提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之淺談

秦惠菊

企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。一般說來，企業(yè)占有的市場空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會(huì)越高，獲利能力就越強(qiáng)。長期以來，煤礦企業(yè)由于其主要工作場所在井下的特殊性，形成了管理體制與一般企業(yè)不同的粗放型管理模式。但煤炭產(chǎn)品在市場競爭中最直接的表現(xiàn)也是價(jià)格的競爭，沒有比別人更低的價(jià)格就等于沒有市場。對一個(gè)煤礦企業(yè)來說，只有成本才能制約價(jià)格，為了企業(yè)在競爭中取得一定的市場份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機(jī)制，提高企業(yè)的市場競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全成本摸擬市場核算正是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)全體職工成本意識(shí)、競爭意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.全成本摸擬市場核算

所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項(xiàng)指標(biāo)，通過實(shí)行全成本摸擬市場核算，實(shí)行成本倒算全部分解落實(shí)到各基層單位，使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實(shí)行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，按期進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使干部職工對低成本、高產(chǎn)出有切身體會(huì)，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機(jī)結(jié)合起來，才能真正提高職工的市場意識(shí)和成本觀念，使企業(yè)更具活力。

2.全成本摸擬市場核算的運(yùn)作

一方面由礦會(huì)計(jì)服務(wù)中心采用復(fù)式記賬法，按照經(jīng)營目標(biāo)，采取倒算法制定成本計(jì)劃，與現(xiàn)核算體系和報(bào)表體系脫鉤，代理記賬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結(jié)算均實(shí)行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。在確定各單位保本價(jià)的基礎(chǔ)上核算各單位保本經(jīng)營的資金、收入、成本和利潤等各項(xiàng)指標(biāo)。

另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會(huì)計(jì)服務(wù)中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)和隨工資計(jì)提的各項(xiàng)費(fèi)用等成本費(fèi)用的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，便于分析基層單位各項(xiàng)成本費(fèi)用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識(shí)和管理水平。

（1）工資考核。即是根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺完成量乘以單價(jià)，減去各項(xiàng)成本、費(fèi)用和罰款，最后核算出工資。產(chǎn)量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時(shí)甚至于連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。

（2）材料費(fèi)考核。根據(jù)井下生產(chǎn)材料需要，考慮地質(zhì)條件變化的浮動(dòng)系數(shù)，月初在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對材料費(fèi)實(shí)行切塊承包。同時(shí)建立大型材料、支護(hù)材料的回收復(fù)用制度，對核定的指標(biāo)承包基數(shù)，根據(jù)任務(wù)完成量多少的系數(shù)進(jìn)行增加或減少，并且實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。

（3）電費(fèi)考核。實(shí)行噸煤電費(fèi)承包，對礦屬各單位根據(jù)噸煤電費(fèi)指標(biāo)核算出用電計(jì)劃，每月隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各單位。

（4）租賃費(fèi)由主管部門考核，核定指標(biāo)，下達(dá)計(jì)劃。

通過以上多項(xiàng)指標(biāo)的考核，使每個(gè)單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調(diào)動(dòng)職工的成本意識(shí)和勞動(dòng)積極性。

3.全成本摸擬市場核算對企業(yè)的影響

全成本內(nèi)部核算機(jī)制的出臺(tái)，是礦上在對基層各單位深入調(diào)查研究，全礦進(jìn)行充分討論，組織專家論證后制定的；并經(jīng)過對幾個(gè)單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應(yīng)用的。由于礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標(biāo)分解后有嚴(yán)格的措施保證這些指標(biāo)的落實(shí)；因此，使全成本內(nèi)部核算制度被全礦職工認(rèn)可并且很快就發(fā)揮了重要的作用，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，使四礦在新機(jī)制的運(yùn)作下，每年總是提前超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并且人均收入名列集團(tuán)公司第一。

3.1強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)

