安全風險管理抓好三要素

推進安全風險管理，是實現(xiàn)油氣生產長治久安的重要保證。作為油氣生產從業(yè)人員，在安全風險管理中應該把握好以下三要素。

增強風險意識。安全風險管理就是通過對風險的識別和研判，采取措施來規(guī)避、削減、控制風險，最終達到防范和消除風險的目的。這既是科學發(fā)展的要求，也是穩(wěn)定油氣生產安全形勢的需要。因此，要有針對性地開展安全形勢任務教育，增強全員安全風險意識，深刻認識安全風險管理的意義，使干部員工自覺投入安全風險管理之中。

抓牢過程控制。強化過程管理可以有效地抵御安全風險，最大限度減小風險造成的損失。班組可以采取“事先預警、事中監(jiān)控、事后分析”的方式，加大對安全風險的研判力度，建立健全安全風險過程控制機制，圍繞采氣、輸氣、脫水、增壓等重點工作，梳理安全風險點，確定和落實管控措施，實施過程追蹤控制，形成閉環(huán)管理，消除或減小安全風險。

堅持以人為本。堅持從“人”這個最活躍的因素入手，在強化工作管理的同時，注重對人的尊重和關心，調動每位員工投身安全風險管理的主動性和積極性，促進油氣生產事業(yè)安全、高效、有序、持久地運行。