有效激發(fā)技術(shù)干部隊(duì)伍活力

●張徐義

有效激發(fā)技術(shù)干部隊(duì)伍活力

●張徐義

近期，我們利用組織專業(yè)技術(shù)軍官考評(píng)、人才工程培養(yǎng)對(duì)象考核以及職稱評(píng)審等時(shí)機(jī)，通過和技術(shù)干部、技術(shù)室主任和總師系統(tǒng)人員座談，對(duì)技術(shù)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了一些調(diào)研思考?？偟母械剑陙砀骷?jí)緊緊抓住大型活動(dòng)機(jī)遇，積極推進(jìn)人才戰(zhàn)略工程和人才發(fā)展規(guī)劃，更新觀念，創(chuàng)新舉措，有效落實(shí)，取得了明顯成效。但在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題和矛盾，制約了技術(shù)干部隊(duì)伍的活力。一是進(jìn)取精神不夠。個(gè)別45歲以上中職、50歲以上高職干部，工作不夠飽滿，缺乏自我提高的緊迫感，主動(dòng)性不足；個(gè)別優(yōu)秀年輕干部，受指標(biāo)限制近年內(nèi)難以晉升高職，積極性受挫；少數(shù)大學(xué)生干部受社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，注重享受，追求奢華，事業(yè)心淡化。二是學(xué)術(shù)氛圍不濃。有的干部思想認(rèn)識(shí)不到位，滿足于完成試驗(yàn)任務(wù)，不愿開展學(xué)術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)；有的干部因業(yè)務(wù)繁忙、家庭困難和交際應(yīng)酬，付諸科研創(chuàng)新的時(shí)間難以保證；有的單位領(lǐng)導(dǎo)前瞻意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正把試驗(yàn)?zāi)芰ι赡Ｊ睫D(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步上來，主動(dòng)營造氛圍不夠。三是培訓(xùn)落實(shí)不好。一些單位只顧眼前需要，舍不得把優(yōu)秀骨干送出去培訓(xùn)提高，造成人才牢騷滿腹；有的單位只顧完成培訓(xùn)指標(biāo)，存在學(xué)非所用、用非所學(xué)的現(xiàn)象；個(gè)別單位人才培養(yǎng)主要依靠干部個(gè)人努力，組織層面引領(lǐng)、扶持、送訓(xùn)力度不大。四是將帥人才不多。能夠跨學(xué)科領(lǐng)域謀劃組織重大項(xiàng)目攻關(guān)的科技領(lǐng)軍人才、指導(dǎo)推進(jìn)學(xué)術(shù)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的學(xué)科拔尖人才、解決試驗(yàn)技術(shù)難題的技術(shù)專家人才還比較缺乏。五是人才吸引保留不易。單位遠(yuǎn)離城市，沒有社會(huì)依托，缺乏后方生活基地，人才吸引保留工作困難較大。

針對(duì)上述矛盾和問題，我們認(rèn)為，必須以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)為牽引，著重從以下三個(gè)方面下功夫，不斷增強(qiáng)技術(shù)干部隊(duì)伍活力。

一、著眼激發(fā)工作熱情，在營造環(huán)境上下功夫

一要堅(jiān)持用部隊(duì)文化激勵(lì)士氣。充分發(fā)揮部隊(duì)傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，扎實(shí)抓好思想政治教育和引導(dǎo)，激發(fā)技術(shù)干部熱愛部隊(duì)、安心本職、獻(xiàn)身事業(yè)的光榮感責(zé)任感。堅(jiān)持用崇高使命凝神聚力，讓為國爭光的信念深深植根于血脈，引導(dǎo)大家將實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與獻(xiàn)身國防事業(yè)結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)自豪感榮譽(yù)感。二要堅(jiān)持用人盡其才氛圍鼓舞斗志。認(rèn)真貫徹“四個(gè)尊重”方針，堅(jiān)持以人為本，把促進(jìn)技術(shù)干部健康成長和充分發(fā)揮作用放在首要位置，用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位。牢固樹立人人都是人才、人人都可成才的觀念，量才擇崗，優(yōu)化配置，使不同類型、不同能力的人才，都能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。三要堅(jiān)持用人文關(guān)懷凝聚熱情。充分尊重人才成長特點(diǎn)和規(guī)律，積極研究探索人才管理的有效方式方法，做到寬嚴(yán)適度，既能滿足大家學(xué)習(xí)成才的愿望，提供適宜發(fā)展的寬松空間，又能實(shí)施嚴(yán)格管理，保證不發(fā)生問題。注重營造寬松和諧的學(xué)術(shù)氛圍，對(duì)人才高看一眼、厚愛一層，平時(shí)多接觸、多交流、多深入，既做管理者更做服務(wù)者，既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更做朋友，切實(shí)掌握思想脈搏，虛心聽取意見建議，真正成為人才的知心人貼心人，從而最大限度地激發(fā)工作熱情。

