試論節(jié)能降耗在企業(yè)運(yùn)行管理措施中的優(yōu)化——以光大水務(wù)（江陰）有限公司為例

楊紅國(guó) 江靜艷

（光大水務(wù)（江陰）有限公司 江蘇江陰 214400）

1 引言

近年來，通過全市共同努力，江陰市污水處理設(shè)施建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，極大提高了污水處理能力。但是，各污水處理廠的運(yùn)行管理質(zhì)量卻參差不齊。開展污水處理廠運(yùn)行管理工作的優(yōu)化，有利于促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行、提高管理水平，有利于提高污染物削減效率，保障尾水達(dá)標(biāo)排放，充分發(fā)揮污水處理廠的環(huán)境效益。

2 公司概況

光大水務(wù)(江陰)有限公司通過提標(biāo)改造和規(guī)范日常運(yùn)行管理，公司下屬四家污水處理廠（濱江廠，城市廠，澄西廠，石莊廠）的出水水質(zhì)全部達(dá)標(biāo)排放，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。澄西廠和石莊廠都存在實(shí)際水量嚴(yán)重不足的問題。

3 公司運(yùn)行管理部門人事職能設(shè)置的優(yōu)化

據(jù)喬飛等人的研究[1]，如果每個(gè)污水處理廠都進(jìn)行定崗定員、專人專崗，必然會(huì)增加管理費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)上是不合理的,且管理人員技術(shù)參差不齊，必然影響運(yùn)行管理的效果。

光大江陰水務(wù)采用的是TOT模式，管理著四家中小型污水處理廠，擁有員工107人。公司結(jié)合實(shí)際提出了“公司企業(yè)化、工廠車間化”的經(jīng)營(yíng)思路，重新組建了綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行管理部四個(gè)部門及化驗(yàn)中心，對(duì)口管理各廠的行政、財(cái)務(wù)和運(yùn)行事務(wù)。各污水廠采用車間管理模式，主要負(fù)責(zé)日常的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、工藝指導(dǎo)、設(shè)備維修的集中管理，專門配備了技術(shù)過硬的工藝管理員、設(shè)備管理員，化驗(yàn)中心配備了專職化驗(yàn)分析員。

4 運(yùn)行管理具體項(xiàng)目的優(yōu)化

污水處理廠的運(yùn)行管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作的總稱[2]，公司的運(yùn)行管理優(yōu)化主要從以下十方面進(jìn)行。

4.1 人員素質(zhì)的優(yōu)化

由生產(chǎn)技術(shù)部組織多種形式的培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在招工時(shí)充分考慮專業(yè)和經(jīng)歷；組織員工分批參加各類培訓(xùn)；新員工經(jīng)過公司內(nèi)部崗位培訓(xùn)，合格后上崗操作。

4.2 生產(chǎn)管理方式的優(yōu)化

運(yùn)行管理部集中管理，工藝管理員、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)具體工作的布置、指導(dǎo)、檢查，各廠負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施。（1）共同制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，按雙周、月召開生產(chǎn)例會(huì)及成本分析會(huì)，分析，講評(píng)和總結(jié)指標(biāo)完成情況及工藝運(yùn)行情況。（2）定期組織工藝運(yùn)行分析，針對(duì)暴露出的問題，及時(shí)采取措施。遇水質(zhì)異常等突發(fā)情況時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放。

4.3 工藝技術(shù)的優(yōu)化

據(jù)葉紅等人的研究[3]，因冬季雨雪天氣和低溫，污水廠的污泥活性和設(shè)備狀況均出現(xiàn)了異常，為此提出了預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，保證了出水達(dá)標(biāo)。石莊廠因進(jìn)水水質(zhì)惡化，將前端物化改作了水解酸化池，同時(shí)將空余的一組生化池臨時(shí)改作了厭氧A段，延長(zhǎng)污水的厭氧停留時(shí)間，大幅提高污水的可生化性，保障了出水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。濱江廠加快實(shí)施廠內(nèi)配水管網(wǎng)的建設(shè)，建成后根據(jù)不同廢水的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)配試驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整了廢水調(diào)配方案，有效改善了出水水質(zhì)。

4.4 成本管理的優(yōu)化

公司在每年初即與各部門、各廠簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，約定成本管理的目標(biāo)。在生產(chǎn)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)，直接控制噸水的各項(xiàng)能耗和材料消耗，采取了多項(xiàng)措施：集中管理、工藝優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)優(yōu)化、應(yīng)用信息技術(shù)、再生水回用、節(jié)能改造等，取得了良好的效果。

4.5 化驗(yàn)檢測(cè)管理的優(yōu)化

公司組建了化驗(yàn)中心和化驗(yàn)檢測(cè)隊(duì)伍，能開展如COD、BOD、SS、NH3-N、TP、TN等項(xiàng)目及重金屬含量的檢測(cè)分析?；?yàn)項(xiàng)目及頻次均參照CJJ60-94《城市污水處理廠運(yùn)行、維護(hù)及其安全技術(shù)規(guī)程》中的規(guī)定進(jìn)行，對(duì)自身檢測(cè)條件不具備的項(xiàng)目，則委托外界有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)。

4.6 設(shè)備與儀表管理的優(yōu)化

按歐志榮的研究[4]，要確保污水處理的質(zhì)量，生產(chǎn)工藝是基礎(chǔ)，設(shè)備管理是關(guān)鍵，必須做好設(shè)備的綜合性管理工作。

