人本營(yíng)銷

趙學(xué)忠

這個(gè)節(jié)目的成功給我的體會(huì)是三點(diǎn)：

其一，差異化定位。盡管親子類欄目并不鮮見，比如《飯沒了秀》，但定位父子的節(jié)目并不多見，這構(gòu)成了《爸爸去哪兒》的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。韓國(guó)的國(guó)情跟國(guó)內(nèi)有很大的不同。相比之下，中國(guó)家庭獨(dú)生子女較多，而韓國(guó)通常是兩個(gè)孩子以上，因此，相比原版，《爸爸去哪兒》更加注重的是“爸爸”和“孩子”之間的互動(dòng)和交流，現(xiàn)場(chǎng)感和真實(shí)感都更強(qiáng)。

其二，用人本營(yíng)銷還原人性。明星通常擁有大量的粉絲，不過在粉絲眼中，明星帶給觀眾的，通常都是鏡頭前的刻板印象。而實(shí)際上，人其實(shí)是很多面的，比如明星在經(jīng)紀(jì)公司是員工，在電視劇中是演員，在家中是父親、母親等?！栋职秩ツ膬骸芬杂H子相處的視角，展現(xiàn)了明星生活中真實(shí)的一面，直擊人性，容易引起粉絲的共鳴。在電動(dòng)車行業(yè)，新日推出“智能車”，向消費(fèi)者承諾“丟了賠”，消除了長(zhǎng)期困擾消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”，這也是以人為本的體現(xiàn)。

其三，依靠口碑，內(nèi)容為王。現(xiàn)在回歸產(chǎn)品已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，《爸爸去哪兒》的好評(píng)在播出口陡增，證明了產(chǎn)品（內(nèi)容）依然為王。新日重磅打造的“智能車”也是出于回歸產(chǎn)品本質(zhì)的考慮。