加強企業(yè)領導班子建設的實踐與思考

張麗

【摘 要】本文聯(lián)系單位實踐，從4個方面就加強企業(yè)領導班子建設提出了建議與思考。

【關鍵詞】企業(yè)；領導班子建設

企業(yè)領導班子建設直接關系到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。近年來，漣鋼根據(jù)中央組織部、國務院國資委黨委和省委組織部、省國資委黨委關于加強國有企業(yè)領導班子思想政治建設的要求，緊密結合企業(yè)實際，求真務實，不懈創(chuàng)新，以創(chuàng)建“四好”領導班子活動為載體，把領導班子建設作為推進企業(yè)發(fā)展的重要舉措，加強公司領導班子和30多個二級領導班子的思想政治建設。

1.持之以恒，強化學習，致力夯實領導班子的政治素質(zhì)與理論修養(yǎng)

在學習內(nèi)容上，突出“五個重點”：重點加強以黨建基礎理論、基本知識和黨務工作流程為內(nèi)容的黨建知識學習；重點加強以企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等為內(nèi)容的企業(yè)技能學習；重點加強以工會法、勞動合同法、公司法為重點的政策法規(guī)學習；重點加強以科學發(fā)展觀為內(nèi)容的發(fā)展理念學習；重點加強以奉獻精神和維權服務等為主要內(nèi)容的職業(yè)道德培訓。在學習形式上，堅持“三個結合”。即堅持集中學習和業(yè)余自學相結合；堅持“請進來”與“走出去”相結合；堅持理論學習和研討實際問題相結合。培訓方式做到“三個聯(lián)動”：即上下聯(lián)動搞好分類培訓、部門聯(lián)動搞好全面輪訓、內(nèi)外聯(lián)動搞好按需培訓。加強黨建研究，將近年來黨建研究成果匯編成冊，發(fā)給黨員干部并組織學習，指導實踐，為促進國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力作了有益的探索。在學習要求上，增強“三種意識”。即增強政治意識，善于從政治上判斷形勢、分析問題，提高政治鑒別力和政治敏銳性，特別是始終堅持國有企業(yè)改革的正確方向；增強大局意識，善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體，顧大局，牢記國家利益至上；增強責任意識，做到在企業(yè)改革發(fā)展中始終對國家負責、對社會負責、對企業(yè)負責、對職工群眾負責。近年來，漣鋼領導班子密切結合科學發(fā)展觀的要求和鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，推進產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，加強資源利用，推進節(jié)能減排，在主輔改制中堅持國有資產(chǎn)不致流失、員工利益不受損失。

2.與時俱進，轉變觀念，致力培育領導班子的創(chuàng)新品質(zhì)與進取精神

第一，勇破桎梏，創(chuàng)新體制。推進機構扁平化改革，實施業(yè)務流程重組和組織結構變革，實施作業(yè)長管理模式，努力構建面向市場的企業(yè)。第二，勇闖新路，創(chuàng)新機制。致力培育“按制度管理、按程序辦事、按規(guī)程操作”的管理理念，依法建制、以制治企。導入卓越績效管理模式，制定《漣鋼管理大綱》，全面規(guī)劃今后5-10年管理戰(zhàn)略和策略措施，科學制訂人才、產(chǎn)品、資源三大子戰(zhàn)略。運用ERP、5S、TnPM、六西格瑪、戰(zhàn)略地圖等現(xiàn)代管理方法和工具，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提升管理績效。第三，勇于揚棄，創(chuàng)新文化。制定實施《漣鋼企業(yè)文化建設五年規(guī)劃》、《漣鋼員工全面發(fā)展白皮書》，完善企業(yè)文化核心理念體系，倡導“陽光正直包容共享”核心價值觀，制訂不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范，系統(tǒng)構建起具有漣鋼特色的企業(yè)文化體系，顯著提升了企業(yè)的核心競爭力和良好社會形象。第四，轉變作風，深入基層。實施“走動式”管理和跟班工作制度，在機關中層管理人員（含進班子助理）中開展聯(lián)點結對“六個一”活動，促進各級領導干部深入基層，深入職工群眾，形成了干群同心、戰(zhàn)勝困難的企業(yè)氛圍。

