基于供應(yīng)鏈的科技型小微企業(yè)創(chuàng)新模式研究

苗秀杰，于 鯤

（ 1．遼寧師范大學(xué) 管理學(xué)院，大連 116029；2． 大連海事大學(xué) 交通運(yùn)輸管理學(xué)院，大連 116026）

基于供應(yīng)鏈的科技型小微企業(yè)創(chuàng)新模式研究

苗秀杰1，于 鯤2

（ 1．遼寧師范大學(xué) 管理學(xué)院，大連 116029；2． 大連海事大學(xué) 交通運(yùn)輸管理學(xué)院，大連 116026）

我國(guó)科技型小微企業(yè)在創(chuàng)新能力、創(chuàng)新資源等方面存在著很多劣勢(shì)，如何通過(guò)外部支持與協(xié)作突破創(chuàng)新瓶頸，是有效解決科技型小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從供應(yīng)鏈管理視角，分析供應(yīng)鏈對(duì)科技型小微企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，并探究小微企業(yè)創(chuàng)新體系，能夠提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展能力。

科技型小微企業(yè)；供應(yīng)鏈；創(chuàng)新模式

科技型小微企業(yè)是專(zhuān)門(mén)以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等作為企業(yè)成長(zhǎng)核心的小微企業(yè)。創(chuàng)新是科技型小微企業(yè)核心工作，科技型小微企業(yè)自身資源有限，離不開(kāi)外部組織的支持。在企業(yè)創(chuàng)新中，如果能利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)并結(jié)合自身情況，選擇恰當(dāng)?shù)膮f(xié)同創(chuàng)新模式進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)，不僅可把自身創(chuàng)新劣勢(shì)降到最低，還能夠大幅提升科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新效率及創(chuàng)新效益。

1 科技型小微企業(yè)創(chuàng)新的限制性因素分析

1.1 科技型小微企業(yè)創(chuàng)新資源匱乏

不同于大中型企業(yè)能夠依賴(lài)于已取得的產(chǎn)品市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)往往是融企業(yè)的所有者與管理者為一體，具有技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力，較短時(shí)間內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新資源會(huì)發(fā)生快速變化。一方面，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)獲得市場(chǎng)成功，為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而反哺創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，如果企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后如果沒(méi)有獲得預(yù)期收益，則企業(yè)創(chuàng)新資源投入遭受損失，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)增加。盡管近幾年來(lái)，科技型小微企業(yè)在創(chuàng)新融資方面得到了很多地方政府和商業(yè)銀行支持，但總體上，科技型小微企業(yè)創(chuàng)新資金有限，融資困難，創(chuàng)新人員能力和創(chuàng)新技術(shù)等要素不足，無(wú)法利用企業(yè)有限資源開(kāi)展具有重大突破性的創(chuàng)新項(xiàng)目，更多局限于簡(jiǎn)單的技術(shù)改造和技術(shù)革新。

1.2 科技型小微企業(yè)間創(chuàng)新合作不足

為避免競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及合作研發(fā)的很多限制性因素，科技型小微企業(yè)很多創(chuàng)新項(xiàng)目主要依靠自身獨(dú)立研發(fā)，造成了研發(fā)成果的創(chuàng)新水平不高、創(chuàng)新綜合性不強(qiáng)等情形，在一定程度上也制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3 社會(huì)創(chuàng)新資源沒(méi)有得到有效利用

盡管我國(guó)很多地方的科技型小微企業(yè)有國(guó)家和地方政府的政策支持，但很多科技型小微企業(yè)卻很少與社會(huì)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)、大中專(zhuān)院校及科研院所等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新合作，不能充分利用社會(huì)創(chuàng)新資源幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力。特別是許多科技型小微企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，雖然在創(chuàng)造就業(yè)、孕育創(chuàng)新等方面發(fā)揮著作用，但它們往往難以為當(dāng)?shù)卣峁┐罅縂DP和財(cái)政收入，因而難以得到政府的重視和扶持，科技型小微企業(yè)缺乏必要的發(fā)展環(huán)境。

