合同能源管理在火電企業(yè)的應(yīng)用

滕利輝

(江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司，江蘇 啟東 226246)

0 引言

隨著電煤價格的不斷攀升，火電企業(yè)盈利空間受到極大擠壓。為提升競爭力，節(jié)能對火電企業(yè)發(fā)展越發(fā)顯得重要，主要表現(xiàn)在以下幾方面:有利于降低成本，提升盈利空間;有利于減少排放，減輕環(huán)保壓力;有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

由于“十一五”期間主要通過淘汰落后產(chǎn)能、限電等手段推進節(jié)能，“十二五”期間節(jié)能的難度將進一步加大，在役火電企業(yè)將主要從技術(shù)改造方面推進節(jié)能工作。

1 火電企業(yè)常規(guī)節(jié)能改造技術(shù)及特點

國家能源局發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中提出了“單位GDP能耗降低16%”的目標(biāo)，為達到此目標(biāo)，國家發(fā)改委與財政部聯(lián)合出臺《關(guān)于開展燃煤電廠綜合升級改造工作的通知》，提出對在役煤電機組實施綜合升級改造將在政策上給予極大的支持，有效推動了在役煤電機組的節(jié)能升級改造。

1.1 火電企業(yè)常規(guī)節(jié)能改造技術(shù)

節(jié)能改造主要包括降低煤耗、降低電耗2個方面:降低煤耗主要包括提高汽機和鍋爐效率等;降低電耗主要包括變頻電機改造、照明節(jié)能改造等。

(1)提高汽機效率。利用機組檢修機會提高汽機熱效率是汽機節(jié)能改造的主要途徑，主要改造措施有:通流部分改造、汽封系統(tǒng)改造、真空系統(tǒng)改造及內(nèi)漏閥門治理等。

(2)提高鍋爐熱效率。近年來，火電行業(yè)摸索出一些進一步提高鍋爐熱效率的改造技術(shù)，并在300 MW，600 MW機組中應(yīng)用，主要包括鍋爐排煙余熱回收利用技術(shù)和鍋爐本體及受熱面改造技術(shù)。

(3)推廣變頻電機。廠用電率是火電企業(yè)的重要指標(biāo)，全國600 MW級火電企業(yè)廠用電率為4.5%～5.4%，如果廠用電率降低0.1%，按照年發(fā)電量150億kW·h、上網(wǎng)電價0.4元/(kW·h)核算，全年節(jié)電可增加利潤600萬元。

節(jié)電的主要途徑是降低電動機的能耗，主要有2個途徑:淘汰落后的電機、水泵、變壓器，更換達標(biāo)的節(jié)能產(chǎn)品;對現(xiàn)有大功率電機進行變頻改造。

(4)照明節(jié)能改造?；痣娖髽I(yè)的照明設(shè)備量多，單個投資小，改造容易實施，因此，照明的節(jié)能改造也常作為火電廠節(jié)能改造的一個部分。目前常用的照明節(jié)能改造主要包括新型節(jié)能燈具的應(yīng)用和優(yōu)化照明控制技術(shù)。

1.2 火電企業(yè)節(jié)能改造特點

(1)技術(shù)含量高，投資大?；痣娖髽I(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，其設(shè)備裝備對安全性、可靠性要求屬于工業(yè)級要求，單套系統(tǒng)、設(shè)備的價格相對較高?；痣娖髽I(yè)設(shè)備裝備水平已經(jīng)相當(dāng)高，要想進一步提升節(jié)能水平，研發(fā)等技術(shù)投入非常大。

