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      淺談企業(yè)管理內(nèi)部?jī)?yōu)化

      2014-02-02 05:10:43祁萍
      商業(yè)文化 2014年11期
      關(guān)鍵詞:結(jié)構(gòu)特點(diǎn)勞動(dòng)力工程項(xiàng)目

      祁萍

      摘 要:建筑企業(yè)項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置,是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,而編制好勞動(dòng)力計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施,更是建筑企業(yè)管理的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。下面結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勎夜驹诮K建湖雙湖公園工程項(xiàng)目中勞動(dòng)力計(jì)劃編制的管理,簡(jiǎn)要分析勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),編制勞動(dòng)力配置計(jì)劃的方法,以期和同行們商榷。

      關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;勞動(dòng)力;結(jié)構(gòu)特點(diǎn);配置計(jì)劃

      一、工程概況

      江蘇建湖城南雙湖公園以蘇中、蘇北水鄉(xiāng)風(fēng)貌為特點(diǎn),以建湖特色文化為內(nèi)涵,圍繞水的主題,做好綠色文章,著力營(yíng)造具有生態(tài)性、文化性、參與性的景觀優(yōu)美、功能合理的綜合性生態(tài)公園??偯娣e2000多畝,其中湖面1000余畝,綠地1000畝,公園采用“一心、兩帶、六區(qū)”的布局結(jié)構(gòu),主要包括舞龍廣場(chǎng)、歷史文化園、民俗商業(yè)街、高級(jí)會(huì)館,總建筑面積超過30000平方米,因此必須加強(qiáng)勞動(dòng)力配置管理工作,才能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

      二、項(xiàng)目勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

      (一)長(zhǎng)期工少,短期工多。由于建筑產(chǎn)品在空間上的固定性、多樣性和單件性,造成了工程項(xiàng)目的施工存在著很大的流動(dòng)性,經(jīng)常會(huì)在不同地區(qū)進(jìn)行流動(dòng)施工,在這種情況下,建筑施工企業(yè)往往都是直接在工程建設(shè)地區(qū)直接招聘當(dāng)?shù)氐氖┕と藛T,這些人員多為臨時(shí)工或者短期合同工,在建筑工程施工完成后,就會(huì)解除合同,使得建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的整體構(gòu)成存在著長(zhǎng)期工少、短期工多的情況,在很大程度上影響了企業(yè)勞動(dòng)力隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

      (二)技術(shù)工少,普通工多。當(dāng)前,建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于施工人員的專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)較低,普通勞工就可以滿足工程建設(shè)的需要,對(duì)此,許多施工企業(yè)為了減少勞動(dòng)力成本,其勞動(dòng)力隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)中技術(shù)工相對(duì)較少,普通工較多。

      (三)青年工少,老年工多。一方面,建筑施工的勞動(dòng)條件艱苦,室外作業(yè)多,高空作業(yè)多,重體力勞動(dòng)比重較大,造成新一代青年人員不愿從事建筑施工,另一方面建筑施工中短期工作的比例較大,對(duì)勞動(dòng)技能要求不高,對(duì)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力和增加就業(yè)有較大貢獻(xiàn),因而使來自農(nóng)村的中老年工人總數(shù)和比例不斷增加。

      (四)女性工少、男性工多。通常來講,建筑行業(yè)由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)性高、不確定因素多等特點(diǎn),并不適合女工進(jìn)行操作和施工,一般建筑行業(yè)的女工應(yīng)該從事一些輔助性的工作,但崗位畢竟有限,并不能有效滿足女工的就業(yè)需求,也就使得建筑企業(yè)勞動(dòng)力隊(duì)伍存在女性工少、男性工多的情況。

      三、勞動(dòng)力計(jì)劃編制基本要求

      在對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中,需要充分考慮各方面的因素,嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)要求:

