企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法

高明姣

【摘 要】在日常企業(yè)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起到舉足輕重的作用，促使企業(yè)不斷發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是我國(guó)企業(yè)各項(xiàng)管理的中心內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)尋找有關(guān)對(duì)策。面對(duì)新的形勢(shì)和要求，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，加大財(cái)務(wù)管理的力度，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)況；問(wèn)題；辦法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位的不斷提高，企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起著不可代替的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，資金就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必需品，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)包括籌資與融資，資金的投入，資金的損耗，資金的回籠與資金的分配，所以說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)步驟都離不開財(cái)務(wù)的管理。就目前的情況來(lái)看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有很大的缺陷，影響企業(yè)的進(jìn)步與盈利，也會(huì)造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緩慢。因此，財(cái)務(wù)管理方面企業(yè)應(yīng)該給予足夠的重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況

無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，都一味追求業(yè)績(jī)與市場(chǎng)占有率，而不重視財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題，所以出現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的不合理，財(cái)務(wù)管理不健全的現(xiàn)象，一些企業(yè)管理落后，僅限于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面的管理，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理能力有限，管理意識(shí)落后

企業(yè)管理者的能力有限，管理意識(shí)落后，一味追求企業(yè)的利潤(rùn)，而不重視財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，把財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)看的可有可無(wú)。另一方面，大多數(shù)企業(yè)采用管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中的管理方式，經(jīng)營(yíng)者與管理者是一個(gè)人，缺少監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的管理者管理權(quán)限過(guò)于集中，經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理混亂，沒(méi)有發(fā)揮有效的財(cái)務(wù)管理。

（二）資金管理薄弱，財(cái)務(wù)內(nèi)控不嚴(yán)

資金的管理薄弱，造成資金不必要的損失，也是企業(yè)不容忽視的一個(gè)方面。資金管理薄弱的表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)為了追求市場(chǎng)占有率，采用了賒銷的方式增加銷量，可能造成賬款無(wú)法收回，形成壞賬或呆賬。

（2）資金管理不嚴(yán)，留存的現(xiàn)金沒(méi)有規(guī)定的數(shù)額，企業(yè)沒(méi)有資金的使用計(jì)劃。表現(xiàn)為：留存資金沒(méi)有一個(gè)合理的使用計(jì)劃，盲目的進(jìn)行開支或者投資，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所變化，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。另一方面，不注重資金的使用效率，資金閑置，失去了它的增值機(jī)會(huì)。

（三）資金不夠，籌資難

由于一些企業(yè)規(guī)模小，注冊(cè)資本又少，或者技術(shù)等方面的發(fā)展不夠成熟，這些都制約了企業(yè)的籌資問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)的大部分籌資都是依靠銀行的抵押貸款，銀行為了降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，必須持有謹(jǐn)慎原則，因此，企業(yè)的籌資非常困難。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低

一些企業(yè)只注重眼前的利益，而忽視財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新的會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與資金的運(yùn)用與分配與現(xiàn)實(shí)不能跟進(jìn)。另外，一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，忽視了財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力都低，在核算中不重視會(huì)計(jì)資料的處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，淡化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位和決策作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決辦法

（一）提高財(cái)務(wù)管理的能力，改進(jìn)管理思想。

管理者要改變以往陳舊的管理觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代化的管理方法。由于資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，所以對(duì)資金的管理不應(yīng)該僅限于財(cái)務(wù)人員，其他的工作人員也應(yīng)該給與重視，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，要層層落實(shí)對(duì)資金的運(yùn)用與管理，共同為企業(yè)的未來(lái)而努力。企業(yè)在共同努力中也要做到分權(quán)，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽連，決不能把資產(chǎn)的管理，記錄，檢查核對(duì)等都交由一個(gè)人來(lái)完成。同時(shí)，建立健全財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部控制制度，在物資的采購(gòu)，領(lǐng)用，銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作章程，以確保安全。

（二）企業(yè)自身素質(zhì)的提高，強(qiáng)化資金管理。

企業(yè)最重要的是資金的運(yùn)用，能夠使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，提高資金的使用效率，是企業(yè)的重中之重。