二、著眼迸發(fā)創(chuàng)造動(dòng)力，在增強(qiáng)素質(zhì)上下功夫

一要堅(jiān)持以按需培訓(xùn)推動(dòng)人才科學(xué)發(fā)展?？茖W(xué)預(yù)測軍事斗爭準(zhǔn)備和武器裝備試驗(yàn)所需人才的數(shù)量，規(guī)劃培養(yǎng)成長方向，制訂以軍地名校、科研機(jī)構(gòu)和武器裝備生產(chǎn)廠家為依托的協(xié)作培養(yǎng)管理機(jī)制。采取“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”方式，通過選拔一流苗子、師從一流導(dǎo)師、聯(lián)合一流院校，重點(diǎn)鍛造能夠把握世界科技發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，善于組織謀劃單位科技創(chuàng)新發(fā)展、重點(diǎn)理論研究及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)不同類型人才特點(diǎn)，逐個(gè)選定幫帶導(dǎo)師，逐一制定培養(yǎng)計(jì)劃，特別是舍得把那些眼前用起來順手的技術(shù)骨干選送到院校學(xué)習(xí)深造、充電提高。二要堅(jiān)持以任務(wù)錘煉促進(jìn)人才快速發(fā)展。敢于大膽起用人才，善于給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，緊緊抓住專項(xiàng)建設(shè)、武器裝備試驗(yàn)及重大軍事活動(dòng)等契機(jī)，為他們?cè)趯?shí)踐中摔打磨練提供平臺(tái)，為他們茁壯成長搭建舞臺(tái)。通過參與戰(zhàn)略層次的決策研究論證，提高技術(shù)干部的系統(tǒng)謀劃和綜合集成能力。通過參與重大科研試驗(yàn)任務(wù)的組織指揮，試驗(yàn)關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收，提高他們的技術(shù)總體把握能力。三要堅(jiān)持以科研攻關(guān)促進(jìn)人才持續(xù)發(fā)展。結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)科研項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收等程序進(jìn)行具體規(guī)范和引導(dǎo)，切實(shí)把試驗(yàn)?zāi)芰ι赡Ｊ睫D(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新上來。注重瞄準(zhǔn)部隊(duì)發(fā)展的重點(diǎn)、關(guān)鍵和前沿課題，積極支持高層次人才聯(lián)合申請(qǐng)國家重大研究項(xiàng)目。充分發(fā)揮博士后科研工作站和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)作用，每年籌措適當(dāng)科研啟動(dòng)基金，按照建好一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)、催生一批高等級(jí)成果、培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才的思路，努力形成“項(xiàng)目催才、舞臺(tái)成才”的活躍氛圍。

三、著眼保持進(jìn)取精神，在建章立制上下功夫

一要建立健全科學(xué)合理的考評(píng)體系。在專業(yè)技術(shù)軍官考評(píng)通用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同類型的技術(shù)干部特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化量化考評(píng)條件，既看學(xué)歷資歷更看能力業(yè)績，既看成果數(shù)量更看實(shí)際效益。特別是要進(jìn)一步完善在科研試驗(yàn)中考核專業(yè)技術(shù)干部的辦法，圍繞增強(qiáng)考評(píng)工作的客觀性、準(zhǔn)確性和公正性，加大對(duì)實(shí)績貢獻(xiàn)突出、執(zhí)行重大任務(wù)出色和長期在艱苦環(huán)境工作干部的傾斜力度，形成以能力水平、業(yè)績貢獻(xiàn)為重要導(dǎo)向，體現(xiàn)技術(shù)工作特點(diǎn)和戰(zhàn)斗力要求的考評(píng)體系。二要建立健全陽光公開的遴選機(jī)制。按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，在科技人才選拔使用過程中廣泛聽取群眾意見。對(duì)高層次人才和關(guān)鍵崗位科技人才的遴選，組織進(jìn)行面試答辯，積極聽取同行專家和本級(jí)專家咨詢委員會(huì)意見。堅(jiān)持把群眾公論與黨委意見、專家評(píng)審與機(jī)關(guān)審查、定性分析與定量考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一起來，客觀公正地選拔使用科技人才。三要建立健全公平競爭的激勵(lì)機(jī)制。深化專業(yè)技術(shù)職務(wù)任期制，逐步實(shí)現(xiàn)在編制范圍內(nèi)任期屆滿對(duì)象和晉升對(duì)象競爭上崗。改進(jìn)高職任期評(píng)審辦法，不能續(xù)任的當(dāng)年底安排轉(zhuǎn)業(yè)，有效激活高級(jí)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍。全面實(shí)施科研項(xiàng)目責(zé)任制管理，鼓勵(lì)和支持各類優(yōu)秀技術(shù)人才，采取競爭上崗方式選拔課題組長和試驗(yàn)項(xiàng)目總師，根據(jù)項(xiàng)目需要自行組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課題研發(fā)。規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)辦法，及時(shí)肯定有作為、有貢獻(xiàn)的技術(shù)人才，特別是對(duì)優(yōu)秀拔尖人才、新裝備技術(shù)保障人才和部隊(duì)緊缺急需人才，在提職晉級(jí)、入學(xué)深造、解決住房、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等方面予以優(yōu)先和照顧，不斷激發(fā)他們的工作積極性創(chuàng)造性。

（作者單位：總裝備部某基地政治部）