      一是要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的均衡使用,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配,科學(xué)管理,通過統(tǒng)一調(diào)度的方式,有效解決勞動(dòng)力在交通、飲食、住宅等方面的需求,盡可能減少勞動(dòng)力管理成本;二是要對(duì)工程量和施工期限進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算,充分考慮各方面的影響因素;三是應(yīng)該根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合勞動(dòng)需用總工日,對(duì)工程的生產(chǎn)工人、技術(shù)人員的數(shù)量和比例,做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理工作,確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力到位。

      四、勞動(dòng)力計(jì)劃的有效編制

      對(duì)于勞動(dòng)力計(jì)劃的有效編制,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:

      (一)勞動(dòng)力需求計(jì)劃

      勞動(dòng)力需求計(jì)劃主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需總體勞動(dòng)力的確定,是企業(yè)勞動(dòng)力管理計(jì)劃的重要組成部分,直接影響著其他勞動(dòng)力計(jì)劃的編制,應(yīng)該得到工程管理人員的充分重視。

      1、確定勞動(dòng)效率。勞動(dòng)效率的確定是勞動(dòng)力需求計(jì)劃編制的基礎(chǔ)和前提,只有確定了勞動(dòng)力的勞動(dòng)效率,才能夠保證計(jì)劃制定的合理性和可行性。對(duì)于工程項(xiàng)目而言,為了保證施工的順利展開以及對(duì)施工進(jìn)度的有效控制,分項(xiàng)工程量通常都是確定的,可以利用施工圖紙以及工程量清單進(jìn)行計(jì)算。但是,勞動(dòng)效率是相對(duì)抽象的,其所代表的是社會(huì)平均先進(jìn)水平的勞動(dòng)效率,需要考慮各方面的影響因素,如施工環(huán)境、天氣情況、工程特點(diǎn)、地形地質(zhì)等。通過對(duì)勞動(dòng)效率的確定,可以計(jì)算出勞動(dòng)力投入的總工時(shí)。

      2、計(jì)劃編制。在對(duì)勞動(dòng)力需求計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí),存在著許多的影響因素,如建筑工程的工程量、勞動(dòng)力投入量、勞動(dòng)效率等,其各自之間也存在相互影響的關(guān)系,需要注意對(duì)這些因素以及相互之間的調(diào)節(jié)。而從施工實(shí)際考慮,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些混合班共同承擔(dān)的任務(wù),對(duì)此,在考慮整體勞動(dòng)效率的同時(shí),還必須考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力以及材料供應(yīng)能力等對(duì)于施工的影響和制約。

      (二)勞動(dòng)力配置計(jì)劃

      1、內(nèi)容。勞動(dòng)力配置計(jì)劃的內(nèi)容包括多方面的內(nèi)容,一是必須對(duì)工作制度以及施工運(yùn)營(yíng)班次進(jìn)行合理制定,結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的類型和特點(diǎn),制定相應(yīng)的工作時(shí)間、工作制度以及班次方案;二是要對(duì)員工的配置數(shù)量進(jìn)行明確,結(jié)合勞動(dòng)定額,從精簡(jiǎn)、高效的原則出發(fā),對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化;三是必須充分考慮勞動(dòng)力需要具備的專業(yè)技能、文化素質(zhì),對(duì)其勞動(dòng)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等進(jìn)行明確,提出合理有效的員工聘用方案。

      2、編制方法。對(duì)于勞動(dòng)力配置計(jì)劃的編制,其一,可以結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量、性能、操作定額以及生產(chǎn)班次等,對(duì)生產(chǎn)定員人數(shù)進(jìn)行計(jì)算和確定;其二,可以按比例對(duì)定員進(jìn)行計(jì)算,即按照服務(wù)人員在職工總數(shù)或者生產(chǎn)人員總數(shù)中所占的比例,對(duì)服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算;其三,可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)人員的勞動(dòng)效率,對(duì)生產(chǎn)定員人數(shù)進(jìn)行計(jì)算;其四,可以按照建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工等,對(duì)管理人員的數(shù)量進(jìn)行明確。

      五、結(jié)束語

      總而言之,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建筑施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),需要充分重視起來,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理工作,扎實(shí)做好項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置,不斷提高企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場(chǎng),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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