淺議中小企業(yè)財務管理中成本控制的重要性

王珊珊

摘 要：本文圍繞中小企業(yè)財務管理成本控制展開論述，針對目前我國中小企業(yè)財務管理成本控制中存在的問題提出一些個人建議，并對成本控制在財務管理中的重要性進行分析。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；成本控制；重要性

1.中小企業(yè)在成本控制中存在的問題

1.1思想觀念落后

對企業(yè)中的管理者和領導者來講，思想的先進性十分重要。如果企業(yè)中的領導者、管理者沒有樹立起正確的成本控制觀念，那么下屬成本控制工作必然做不好。我國多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)私營性質，也就是說，企業(yè)的所有權與經營權并沒有分離開來。企業(yè)內部的管理者嚴重缺乏成本控制觀念和財務管理知識，多數(shù)情況下都是憑著經驗、感覺以及主觀意識來進行決策，企業(yè)內部也并沒有專業(yè)的財務部門，從事財務管理的人員多數(shù)都沒有經過專業(yè)的資格認證，更沒有接受過系統(tǒng)的、專業(yè)的知識培訓，因此財務人員多數(shù)僅能夠從事基本的會計工作，例如記賬、報賬以及算賬等。

就成本管理和控制方面來講，多數(shù)人都將成本管理和降低成本劃等號，采取的管理手段也僅僅是從節(jié)約成本入手，并沒有從整體效益的角度和全局高度來看待并處理成本管理問題，無法將成本效益的原則進行發(fā)揮。其實，成本降低也是具有限制和一定特殊條件的，在某種程度上降低成本能夠帶來效益，但是一旦超過“度”，不僅不會獲得效益，反而會造成更大的經營問題。因此，我國多數(shù)中小企業(yè)的思想觀念落后，嚴重制約了成本控制的作用發(fā)揮，同時也對財務管理水平的提升帶來消極影響。

1.2忽視隱性成本控制

對于多數(shù)企業(yè)中的管理者來講，成本管理和控制一般僅限于顯性的成本，并沒有對隱性成本給予關注，甚至一些企業(yè)的管理者并沒有意識到隱性成本的概念。在經濟學中，認為隱性成本是一種隱藏在經濟組織總成本之中，但是卻游離在財務審計監(jiān)督之外的一種成本。例如企業(yè)中的出現(xiàn)信息失真情況需要支付的費用、權威失靈情況需要支付的費用等。一般來講，這些隱性成本都無法在財務賬本中標注、顯示出來，因此也比較難以發(fā)覺。但是隱性成本對于成本控制來講，能夠起到直接、關鍵的作用。

首先，目前許多企業(yè)都在強調著信息回饋，但是卻在實際操作過程中，忽略了市場調研和市場策劃，僅僅是依靠領導的一句話來決策。這種組織結構不合理、不科學以及各個崗位職能的重復問題，嚴重導致了隱性成本的居高不下。其次，一個企業(yè)內部的制度如果不夠完善、公平，那么制度必然無法發(fā)揮出應有的作用和價值。目前很多企業(yè)都沒有建立起約束力較強的制度體系，或是擁有制度但是卻存在一些缺陷。企業(yè)中的管理者和領導者要明確這樣的道理，企業(yè)中的制度并不是為了企業(yè)的管理者和領導者服務的，而是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的，因此不能讓企業(yè)制度隨著領導者和支配者的動機、意愿而發(fā)生變化。正是由于各個部門之間的約束制約力不強、獎懲機制不當，導致了企業(yè)中出現(xiàn)許多怠工、庸員的情況，導致企業(yè)內部成本迅速增加。

1.3核算方法過于簡單

企業(yè)要進行成本管理，必須進行成本核算，那么采用何種方式來進行核算是一個值得探討的問題。多數(shù)中小企業(yè)的管理者都是本著簡化計算程序和步驟的觀念來進行，這對成本管理工作具有十分不利的影響。成本和算法核算出來的結果并不能夠和實際相符，不但會為企業(yè)造成一部分成本的流逝，而且也為企業(yè)進行決策、制定政策造成了嚴重影響。可見，成本核算方法的簡單化，嚴重制約了我國成本核算方法的發(fā)展和進步。比如很多企業(yè)中還存在著手工核算的方式。不僅阻礙到了企業(yè)成本管理水平的發(fā)展和提升，也對我國會計信息的進步造成了制約。

