綠創(chuàng)環(huán)保孵化器：打造環(huán)保行業(yè)的螞蟻雄兵

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“近幾年來(lái)，孵化器做了一些工作，但感覺(jué)還不夠，希望您給我們提要求，來(lái)更好地幫助企業(yè)。”

中關(guān)村昌平園綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)孵化器公司總經(jīng)理姜博，剛剛送走兩撥外賓，又馬不停蹄地趕到會(huì)議室。這次除了接受采訪外，他還有另外一個(gè)目的，了解入孵企業(yè)的需求，告知孵化器下一步的發(fā)展計(jì)劃；在合適的時(shí)機(jī)，孵化器會(huì)選擇與入孵企業(yè)相契合的領(lǐng)域以聯(lián)盟形式開(kāi)拓市場(chǎng)，從而達(dá)到雙贏。

這是本刊記者第二次來(lái)到綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)，恰逢綠創(chuàng)環(huán)境大廈竣工。這座大廈作為綠創(chuàng)環(huán)保孵化器的重要載體，春節(jié)后將迎接入孵企業(yè)入住。

一般而言，孵化器通過(guò)為新創(chuàng)辦的科技型中小微企業(yè)提供辦公場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施和一系列服務(wù)，降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本，從而讓入孵企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展壯大。

在接下來(lái)的采訪中，記者聽(tīng)到了入孵企業(yè)金鵬環(huán)益作為小微企業(yè)的成長(zhǎng)訴求和綠創(chuàng)環(huán)保孵化器“集群作戰(zhàn)”的發(fā)展構(gòu)想，內(nèi)心很受鼓舞。

作為企業(yè)辦孵化器的典型代表，綠創(chuàng)環(huán)保孵化器這種“集群作戰(zhàn)”的發(fā)展模式一旦成功，將為環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展提供一個(gè)可資借鑒的范本。

孵化器是

入孵企業(yè)的“娘家人”

北京金鵬環(huán)益科技有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)儀器“全自動(dòng)水質(zhì)采樣器”研發(fā)制造的高新技術(shù)企業(yè)。金鵬環(huán)益生產(chǎn)的全自動(dòng)水質(zhì)采樣器與在線監(jiān)測(cè)儀器配套使用，可以對(duì)水質(zhì)污染源進(jìn)行不間斷多種方式的采樣監(jiān)控。公司產(chǎn)品目前在國(guó)內(nèi)屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

邵海鷗原來(lái)在國(guó)家高技術(shù)-802主題專(zhuān)家組辦公室工作。2011年春天，與幾個(gè)志同道合的朋友一起在中關(guān)村昌平園綠創(chuàng)環(huán)保工業(yè)園創(chuàng)立了金鵬環(huán)益公司，邵海鷗任董事長(zhǎng)。緣何選址于此，邵海鷗回憶，當(dāng)時(shí)國(guó)家將能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)部署在中關(guān)村昌平園，后來(lái)聽(tīng)朋友說(shuō)綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)發(fā)展得不錯(cuò)，就加入到集團(tuán)孵化器中。在企業(yè)初創(chuàng)期，孵化器幫助企業(yè)做了很多公共服務(wù)工作，如工商登記注冊(cè)、房屋出租、申請(qǐng)中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)等。目前，已經(jīng)走過(guò)兩年零八個(gè)月的金鵬環(huán)益已申請(qǐng)到了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，這一工作也是由綠創(chuàng)環(huán)保孵化器幫忙辦理的。

邵海鷗眼里的理想孵化器，第一要有堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化和完善的管理制度作支撐；第二，孵化器對(duì)企業(yè)有適度的金融扶持；第三，在孵化器內(nèi)部，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)之間可以相互交流與合作，形成一個(gè)抱團(tuán)前進(jìn)的態(tài)勢(shì)。

她認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)于初創(chuàng)期正如一個(gè)襁褓中的嬰兒需要奶水的哺育，孵化器就是“奶娘”或者稱(chēng)為“娘家人”，適時(shí)地拉企業(yè)一把，可以讓企業(yè)減少創(chuàng)業(yè)成本，順利地渡過(guò)初創(chuàng)期。

作為入孵企業(yè)負(fù)責(zé)人，她希望與孵化器有更深層次的交流，這與綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)孵化器公司總經(jīng)理姜博的想法不謀而合。

孵化器帶領(lǐng)入孵企業(yè)集群作戰(zhàn)

“我們不甘于成為分母上的孵化器。”

在國(guó)內(nèi)上萬(wàn)個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)里，一些孵化器上演的是名為孵化實(shí)為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的戲碼，姜博對(duì)此表示出不滿。這位年僅31歲的孵化器負(fù)責(zé)人有理想、有抱負(fù)，他希望綠創(chuàng)孵化器能夠像硅谷孵化器那樣，真正能夠做到對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)復(fù)制。

“美國(guó)高科技為何如此發(fā)達(dá)？因?yàn)樗泻艹墒斓母鞣N各樣的孵化器性質(zhì)的機(jī)構(gòu)。很多這類(lèi)機(jī)構(gòu)都帶有天使投資性質(zhì)，他投資給創(chuàng)業(yè)者，為他們提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓企業(yè)做大，從而構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)。”