公司始終重視設(shè)備管理工作，制定了《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各部門的設(shè)備管理職責(zé)和各環(huán)節(jié)的工作要求。配備了專職設(shè)備管理員，完善了設(shè)備分級(jí)點(diǎn)檢制度、維修進(jìn)度統(tǒng)計(jì)制度等。對(duì)各廠在用的在線儀表進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，保持著良好的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，有效滿足了運(yùn)行管理自動(dòng)化控制的需要。

4.7 臺(tái)帳管理的優(yōu)化

臺(tái)帳是工作歷史的記錄，非常重要。自公司運(yùn)營(yíng)，對(duì)原有的檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范和完善，建立了檔案管理制度和網(wǎng)絡(luò)，明確了專職和兼職檔案管理員。還及時(shí)更新了日常運(yùn)行臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。污水臺(tái)賬；污泥臺(tái)賬；設(shè)備及在線儀表臺(tái)賬；化驗(yàn)臺(tái)賬等都有各種原始記錄。今后將利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高臺(tái)賬的電子化管理水平。

4.8 信息技術(shù)的應(yīng)用

據(jù)高峰、周一軍等人的研究[5，6]，信息技術(shù)應(yīng)用于污水處理行業(yè)中，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將管理和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和共享。利用軟件對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)高效分析，對(duì)運(yùn)行參數(shù)自動(dòng)控制，能有效提高企業(yè)的運(yùn)行管理水平，有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，提高管理部門之間的協(xié)作力，提高企業(yè)集約化管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司近年采取了以下措施：（1）組織實(shí)施了濱江廠中控窒的智能化改造。（2）擬在濱江廠三期工程建設(shè)智能曝氣控制系統(tǒng)。（3）利用財(cái)務(wù)軟件，實(shí)施對(duì)倉(cāng)庫(kù)的電子化管理。（4）擬在未來繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理、檔案管理等方面的信息化建設(shè)。

4.9 技改技革的實(shí)施

公司狠抓了各項(xiàng)技改技革工作。大型技改工程有對(duì)應(yīng)太湖地區(qū)DB32標(biāo)準(zhǔn)的各廠提標(biāo)改造工程。對(duì)濱江廠、澄西廠、石莊廠的污水排放口消毒設(shè)施升級(jí)改造，建造了紫外線消毒渠，效果良好。從2008年2月，又對(duì)這三個(gè)廠的深度處理設(shè)施進(jìn)行施工建設(shè)，當(dāng)年投入運(yùn)行。同時(shí)對(duì)濱江廠一、二期工程工藝作了大幅改造，強(qiáng)化了脫氮除磷效果。城市廠在生化處理段增加了三氯化鐵加藥設(shè)施，加強(qiáng)除磷效果。各廠均按期按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

小型技改工作有運(yùn)行模式的調(diào)整、設(shè)施用途的更新、設(shè)備改型等。2008年底，對(duì)澄西廠和石莊廠改為間歇運(yùn)行模式；2009年中，通過專家技術(shù)論證，將濱江廠二期一座沉淀池騰出來用作三期的污泥濃縮池。為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用。

4.10 安全管理的優(yōu)化

公司采取了一系列措施來實(shí)施安全管理，并不斷優(yōu)化。

重修安全管理制度；完善安全管理機(jī)構(gòu)；是定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；是建立了安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬；是完善了安全操作規(guī)程；購(gòu)置、更新了消防，救生器材、安全及勞動(dòng)防護(hù)等物品；統(tǒng)一制作安裝安全警示標(biāo)志；提高員工自身的安全防范能力，進(jìn)行紀(jì)律整頓；根據(jù)危險(xiǎn)品、易燃易爆品管理規(guī)定，落實(shí)責(zé)任人；組織安全培訓(xùn)，做到了年度有計(jì)劃，培訓(xùn)有考核，新員工上崗前先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后上崗。廠長(zhǎng)都接受過正規(guī)安全培訓(xùn)并持有相應(yīng)證書；建立完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。

以上安全措施的實(shí)施，明顯提升了職工的安全意識(shí)和安全操作技能，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，取得了良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)運(yùn)行管理工作的開展。

5 結(jié)語

光大水務(wù)(江陰)有限公司對(duì)以上工作措施進(jìn)行優(yōu)化，提高了運(yùn)行管理水平，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還對(duì)制度建設(shè)、企業(yè)文化等進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理、節(jié)能降耗、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、安全高效的運(yùn)行管理目標(biāo)。

[1]喬飛,廖日紅,樓春華.北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的運(yùn)行管理機(jī)制[J].環(huán)境保護(hù),觀察與思考，2009,20：45-46.

[2]卜秋平,陸少鳴,曾科.城市污水處理廠的建設(shè)與管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2002.

[3]葉紅,徐成善.冬季污水處理廠現(xiàn)狀與運(yùn)行管理[J].環(huán)境科學(xué)與管理,2008,33（6）:1-3.

[4]歐志榮.小議污水處理設(shè)備的安裝與維護(hù)管理[J].廣東科技,2009,217:226-227.

[5]高峰.污水處理信息綜合管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案[J].城鄉(xiāng)建設(shè),2008,10:69-70.

[6]周一軍，錢志斌，沈偉，等.信息技術(shù)在污水處理節(jié)能及運(yùn)行管理中的應(yīng)用研究[J].節(jié)能，2008，12（7）:51-53.