3.科學決策，追求卓越，致力提高領導班子的整體合力與經(jīng)營績效

首先是黨政同心，團結協(xié)作。倡導在各級班子中建立新型的人際關系，牢固樹立“工序服從、真誠溝通”的合作共事理念，切實加強領導班子成員之間的團結協(xié)作。建立實施《漣鋼黨政“雙向進入、交叉任職”制度》、《黨政領導一崗兩責實施辦法》，《二級單位黨委書記工作績效評價辦法（試行）》，切實做到了黨政同心、目標同向、工作同步、責任同擔。堅持貼近群眾、貼近實際、貼近生活加強思想政治工作，實施員工思想動態(tài)調(diào)查，建立職工熱線電話，推行各級領導班子成員聯(lián)系點制度、下基層調(diào)研制度和黨群領導周六信訪接待日制度，建立公司領導對口聯(lián)系二級生產(chǎn)單位制度，確保公司各項措施的全面落實和快速見效。這種“情況掌握在一線、工作部署在一線、措施落實在一線、問題解決在一線”的“一線工作法”，起到了解決矛盾、凝聚力量的作用，得到了廣大員工的擁護。其次是戰(zhàn)略思考，強力執(zhí)行。按照科學發(fā)展觀的要求和“精品板材、卓越企業(yè)”的企業(yè)愿景，確定了“精品+差異化”的發(fā)展戰(zhàn)略和三次創(chuàng)業(yè)目標，找到了從普通板（CSP）到品種板（2250mm軋機）再到精品板（高檔汽車板）的實施路徑。實施大規(guī)模技改，完成了從以長條材為主向以板材為主、長條材為輔的重大轉變。目前，正在華菱集團和安米公司支持下，穩(wěn)步實施“十二五”發(fā)展目標，完成從普通板、品種板向普通板、品種板、精品板共存，高強度Ⅲ、Ⅳ螺紋鋼，高檔次汽車板，高牌號取向硅鋼共有的重大轉變。第三是危機教育，抗險克難。公司黨委把引領企業(yè)求存圖強作為工作的重中之重，大力強化全員危機意識，引導員工積極主動適應市場變化，不斷提高企業(yè)抵御市場風險的能力。

4.加強監(jiān)管，嚴格考評，致力提升領導班子的人格魅力與良好形象

整章建制，加強基礎管理。根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展變化的新情況和上級有關規(guī)定，公司適時建立完善了加強領導班子建設的相關制度，如黨政領導雙向進入、交叉任職，黨政領導一崗雙責等班子成員履行職責的基本制度；黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、民主生活會、中心小組學習等班子成員會議和學習制度；“三重一大”集體決策管理、“一把手”末尾表態(tài)、黨委研究黨建和經(jīng)濟工作等議事制度；黨風廉政建設責任制、民主評議干部、加強領導班子作風建設、廠務公開等監(jiān)督約束制度。

建立健全監(jiān)管體系，督促領導班子廉潔高效履責。漣鋼相繼制定下發(fā)《漣鋼違紀違規(guī)行為舉報獎勵辦法》等20多項制度，加強對重點對象、重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位人員的監(jiān)督。實行廠務公開、黨務公開、輿情放開，推進權力運行公開透明。公司級領導人員既要接受上級主管部門包括省紀委、省國資委、華菱集團公司的監(jiān)管，同時接受公司黨委、紀委、工會、職代會的監(jiān)督。公司級領導人員每年要進行述職和民主測評，同時要接受省紀委、省國資委紀委組織的黨風廉政建設專項檢查考評。對公司二級單位和部門領導人員也建立了嚴格的監(jiān)管體系，公司每年制定下發(fā)中層管理人員激勵約束辦法，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全檢查、質(zhì)量、思想政治工作、黨風廉政、維穩(wěn)均有明確的指標考核要求；在層層落實黨風廉政建設責任制的同時，公司中層以上管理人員實行廉潔保證金制度，并簽訂廉潔從業(yè)承諾書，接受組織和廣大職工群眾的監(jiān)督。 [科]