（1）資金的運(yùn)用要合理，首先要以對(duì)內(nèi)投資為主。對(duì)內(nèi)投資是提高企業(yè)技術(shù)與效益的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)投資包括：對(duì)人力資源的投資，加強(qiáng)內(nèi)部人員的工作能力；對(duì)新產(chǎn)品的投資，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力；對(duì)技術(shù)設(shè)備的改造投資，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的成熟。如今，企業(yè)的發(fā)展不僅要符合市場(chǎng)的需要，還要貼近時(shí)代的腳步，“創(chuàng)新”一詞，已經(jīng)是企業(yè)的一個(gè)常用詞了，新鮮的東西更容易吸引消費(fèi)者的眼光，只有創(chuàng)新才會(huì)為企業(yè)添加活力。因此，對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品的投資是必不可少的一項(xiàng)。另外，人才是生產(chǎn)要素中最積極的因素，是知識(shí)的載體，所以說(shuō)加強(qiáng)人力資源的投資，注重人力資源的開發(fā)和利用，擁有高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)取勝的一大法寶。

（2）合理的對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃，提高資金的使用效率。首先，企業(yè)應(yīng)正確預(yù)測(cè)資金的需求量，通過(guò)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)規(guī)模，確定資金的合理需求量，防止資金過(guò)多而閑置，或資金不足影響正常經(jīng)營(yíng)。其次，要從多種籌資方式和籌資渠道中找到籌資方法，降低資金成本。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點(diǎn)，寫清楚日現(xiàn)金流量表，每月必須編制現(xiàn)金流量計(jì)劃，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。制定符合企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不要只為了增加客源而進(jìn)行盲目的賒銷，應(yīng)該多對(duì)客戶的信用等級(jí)和償債能力進(jìn)行調(diào)研之后在做決定。另外，企業(yè)應(yīng)定期檢查、核對(duì)應(yīng)收賬款，對(duì)拖欠賬款的客戶，可以根據(jù)實(shí)際情況提供一些優(yōu)惠，制定適當(dāng)?shù)男庞闷谙藓同F(xiàn)金折扣，促進(jìn)客戶盡早還款。

（三）政府盡快制定出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的政策，完善相關(guān)方面的法律法規(guī)。

（1）企業(yè)在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很難進(jìn)行籌資與融資，這就需要政府建立和完善企業(yè)的信用體系。政府為企業(yè)提供信用擔(dān)保，幫助企業(yè)從銀行獲得貸款，利用政府的信譽(yù)來(lái)降低銀行對(duì)企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)進(jìn)行了籌資。政府可以根據(jù)需要，建立多種形式的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為企業(yè)開辟更多的擔(dān)保資金。

（2）由于籌措資金困難，資金周轉(zhuǎn)差，國(guó)家可以根據(jù)這些特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)實(shí)施政策上的扶持，如財(cái)稅優(yōu)惠政策，清理不利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度等。

（3）設(shè)立企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度。要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展離不開金融機(jī)構(gòu)的扶持。政府首先應(yīng)該對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行加強(qiáng)；其次對(duì)全新的營(yíng)運(yùn)方式和途徑進(jìn)行探索，需要加大對(duì)企業(yè)的支持力度；最后還要加快金融產(chǎn)品和服務(wù)模式的創(chuàng)新。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序。

對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)改進(jìn)會(huì)計(jì)處理方法，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)告，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表及信息披露。一個(gè)好的企業(yè)要有個(gè)好的管理者，管理者法律意識(shí)的強(qiáng)化，可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，同時(shí)也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員起到監(jiān)督作用。中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)人員熟悉和遵守國(guó)家法律法規(guī)，以財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律為準(zhǔn)，堅(jiān)守職業(yè)道德規(guī)范，擁有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，財(cái)務(wù)人員在任職前應(yīng)取得任職資格，持證上崗，在工作中能接受監(jiān)督，做好賬戶管理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。

四、結(jié)論

通過(guò)以上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，我們了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展主要是依靠企業(yè)內(nèi)部自身的管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化預(yù)算管理，正確進(jìn)行投資決策；其次是依靠政府的扶持，依靠其它金融機(jī)構(gòu)的幫助。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中占有越來(lái)越重要的地位，只有不斷重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而不斷提高我國(guó)的綜合國(guó)力，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平。

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