公恩不能記個(gè)人

文

/梁新

公恩不能記個(gè)人

文

/梁新

不知何日開始，每每于干部晉職之后，總有些“獲喜”者以金錢和精神等方式“答謝”相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。此種司空見慣的現(xiàn)象在教育實(shí)踐活動(dòng)中被糾治時(shí)，有人卻抱著灰色心態(tài)：感恩是人之常情。

感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德。這，永遠(yuǎn)都沒有錯(cuò)。但是，不能無(wú)原則地將“公恩私報(bào)”看作是人之常情，這甚至是一種權(quán)利濫用和權(quán)利腐敗。提拔一名領(lǐng)導(dǎo)干部，雖是“領(lǐng)導(dǎo)提名”，卻是組織行為，不是個(gè)人行為；是組織需要、是工作需要，而不是為領(lǐng)導(dǎo)“看門護(hù)院”。提名提拔自己和給予自己權(quán)利的，并不是哪個(gè)人，哪位領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)是為組織選人，為開展工作、推動(dòng)工作選用干部。如果說(shuō)“有恩”的話，那也是公恩?；蛟S這位領(lǐng)導(dǎo)、這幾位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)給過(guò)你幫助和正確的引導(dǎo)，但這不是私恩；公恩、私恩，任何時(shí)候，都不能混在一起，更不能將自己的提拔重用歸功于某位領(lǐng)導(dǎo)的“功勞”而“公恩私報(bào)”。

導(dǎo)致出現(xiàn)“公恩私報(bào)”，有深層次原因：有人認(rèn)為“靠組織不如找靠山”，才對(duì)“有用領(lǐng)導(dǎo)”施以感情投資；有人認(rèn)為靠工作不如“跟對(duì)人”，用“會(huì)來(lái)事”、“看眼色”與領(lǐng)導(dǎo)套近乎；有人認(rèn)為靠本事不如“尋門路”，憑投機(jī)取巧換取領(lǐng)導(dǎo)信任，以便為升遷開綠燈。一旦“報(bào)李”者相助遂愿，“投桃”者便會(huì)領(lǐng)情報(bào)答，組織的“公恩”就這樣變成個(gè)人的“恩典”。理清“公恩”與“私恩”的關(guān)系，有助于一個(gè)人樹立正確的價(jià)值觀，正確使用手中的權(quán)力；在大是大非問題上堅(jiān)持黨性原則，不在“站隊(duì)”、“選邊”問題上犯錯(cuò)誤。