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正進(jìn)入利益共享的合作競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也有合作，是一種合作競(jìng)爭(zhēng)的新理念。而這個(gè)理論的核心邏輯是共贏性，反映了企業(yè)戰(zhàn)略要以博弈思想分析各種商業(yè)互動(dòng)關(guān)系、與商業(yè)博弈活動(dòng)所有參與者建立起公平合理的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為重點(diǎn)。

中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院提供的本期案例，意圖便在于此。他們?cè)谧隽舜罅康氖袌?chǎng)調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)中國(guó)石油和中國(guó)石化競(jìng)合發(fā)展模型的建立，來(lái)推測(cè)兩大石油公司在天然氣管道的建設(shè)中采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)或者合作才能保證系統(tǒng)的穩(wěn)定達(dá)到雙贏的結(jié)果。在筆者看來(lái)，無(wú)論案例得出的結(jié)論能否在實(shí)踐中得到實(shí)施，其提出的問(wèn)題和解決的方法都值得政府與企業(yè)的重視。

尤其是提出的在競(jìng)合狀態(tài)下的“加強(qiáng)管道建設(shè)的人才和核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)”。

目前，全世界已經(jīng)建成了許多國(guó)際、洲際和全國(guó)性的大型供氣系統(tǒng)。大型供氣系統(tǒng)的建設(shè)促進(jìn)了管道技術(shù)的發(fā)展，在技術(shù)上取得了一系列重大突破。國(guó)外在天然氣管網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化運(yùn)行方面有著成熟的技術(shù)和應(yīng)用業(yè)績(jī)。在管道設(shè)計(jì)方面，做到了對(duì)管徑、壁厚、壓縮機(jī)站數(shù)、位置、站間距、每座壓縮機(jī)站的運(yùn)行條件、最大允許工作壓力等進(jìn)行優(yōu)化，以最大限度地降低管道建設(shè)投資和運(yùn)行費(fèi)用；在管道運(yùn)行方面，對(duì)輸配氣方案進(jìn)行優(yōu)化，在國(guó)家計(jì)劃、規(guī)定價(jià)格以及資源、用戶、管網(wǎng)工藝技術(shù)等約束條件下，做到了在一定的輸氣總量下，求得最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

相比較，由于我國(guó)天然氣管道建設(shè)的晚，我國(guó)天然氣管道工藝設(shè)計(jì)還未形成以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)、工作站為中心、各專業(yè)計(jì)算機(jī)配套的集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)境。只有大型的石油公司使用衛(wèi)星定位和遙感技術(shù)。一些管道運(yùn)輸公司在大口徑管道施工的組織管理、穿跨越工程、高難地質(zhì)區(qū)段施工、大口徑管道冷彎、管道試壓、防腐層涂敷施工等方面還缺少經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，與大型的、專業(yè)化強(qiáng)的管道運(yùn)輸公司無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，我國(guó)在大型天然氣管道系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)方面缺少經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于在線泄漏檢測(cè)、動(dòng)態(tài)模擬、統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量控制、調(diào)度優(yōu)化和環(huán)境保護(hù)等專用軟件上還缺少使用經(jīng)驗(yàn)。

因此，正如案例提出的“技術(shù)水平是石油公司在建設(shè)管道過(guò)程中的關(guān)鍵因素，是兩大公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)”。在這方面更需要以競(jìng)合發(fā)展的態(tài)度，在合作的過(guò)程中加大對(duì)于管道建設(shè)技術(shù)的投入力度，要充分利用戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的溢出效應(yīng)，提高自身的技術(shù)水平。不斷吸引管道建設(shè)和管理營(yíng)銷的人才加入到自己的團(tuán)隊(duì)，完善自己管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃藍(lán)圖，使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，提高在本領(lǐng)域的地位。