2 基于供應(yīng)鏈建立科技型小微企業(yè)創(chuàng)新體系的優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈的概念是由波特提出的價(jià)值鏈理論發(fā)展而來(lái)的。艾倫·哈里森將供應(yīng)鏈定義為“執(zhí)行采購(gòu)原材料、將其轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品或成品、并且將成品銷(xiāo)售到用戶(hù)的功能網(wǎng)鏈”[1]。

MBA智庫(kù)百科定義為:供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

根據(jù)供應(yīng)鏈的定義，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，上下級(jí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間不是簡(jiǎn)單的供求關(guān)系，而是一種相互依存的互利關(guān)系。供應(yīng)鏈將各個(gè)企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，在供應(yīng)鏈中建立相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，使每個(gè)企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共享聯(lián)盟的資源，共同創(chuàng)造財(cái)富[2]。

供應(yīng)鏈存在于所有行業(yè)中，雖然它們?cè)诮Y(jié)構(gòu)和復(fù)雜性等方面有較大的差別，但基本內(nèi)容是一致的。基于供應(yīng)鏈視角的科技型小微企業(yè)創(chuàng)新就是將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起考察。科技型小微企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，融入到供應(yīng)鏈后，由于具有穩(wěn)定的上下游企業(yè)，良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，不僅可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改善，并能夠在很大程度上解決創(chuàng)新能力的瓶頸問(wèn)題。

①在供應(yīng)鏈中，企業(yè)聚集在一起，相互交易，慢慢建立起一種“共生”機(jī)制，如果上下游配套的某一企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，很容易導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的失衡。企業(yè)間為了共同利益的最大化，必然會(huì)相互協(xié)作。因此，在供應(yīng)鏈中，技型小微企業(yè)選擇適合上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新模式開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，不但可有效促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新效率和效益大幅提升，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈群整體創(chuàng)新能力，還可幫助科技型小微企業(yè)提高創(chuàng)新基礎(chǔ)水平，為企業(yè)提供創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新設(shè)備和科技人才，實(shí)現(xiàn)科技型小微企業(yè)創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高創(chuàng)新能力；

②小微企業(yè)特點(diǎn)是規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量不夠雄厚，處在供應(yīng)鏈中的科技型小微企業(yè)，核心業(yè)務(wù)比較清晰、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向明確，運(yùn)用集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使資源主要圍繞某一產(chǎn)品系列發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的生命周期使得產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有可預(yù)測(cè)性，進(jìn)而可以對(duì)科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

③供應(yīng)鏈的存在還為科技型小微企業(yè)融資服務(wù)創(chuàng)造了條件。我國(guó)的信用擔(dān)保體系不完善，小微企業(yè)很難獲得擔(dān)保機(jī)構(gòu)的貸款擔(dān)保支持，從而加大了科技型小微企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)貸款的難度。而在供應(yīng)鏈中，鏈內(nèi)的企業(yè)彼此了解，相互熟悉，對(duì)對(duì)方的信譽(yù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力非常了解，使得中小企業(yè)獲得鏈內(nèi)其他企業(yè)的信用擔(dān)保、抵押擔(dān)保成為可能；金融機(jī)構(gòu)在考察科技型小微企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把與其相關(guān)的上下游企業(yè)作為整體，更強(qiáng)調(diào)整條供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、貿(mào)易背景的真實(shí)性以及受信企業(yè)交易對(duì)手的資信和實(shí)力，從而有利于金融機(jī)構(gòu)更好地發(fā)現(xiàn)科技型小微企業(yè)的核心價(jià)值，擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍。從而，緩解了科技創(chuàng)新資金的瓶頸，推動(dòng)了小微企業(yè)的科技創(chuàng)新能力的提升。