2.中小企業(yè)成本控制的建議

通過上文分析可知，我國中小企業(yè)的成本控制工作依然存在諸多問題亟待解決，個人認為，可以通過以下措施來逐步提高我國中小企業(yè)的成本管理和控制水平。

2.1加強隊伍建設

提高企業(yè)內部人員專業(yè)水平和綜合素質是提高企業(yè)財務管理工作的基本內容。企業(yè)要對全體內部人員進行素質教育，提高管理者的素質水平，對會計人員要定期進行職業(yè)道德的培訓和考核，督促會計人員進行《會計法》、《會計制度》的學習，規(guī)范會計人員的行為。另外，要在成本管理工作中引入電子信息技術，讓會計人員對其進行研究和學習，提高工作質量和工作效率，加強管理作用的發(fā)揮，從而提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

2.2合理降低隱性成本

如果隱性成本在企業(yè)成本中的比重逐漸擴大，那么企業(yè)如果想要獲得成本優(yōu)勢，便只能從制造成本入手，這樣一來，企業(yè)的優(yōu)勢獲得便十分艱巨了。因此，要科學看待隱性成本，合理控制隱性成本。通過建立健全目標成本指標體系，進過測量和調查后，從目標利潤中選擇出最佳方案，并將目標利潤進行劃分和分解，落實到各個部門和崗位中，明確人員的權責和任務，便能夠有效的降低隱性成本。

2.3做好財務基礎工作

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小、內部管理秩序也并不規(guī)范，因此企業(yè)內部一定要進行明確的、嚴格的分工。保證成本控制人員的工作職責能夠得到落實，保證會計基礎工作能夠具有規(guī)范性，保證在成本核算時，能夠嚴格按照相關規(guī)范和標準進行。企業(yè)內部可以定期或不定期進行產品和存貨的盤查、核算等，做到心中有數(shù)，并要保證會計資料的真實性、完整性和合法性。另外，要在企業(yè)內部建立健全成本管理體系以及相關制度和規(guī)章，建立起基本財務管理制度體系、內部控制制度以及預算、規(guī)劃制度等。對企業(yè)內部的各項財務活動進行全過程、實時的監(jiān)督和控制，保證企業(yè)財務管理人員的職能和作用能夠得到充分發(fā)揮，通過考核、獎懲機制等，來約束員工行為，提高員工工作積極性，從而提升企業(yè)的整體財務管理水平，促進企業(yè)管理目標和財務目標的實現(xiàn)。

3.成本控制在財務管理中的重要性

隨著近幾年各種金融危機的爆發(fā)，世界范圍內的經濟形勢一改蓬勃向上的勢態(tài)，變得萎靡不振。這不僅對大型企業(yè)來講是巨大的沖擊，對于中小企業(yè)也是一樣。面對這樣的經濟環(huán)境，中小企業(yè)的業(yè)務收入能力在不斷下降，因此為了能夠增加利潤，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，必須進行成本管理和控制。對于中小企業(yè)來講，成本控制在財務管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1成本控制能夠領導財務管理適應新形勢

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，一些國有企業(yè)出現(xiàn)了私有化，大量的外資企業(yè)涌入到市場競爭中，這對中小企業(yè)來講，無疑是一項重大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中繼續(xù)發(fā)展，就必要對財務管理功能的發(fā)揮給予充分重視，利用自身的優(yōu)勢來為自己贏得一席之地。相較于大型企業(yè)來講，中小企業(yè)具有靈活性較高等優(yōu)勢，同樣也具備管理水平低等劣勢，因此中小企業(yè)要認清自己，加強內部的管理規(guī)范化，建立起系統(tǒng)的成本管理制度和控制體系，以此來保證企業(yè)內部的財務管理工作能夠滿足新形勢的要求。

3.2成本控制能夠為財務管理注入新鮮血液

隨著國際經濟形勢的不斷變化，中小企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。目前中小企業(yè)可以說是面臨著內憂外患，不僅需要和其他的中小企業(yè)競爭有限的市場和資源，還要面對著大企業(yè)時時刻刻的威脅。在這樣的情況中，中小企業(yè)必須要加強成本控制工作，揚長避短，及時調整內部成本管理缺陷，讓成本控制作為提升財務管理水平的先鋒部隊。通過加強成本控制，來逐步改善財務管理工作。

綜上所述，中小企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，就要從內部做起，改善財務管理工作，強化財務管理職能，而成本控制作為財務管理中的一項重要內容，同樣能夠發(fā)揮出重要意義。本文針對成本控制在中小企業(yè)財務管理中的重要性進行研究，希望能夠為相關人員提供參考。（作者單位：朝陽有線廣播電視網絡傳輸臺）

參考文獻：

[1] 蔡之先.淺析成本控制在中小企業(yè)財務管理中的應用[J].財會研究，2011，（2）.

[2] 韓艷峰.成本控制在中小企業(yè)財務管理中的重要性[J].經管空間，2012，（5）.