未來(lái)，綠創(chuàng)環(huán)保孵化器也要走這種專(zhuān)業(yè)化的路徑。

值得一提的是，綠創(chuàng)環(huán)保幾十年的發(fā)展模式一直帶有孵化的性質(zhì)。

最初的綠創(chuàng)公司就是從一個(gè)課題組發(fā)展起來(lái)的。公司創(chuàng)始人姜鵬明將這一模式植入到子公司的發(fā)展中。現(xiàn)在的綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)下設(shè)4個(gè)子公司，每一個(gè)子公司對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)入孵企業(yè)。每一個(gè)子公司都是先有一個(gè)課題組或者項(xiàng)目組，逐漸上升到事業(yè)部，再由事業(yè)部發(fā)展到一個(gè)子公司，子公司再向上發(fā)展，設(shè)立了自己的二級(jí)公司和三級(jí)公司。

這種孵化方式在國(guó)外被稱(chēng)為國(guó)王式的孵化器，即一些大企業(yè)會(huì)尋找一些與自己產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)的小微企業(yè)或項(xiàng)目組去孵化或并購(gòu)，來(lái)增加自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主攻污泥處理的綠創(chuàng)生態(tài)就是這種孵化模式的成功案例。

幾十年的沉淀，讓綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)對(duì)環(huán)保行業(yè)的政策走向和環(huán)保企業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)悟得更深刻。綠創(chuàng)環(huán)保孵化器接下來(lái)要做的是，將這些資源與入孵企業(yè)共享。同時(shí)，孵化器將與一些投資機(jī)構(gòu)合作，為入孵企業(yè)融資牽線搭橋。隨著綠創(chuàng)環(huán)境大廈的竣工，還將為入孵企業(yè)打造一個(gè)軟硬件相匹配的孵化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

更深層次的孵化表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈層面。

“我給您一百萬(wàn)元，不如給您一個(gè)一百萬(wàn)元的訂單。”姜博的觀點(diǎn)得到了邵海鷗的認(rèn)可。

一個(gè)區(qū)域性的環(huán)保難題，不是一兩個(gè)環(huán)保產(chǎn)品就能解決問(wèn)題的，它需要一系列環(huán)保產(chǎn)品的組合來(lái)綜合治理。綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)作為中國(guó)環(huán)保骨干企業(yè)，承接大訂單、與地方政府談判的能力，以及對(duì)行業(yè)資源的整合能力要比小微企業(yè)強(qiáng)得多。憑借這些優(yōu)勢(shì)，綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)也在嘗試將環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈上的入孵企業(yè)匯聚在一起，作為集團(tuán)的合作伙伴，通過(guò)綜合性的解決方案，共同攻堅(jiān)一個(gè)個(gè)復(fù)雜的大范圍的環(huán)保難題。

這種集群式的作戰(zhàn)方式比單兵獨(dú)斗更有保障性。從發(fā)改委等國(guó)家機(jī)構(gòu)近期發(fā)布的政策來(lái)看，也傾向于鼓勵(lì)這種合作。

集群作戰(zhàn)也是形勢(shì)使然。20年前的企業(yè)創(chuàng)業(yè)更多的是依靠改革開(kāi)放的政策紅利，如今的企業(yè)從誕生之日起，就要面對(duì)各種各樣的行業(yè)大鱷和更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有抱團(tuán)前進(jìn)，才能夠贏在起跑線上。

集群作戰(zhàn)還是行業(yè)使然。環(huán)保企業(yè)都是螞蟻雄兵，在產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中充當(dāng)“分解者”角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)保問(wèn)題層出不窮，需要環(huán)保企業(yè)不斷地解決一個(gè)個(gè)的新問(wèn)題?！胺纸庹摺钡慕巧珱Q定了只有中小企業(yè)才能出色地完成這一工作。

未來(lái)扛起中國(guó)環(huán)保行業(yè)大旗的一定是來(lái)自今天的中小微企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)觀察得更細(xì)致。如何保護(hù)這些中小微企業(yè)，集群作戰(zhàn)是不錯(cuò)的手段。

作為綠創(chuàng)環(huán)保孵化器的重頭服務(wù)產(chǎn)品，“城市環(huán)境醫(yī)院”主張打造完整的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，將中小微企業(yè)整合起來(lái)，從環(huán)保咨詢(xún)、環(huán)境評(píng)估、設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品制造、工程施工到后期的再教育、疑難雜癥研究等，還包括對(duì)前景看好的公司的再投資，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，最終形成環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集合。

未來(lái)怎么走，集團(tuán)還在不斷摸索，但有一點(diǎn)可以肯定：孵化器就是集團(tuán)的眼睛，一方面，它幫助集團(tuán)篩選和扶持入孵企業(yè)，讓它們更好的發(fā)展；另一方面，通過(guò)為入孵企業(yè)服務(wù)為集團(tuán)探路，使綠創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展更具前瞻性。