④通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)信息和知識(shí)的適當(dāng)共享。在此基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈成員企業(yè)應(yīng)該朝著進(jìn)一步的一體化方向發(fā)展。因此，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施還需進(jìn)行決策權(quán)的交換、工作的重組和資源的共享。在決策權(quán)交換上，成員企業(yè)不僅需要以信息集成為基礎(chǔ)，更需要高度的信任和配合。工作重組則是指供應(yīng)鏈成員之間的實(shí)際活動(dòng)以最有利于供應(yīng)鏈整體的方式重新分配。資源的共享是為了方便供應(yīng)鏈中的眾多成員獲益，來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同的利益。中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，忌見(jiàn)利就上、明哲保身的行為，服從供應(yīng)鏈整體利益。

3 基于供應(yīng)鏈的科技型小微企業(yè)創(chuàng)新模式選擇

3.1 與供應(yīng)鏈核心企業(yè)合作的創(chuàng)新模式

與供應(yīng)鏈核心企業(yè)合作創(chuàng)新模式主要是通過(guò)科技型小微企業(yè)與大中型企業(yè)聯(lián)合并共同進(jìn)行的研發(fā)與創(chuàng)新。在這種模式中，雙方具有平等的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈中，合作雙方根據(jù)項(xiàng)目要求與雙方自身特點(diǎn)，分別承擔(dān)或提供相應(yīng)的知識(shí)、人力和物力及其他條件，共同進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，創(chuàng)新成果也歸合作各方共同擁有。

采用這種策略的科技型小微企業(yè)，通過(guò)與供應(yīng)鏈內(nèi)大中型企業(yè)的緊密聯(lián)系，成立跨企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，把自己的科技資源融入供應(yīng)鏈中大企業(yè)的創(chuàng)新體系，通過(guò)學(xué)習(xí)和吸收大中型企業(yè)的知識(shí)和創(chuàng)新技術(shù)，提高小微企業(yè)技術(shù)水平，一方面節(jié)省了創(chuàng)新成本，提高了創(chuàng)新效率。另一方面，也大幅降低和分擔(dān)了科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。這種策略適合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)創(chuàng)新能力有限，與供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的緊密聯(lián)系，采用跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)。此外，硬件要素較弱的科技型小微企業(yè)也可以通過(guò)依附于大企業(yè)或協(xié)同創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，因?yàn)樵摲N模式對(duì)硬件要素要求相對(duì)較低。

依附于大中型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式不僅使科技型小微企業(yè)投入創(chuàng)新資金少，資金收益高，并且能夠從協(xié)同過(guò)程的知識(shí)交換中增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，拉近彼此的距離，促進(jìn)情感性承諾的形成。但由于大企業(yè)的技術(shù)保護(hù)，也可能導(dǎo)致科技型小微企業(yè)不易獲得產(chǎn)品核心技術(shù)，最終可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力喪失。

3.2 接受供應(yīng)鏈核心企業(yè)委托的創(chuàng)新模式

這是指科技型小微企業(yè)通過(guò)接收供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的委托進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，科技型小微企業(yè)通過(guò)為供應(yīng)鏈內(nèi)的大中型企業(yè)所需外包項(xiàng)目的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

這種模式，合作的基礎(chǔ)常常是委托合同。供應(yīng)鏈中委托企業(yè)負(fù)責(zé)提供一定資金，并且對(duì)研究與開(kāi)發(fā)的任務(wù)和結(jié)果做出明確規(guī)定，科技型小微企業(yè)必須通過(guò)完成任務(wù)要求。采用這種策略的科技型小微企業(yè)，通過(guò)為供應(yīng)鏈中核心企業(yè)提供外包技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，一方面，在獲得了技術(shù)融資的前提下，取得了穩(wěn)定收益；另一方面，通過(guò)為供應(yīng)鏈中大企業(yè)的服務(wù)，以滿(mǎn)足顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，減少了技術(shù)創(chuàng)新的盲目性。有利于準(zhǔn)確定位創(chuàng)新方向，提高創(chuàng)新的技術(shù)成功率和市場(chǎng)成功率。這種策略適合于企業(yè)具有一定實(shí)力的創(chuàng)新能力，與供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的緊密聯(lián)系，偏重依賴(lài)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的科技型小微企業(yè)。