(2)施工環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險大?；痣娖髽I(yè)節(jié)能改造一般伴隨著機組檢修進行，由于機組檢修工期已明確，按照正常的工作時間安排施工肯定無法滿足工期要求，因此必須在施工前做好詳細(xì)的策劃，在施工過程中嚴(yán)格控制，環(huán)環(huán)相扣。另一方面，由于檢修過程中施工隊伍較多，設(shè)備解體、調(diào)試等交叉工作較多，施工環(huán)境非常復(fù)雜，易對系統(tǒng)中其他設(shè)備造成影響，并且在工程管理過程中存在許多不確定性，給施工管理帶來非常大的難度，施工安全風(fēng)險較大。

(3)投資收益不明顯，投資風(fēng)險大。節(jié)能改造施工屬于一般工程管理范疇，同樣存在設(shè)計與施工、調(diào)試、營運出現(xiàn)偏差的可能。雖然在研發(fā)、設(shè)計階段對項目帶來的節(jié)能收益有較高的預(yù)期，但由于施工、調(diào)試、運行以及與系統(tǒng)間配合因素的影響，改造后能否達到設(shè)計預(yù)期難以確定，投資收益不明顯，投資風(fēng)險相對較大。

2 合同能源管理概述

通過對火電企業(yè)節(jié)能改造特點的分析可知，大型節(jié)能改造項目需大量的資金投入，而火電企業(yè)每年技術(shù)改造資金投入有限，在現(xiàn)役機組推廣節(jié)能改造技術(shù)，會遇到資金不足的問題，而合同能源管理模式可以解決這一問題。

合同能源管理(EMC)是20世紀(jì)70年代發(fā)展起來的一種基于市場運作的全新的節(jié)能機制，即由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司為能源客戶提供能源診斷、方案設(shè)計、項目融資、項目實施、運行維護等系統(tǒng)化服務(wù)，并從能源客戶節(jié)能收益中收回投資和獲取利潤的商業(yè)運作模式。

合同能源管理有以下特點:一是由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)節(jié)能改造工作，能源用戶坐享節(jié)能改造成果;二是能源用戶對現(xiàn)有設(shè)備進行改造升級，提高裝備水平;三是節(jié)能服務(wù)公司在發(fā)展壯大自己的同時提高了全社會節(jié)能降耗水平。可以說合同能源管理是一個“三贏”的選擇。

合同能源管理模式一般可分為5種類型。

(1)節(jié)能量保證型。在合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司承諾一定的節(jié)能量用于支付工程成本，而達不到承諾的節(jié)能量部分由節(jié)能服務(wù)公司自己負(fù)擔(dān)，超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到節(jié)能服務(wù)公司收回全部投資并獲得合理利潤后，合同結(jié)束。改造后的節(jié)能設(shè)備移交給能源用戶，用戶享受以后的全部節(jié)能收益。

(2)節(jié)能效益分享型。在合同期內(nèi)，雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率后按比例分享節(jié)能效益;合同結(jié)束后，改造后的節(jié)能設(shè)備移交給能源用戶，用戶享受以后的全部節(jié)能收益。

(3)能源費用托管型。由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)投資改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并負(fù)責(zé)管理新建的用能設(shè)備。若沒達到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)賠償客戶的損失。合同結(jié)束后，改造后的節(jié)能設(shè)備移交給能源用戶，用戶享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。

(4)工程施工型。能源用戶委托節(jié)能服務(wù)公司做能源審計、節(jié)能方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工，以普通工程承包的方式，按施工進度支付工程款。

(5)能源管理服務(wù)型。能源用戶委托節(jié)能服務(wù)公司進行能源規(guī)劃、整體節(jié)能方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工、節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試及運行管理。在節(jié)能設(shè)備運行期間，節(jié)能服務(wù)公司通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益。

3 合同能源管理面臨的問題及投資模型

3.1 面臨的問題

(1)對高參數(shù)火電企業(yè)缺乏強制性的規(guī)定促使其實施節(jié)能改造。近年來，國家雖然在強制淘汰低參數(shù)的火電企業(yè)，但不是針對用能設(shè)備，對設(shè)備裝備水平低、能耗高但是機組容量大的火電企業(yè)并沒有強制要求其淘汰高耗能設(shè)備，節(jié)能市場局面難以打開。

