企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制方面的應(yīng)用

王圣啟

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善，市場競爭更加激烈，企業(yè)也面臨著更大的生存和發(fā)展壓力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是財(cái)務(wù)管理重要的一個(gè)方面，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制方面的應(yīng)用這一問題作了深入地探討，并提高了一些具有針對(duì)性的建議與意見，希望對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本控制;應(yīng)用

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，我國的企業(yè)也發(fā)展迅速，隨之而來的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問題的突出化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)的影響巨大。而現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜多變的環(huán)境，市場化、國際化、信息化以及科技的發(fā)展都給企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)的生存與發(fā)展都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、注重企業(yè)成本控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問題

（一）管理者的成本控制意識(shí)淡薄

就目前而言，我國的企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)還不夠。財(cái)務(wù)管理理念滯后，未能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，存在的問題比較多，如缺乏財(cái)務(wù)成本管理理念及財(cái)務(wù)成本管理水平低等，從長遠(yuǎn)來看，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)管理者的管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，而據(jù)調(diào)查顯示，我國大部分的民營企業(yè)的學(xué)歷都只有中專及以下學(xué)歷，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)儲(chǔ)備，從事管理工作的時(shí)間也比較短，缺乏豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)地，成本控制的意識(shí)也比較薄弱。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)信息都未必真實(shí)，財(cái)務(wù)信息虛假的現(xiàn)象屢見不鮮，究其原因，在于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，再加上利益的驅(qū)使，使得財(cái)務(wù)人員做出一些違背法律和道德的事來。另一方面，雖然很多財(cái)務(wù)人員擁有會(huì)計(jì)相關(guān)的資格證書，但實(shí)際上，很多人根本就未完成學(xué)業(yè)。種種原因使得他們無法深入了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，更無法貫徹先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。

（三）財(cái)務(wù)成本管理手段落后

當(dāng)下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷普遍不高，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)。而社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但實(shí)際上，這并沒有真正落實(shí)，很多企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)來登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等基礎(chǔ)工作，僅用于記賬、報(bào)賬、記錄相關(guān)數(shù)據(jù)等，沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析及預(yù)測(cè)與決策等功能，這與用會(huì)計(jì)電算化的手段進(jìn)行成本控制的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效成本控制的措施

（一）提高企業(yè)管理者的素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理意識(shí)

充足的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制達(dá)到良好效果的重要保障。所以，公司要加大力度對(duì)這種復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，進(jìn)而規(guī)范操作、熟練掌握以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高效能。同時(shí)，要向社會(huì)廣招優(yōu)秀人才，為財(cái)務(wù)管理注入新鮮的血液和活力，增強(qiáng)工作人員的整體信息化意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)與工作能力。相應(yīng)地，要建立一定的激勵(lì)機(jī)制，以此來提高財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性和積極性。財(cái)務(wù)管理人員要樹立財(cái)務(wù)成本控制管理理念，參加相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面把握財(cái)務(wù)成本控制管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。

（二）市場定位要精準(zhǔn)

由于大多數(shù)中小企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模較小，資金、人員以及營銷能力有限，因此，在選取目標(biāo)市場時(shí)，一定要精準(zhǔn)，否則可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。很多企業(yè)正是由于沒有摸清市場需求，市場定位不準(zhǔn)，再加上生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，這使得企業(yè)不得不降價(jià)銷售，企業(yè)的利潤也將大打折扣。所以，做好成本控制，首先市場定位要準(zhǔn)確，這是極為重要的。

（三）創(chuàng)建科學(xué)的信息處理平臺(tái)

企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展的過程中，不僅要有先進(jìn)的設(shè)備和管理理念，還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作及其他工作能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)行，提升財(cái)務(wù)成本控制的效率及質(zhì)量。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，應(yīng)該引進(jìn)ERP，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，此外，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)外部之間的連接。通過科學(xué)的信息處理平臺(tái)，進(jìn)行總賬、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)分析等方面的規(guī)劃和處理，能夠使財(cái)務(wù)管理更加有效，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，其成效直接關(guān)系到企業(yè)的任務(wù)最終是否能夠完成，企業(yè)最終能否達(dá)到預(yù)期回報(bào)，甚至是關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀來看，其中仍然存在著諸多不足，這些不足若得不到改善，那么，企業(yè)未來的發(fā)展可能會(huì)變得非常艱難。因此，我們要針對(duì)成本控制中存在的問題，尋求解決措施，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制水平。

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