供應(yīng)鏈企業(yè)委托的創(chuàng)新模式，對(duì)科技型小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，是解決融資成本的有效途徑之一。但在委托合同中，要明確雙方對(duì)技術(shù)成果的所有權(quán)，避免可能導(dǎo)致的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)成果的流失。

3.3 以技術(shù)成果服務(wù)于供應(yīng)鏈企業(yè)的創(chuàng)新模式

科技型小微企業(yè)運(yùn)用較高的創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將研究或開(kāi)發(fā)的個(gè)性化產(chǎn)品與高科技創(chuàng)新成果服務(wù)于供應(yīng)鏈核心企業(yè)，并結(jié)合供應(yīng)鏈企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

對(duì)科技型小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受各種資源的限制，成為供應(yīng)鏈核心企業(yè)比較困難，但如果采用“小而專(zhuān)，小而精”的個(gè)性化產(chǎn)品與高科技創(chuàng)新能力等培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)中保持一種或多種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，就會(huì)得到更好地生存與發(fā)展空間。

一般來(lái)說(shuō)，采用領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)，把創(chuàng)新作為的企業(yè)核心能力，這類(lèi)企業(yè)希望將核心技術(shù)掌握在自己手中，成為供應(yīng)鏈組織中不可替代的環(huán)節(jié)。在該種創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下，科技型小微企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中要盡量排斥其它創(chuàng)新組織介入。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，通過(guò)與供應(yīng)鏈企業(yè)合作，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)能夠獲得相對(duì)穩(wěn)定的創(chuàng)新資金保證，使企業(yè)有能力和與企業(yè)不形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的社會(huì)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平，形成更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，當(dāng)科技型小微企業(yè)軟件要素較弱而硬件要素較強(qiáng)時(shí)，更應(yīng)該選擇與社會(huì)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，通過(guò)外部科研力量幫助企業(yè)獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

4 科技型小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中需要注意的問(wèn)題

4.1 科技型小微企業(yè)創(chuàng)新模式要適應(yīng)企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展

不僅要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處環(huán)境和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行恰當(dāng)選擇，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，要根據(jù)不同發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境選擇恰當(dāng)?shù)膮f(xié)同創(chuàng)新模式。

4.2 要建立企業(yè)創(chuàng)新定期評(píng)估機(jī)制

科技型小微企業(yè)建立創(chuàng)新體系后，要定期對(duì)該體系進(jìn)行階段性評(píng)估。通過(guò)對(duì)不同創(chuàng)新體系運(yùn)行效率和運(yùn)行效益的測(cè)評(píng)，不斷調(diào)整創(chuàng)新形式和創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新體系的高效運(yùn)行與不斷完善。

[1] 馬世華.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

[2] 卞寧.中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式及其信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D]，武漢：武漢理工大學(xué)，2008.

[責(zé)任編輯：付 佳]

Analysis on Innovation Mode of Small & Micro Scientific and Technological Enterprises Based on Supply Chain

Miao Xiujie1，Yu Kun2
（1.School of Management, Liaoning Normal University，DaLian 116029,China；2. Transportation Management College, Dalian Maritime University，DaLian 116026,China）

Chinese technology-based small and micro-sized enterprises have many weaknesses on areas. Howto break the innovation bottleneck under external support and cooperation, is the key to effectively solve the development of technology-based small and micro-sized enterprises. Fromthe perspective of supply chain management to analyze the influence of supply chain to the innovation ability of technology-based small and micro-sized enterprises, and to research the innovation systemof technology-based small and micro-sized enterprises, it will increase the enterprises marketing competitive and the abilities of business development.

technology-based small and micro-sized enterprises; supply chain; innovation mode

406.2

A

1673-5919（2014）05-0013-03

2014-08-30

遼寧省社科聯(lián)項(xiàng)目（2014lslktziyyjj-38）

苗秀杰（1964—），女，黑龍江寧安人，教授，碩士生導(dǎo)師，從事企業(yè)管理方面研究。