在企業(yè)實(shí)行全成本摸擬市場核算前，由于是礦上直接管理各種成本指標(biāo)，只是在月初下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，對基層單位指令性地定一些材料費(fèi)、電費(fèi)等指標(biāo)，基層管理人員對成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識(shí)，關(guān)心的只有產(chǎn)量和進(jìn)尺。而在實(shí)行全成本市場核算后，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。每天自己干多少活，出了多少煤，進(jìn)了多少尺，成本是多少，當(dāng)班創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少，當(dāng)班的工資大約是多少，心中有了一個(gè)粗略的估算，使他們都能切身體會(huì)到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關(guān)心成本，處處算計(jì)降低成本的局面。實(shí)行全成本擬市場核算，企業(yè)的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補(bǔ)，使職工更充分認(rèn)識(shí)到成本下不來等于沒有工資，促進(jìn)他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產(chǎn)量和進(jìn)尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點(diǎn)現(xiàn)在有了變化，職工在井下議論產(chǎn)量高低的同時(shí)，一定也在說成本的多少，并且深深體會(huì)到節(jié)約一分錢，就增一分利的成本管理理念。

3.2管理機(jī)制上的創(chuàng)新

實(shí)行全成本市場核算后，企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給基層各單位下達(dá)成本指標(biāo)后，基層單位內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時(shí)，就能有計(jì)劃地把成本指標(biāo)分解到生產(chǎn)班組中去。從月初生產(chǎn)就開始控制成本，在生產(chǎn)的同時(shí)算經(jīng)濟(jì)賬，計(jì)算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。這樣一個(gè)基層區(qū)隊(duì)就形成了一個(gè)小的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的單元，各個(gè)小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會(huì)超。針對這種管理機(jī)制，一些任務(wù)量不飽滿的單位在月初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算本單位投入產(chǎn)出比時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損，就想方設(shè)法找活干，以多余的工作量來彌補(bǔ)虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著干活的局面變?yōu)槲艺业V上要活干的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機(jī)制得到了創(chuàng)新。

3.3調(diào)動(dòng)了職工工作積極性

全成本摸擬市場核算的推廣應(yīng)用，礦上對基層單位的工資也實(shí)行了績效考核，按考核結(jié)果結(jié)算工資，徹底體現(xiàn)出多勞多得。多干的工作量由企管科和會(huì)計(jì)服務(wù)中心計(jì)算出來后，當(dāng)月即可兌現(xiàn)，使職工從多勞中能迅速受益，一定程度上調(diào)動(dòng)其工作積極性。在井下一線遇采面搬家，通常情況下，參加搬家單位和職工由礦搬家指揮部協(xié)調(diào)布置工作任務(wù)，職工按計(jì)時(shí)工資支付，需要一個(gè)月的時(shí)間完成?？捎捎谌杀久M市場核算的執(zhí)行，搬家單位和職工不滿足于計(jì)時(shí)工資，結(jié)果以前需要一星期的任務(wù)三天硬是干好了，搬家進(jìn)度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多時(shí)間完成了任務(wù)，在本礦創(chuàng)造了采面搬家的最快速度，為采面接替和礦井產(chǎn)量穩(wěn)定贏得了時(shí)間。在井上，為生產(chǎn)服務(wù)的工廠在礦上實(shí)行全成本摸擬市場核算后，本單位算細(xì)賬，找活干，平時(shí)在任務(wù)量少的情況下，他們主動(dòng)組織職工到井下邊遠(yuǎn)死角回收閑置的設(shè)備；對一些過去不能用的小機(jī)器、小配件重新找出來維修改造，修舊利廢，由礦有關(guān)部門對其進(jìn)行工作量認(rèn)定，既為礦上節(jié)約了材料投入，延長材料使用周期，又減少了大量的資金投入；同時(shí)也使職工工資收入有一定的提高，這都極大地調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。

當(dāng)前，國有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了一些可喜的變化，隨著關(guān)閉布局不合理，安全生產(chǎn)條件差的小煤礦工作進(jìn)一步深入和國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好，煤炭產(chǎn)品出現(xiàn)了多年來難得的產(chǎn)銷兩旺局面。煤炭價(jià)格也出現(xiàn)了恢復(fù)性增長，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。四礦推行的全成本摸擬市場核算管理機(jī)制，雖然在實(shí)踐中取得了不小的成績，但還有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步的補(bǔ)充完善，從而更好地為煤礦企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。 [科]