(2)節(jié)能服務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模小，難以實現(xiàn)連續(xù)投資。火電企業(yè)采用合同能源管理融資方式的改造項目，一般投資較大，大多需要在投入后幾年才會有收益，節(jié)能服務(wù)公司在簽訂一個合同之后，要簽訂其他的服務(wù)合同會面臨很大的資金壓力;同時，節(jié)能服務(wù)公司一般經(jīng)濟實力較弱，其商業(yè)資信度相對較低，很難從銀行獲得商業(yè)貸款，制約了其發(fā)展。

(3)部分節(jié)能服務(wù)公司技術(shù)薄弱，服務(wù)水平難以保證。部分節(jié)能服務(wù)公司員工缺乏專業(yè)訓(xùn)練，技術(shù)水平和后期運行維護管理水平較低，難以達到預(yù)期的效果。

3.2 投資模型

由于火電企業(yè)機組投產(chǎn)年限不同，其技術(shù)改造資金的投向也有所差異，節(jié)能改造的資金量和缺口也會有所不同，下面針對機組投產(chǎn)情況構(gòu)建3個合作模型。

(1)大力推廣型。該模型適用于新投產(chǎn)機組。由于新投產(chǎn)機組設(shè)備處于磨合期，并且設(shè)計、設(shè)備制造與運行等存在一定的偏差，改造資金一般會大量投放在保證安全性方面，這時只能考慮開展投資較小、收益較大的節(jié)能項目。而秉承早投資早受益的原則，火電企業(yè)在充分論證項目的可行性后，可以大力引入合同能源管理模式，利用節(jié)能服務(wù)公司資金實施改造，這樣就可以保證節(jié)能改造與安全可靠性改造同步進行，不影響機組改造后獲得的節(jié)能收益。

(2)合理合作型。該模型適用于投產(chǎn)3～5年的機組，此時設(shè)備磨合期已基本結(jié)束。這類機組安全性已得到充分檢驗，改造資金會逐步向經(jīng)濟性傾斜。此階段，一方面可以應(yīng)用成功的節(jié)能技術(shù)，升級裝備水平，淘汰落后設(shè)備;另一方面可以針對具體問題，與科研單位合作，研究解決辦法并加以實施。由于這一階段改造資金相對充裕，對于投資較小的項目，可以由企業(yè)自行投資，而對于投資較大的、技術(shù)成熟的節(jié)能項目，同樣可以考慮與節(jié)能服務(wù)公司合作，利用節(jié)能服務(wù)公司資金優(yōu)勢和節(jié)能改造經(jīng)驗收獲節(jié)能效益。

(3)更新?lián)Q代型。該模型適用于投產(chǎn)時間較長、臨近壽命期的機組。此時設(shè)備老化，安全性能降低，在安全性方面的投入資金勢必增加。而由于機組投產(chǎn)時間較長，許多技術(shù)已相對落后，要對此類機組進行節(jié)能改造可能涉及設(shè)備甚至包括系統(tǒng)、生產(chǎn)線的更新?lián)Q代，投資巨大。因此，此階段是否有必要與節(jié)能服務(wù)公司合作，則視投資回收情況而定，在投資決策時需做大量的工作，確保投資收益。

4 結(jié)束語

合同能源管理是技術(shù)改造的一個融資模式，可彌補能源用戶技術(shù)改造資金不足的缺陷，轉(zhuǎn)移節(jié)能項目實施的風(fēng)險，具備推廣的條件。在應(yīng)用合同能源管理時，能源用戶重點要做好對節(jié)能服務(wù)公司的監(jiān)督管理，確保節(jié)能技術(shù)新、所用設(shè)備中短期不在淘汰之列，確保實施節(jié)能改造后可切實提高企業(yè)的經(jīng)濟性，提高企業(yè)的競爭力。

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