淺議煤礦機(jī)電管理

谷道平

【摘 要】機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中占有重要的地位。文章分析了目前煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問題，提出了解決策略，具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備管理；措施

煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升諸環(huán)節(jié)都要依靠機(jī)電設(shè)備、機(jī)電人員來完成，隨著機(jī)電設(shè)備在煤礦的全方位應(yīng)用，礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高的要求。研究、分析當(dāng)前我國煤礦機(jī)電管理存在的一些問題，探討加強(qiáng)機(jī)電管理，提高機(jī)電工作人員的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)的對策，有利于推動礦井的安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

1.1管理體制不健全

煤礦對機(jī)電管理不夠重視是造成機(jī)電管理體制不健全的主要原因。一方面表現(xiàn)為機(jī)電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，而且將時(shí)間和精力重點(diǎn)投入到完成生產(chǎn)任務(wù)上，很大程度上忽視了常規(guī)的機(jī)電管理工作；另一方面，相當(dāng)一部分礦井沒有完全按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定設(shè)置機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組；設(shè)置專業(yè)化管理小組的，組織機(jī)構(gòu)和人員配備往往不能滿足開展工作的需要，更談不上現(xiàn)場管理。機(jī)電管理體制不健全造成機(jī)電管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。

1.2設(shè)備管理不到位

機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位表現(xiàn)為設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。首先，機(jī)電設(shè)備使用很不規(guī)范。有些機(jī)電設(shè)備安裝使用不正確，有些機(jī)電設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性和充分性得不到保證其次，設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，更新改造不及時(shí)。經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長大幅拉動了煤炭需求量，面對經(jīng)濟(jì)利益的巨大誘惑，很多煤礦的機(jī)電設(shè)備在缺乏檢修和保養(yǎng)的狀態(tài)下高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，極大加速了設(shè)備的老化，再加上對設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí)，測試手段落后，更新改造資金投入不足等因素，企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的更新改造，不僅制約了生產(chǎn)能力的發(fā)揮，還產(chǎn)生了很多安全隱患。第三，技術(shù)管理手段落后。機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高，一些設(shè)備的賬卡物、圖牌板不齊全，或者賬實(shí)不符；技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設(shè)備流動設(shè)備管理不平衡，以固定設(shè)備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流動設(shè)備。

1.3機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng)，由于一些激勵(lì)措施不到位，這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地，在學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識和技能之后，很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位，造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

1.4對機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，往往教育培訓(xùn)沒少搞， 經(jīng)費(fèi)沒少花， 但收效卻不好。表現(xiàn)為：①培訓(xùn)方式落后，重理論輕實(shí)踐，學(xué)用不結(jié)合，針對性差；②教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；③考核不嚴(yán)格，教考不分離，只要來學(xué)習(xí)，大家都能過，培訓(xùn)走過場，雖然培訓(xùn)了拿證了，但實(shí)際工作能力差。機(jī)電專業(yè)性很強(qiáng)，生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時(shí)間才能熟練。一些礦井急功近利，新招工人短時(shí)間培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結(jié)果是“三違”不斷，事故泛濫。

2.加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的措施

2.1加強(qiáng)對煤礦機(jī)電管理的重視

要加強(qiáng)對煤礦機(jī)電管理的重視，首先就要引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視，因此從事機(jī)電管理工作的相關(guān)人員，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電管理工作的進(jìn)展情況，并且針對加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理提出一些工作建議，使領(lǐng)導(dǎo)也能夠充分認(rèn)識到機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中的重要作用。在很多煤礦機(jī)電管理工作中，僅僅將其停留在機(jī)電設(shè)備管理的層面，事實(shí)上機(jī)電管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等多方面進(jìn)行綜合管理，才能保證機(jī)電設(shè)備保持在最佳愛情的運(yùn)行狀態(tài)。因此，管理者不僅要加強(qiáng)自身對機(jī)電管理知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要深入到各個(gè)管理層面，充分發(fā)揮員工的積極性，使每一位員工都自覺加入到煤礦機(jī)電管理工作中，發(fā)揮主觀能動性，在日常工作中發(fā)揮自己的主人翁意識，自覺加強(qiáng)對設(shè)備的正確使用，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)對煤礦機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，制定完整的管理規(guī)范，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理效率的提升。

2.2設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

煤礦機(jī)電管理工作并不是固定的，而是根拒煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的特點(diǎn)，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合相關(guān)的人力資源和設(shè)備資源，構(gòu)成一個(gè)動態(tài)的管理計(jì)劃。當(dāng)前，大部分煤礦企業(yè)中在管理部門和生產(chǎn)部門的設(shè)置上大多是保持一致的進(jìn)度，而這也是煤礦機(jī)電管理工作開展的一種必然趨勢。尤其是在一些規(guī)模相對較大的煤礦企業(yè)中，擁有的機(jī)電設(shè)備數(shù)量也較多，所以需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況對機(jī)電設(shè)備的管理、生產(chǎn)活動的管理進(jìn)行分別設(shè)置，以此來保證各項(xiàng)工作的順利開展，需要注意的是，無論采用任何一種管理體系，都需要在獲得相關(guān)部門協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，這樣才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，促進(jìn)管理效率的提升。

2.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行

通過煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全體員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識的提升，從而促進(jìn)煤礦機(jī)電管理效率的提升。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效執(zhí)行，是保證煤礦安全生產(chǎn)的據(jù)此胡，因此必須要充分重視煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的制定與執(zhí)行，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，對煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)以及具體的執(zhí)行方案進(jìn)行制定和完善，同時(shí)要促進(jìn)考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的完善，通過各種競賽活動的開展，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型，從而推動煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

2.4加強(qiáng)優(yōu)秀管理人員的招聘和培訓(xùn)工作

從煤礦行業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，通過改善工作環(huán)境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加強(qiáng)管理人員企業(yè)文化的建設(shè)，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)為員工股提供更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會，在生產(chǎn)技能和管理技能方面不斷提升，為員工提供良好的發(fā)展平臺，以此來留住優(yōu)秀的人才。

2.5進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

3.結(jié)束語

目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]張殿民.淺議煤礦機(jī)電管理存在的問題及解決辦法[J].科技與企業(yè)，2012（11）.

[2]鄧戈.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探索與實(shí)踐[J].中州煤炭，2009（7）.