標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 促班組安全

曉訥+鄭君

“什么叫標(biāo)準(zhǔn)？不用把它看得太深?yuàn)W，無非就是把我們經(jīng)常要做的、又做得比較好的經(jīng)驗(yàn)固化下來，形成大家的行為準(zhǔn)則，避免由于個(gè)人的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能等的不一，造成過程不一、結(jié)果不一。只要大家照著它做，就能把事情做好?！蹦宪嚻菔邫C(jī)車有限公司動(dòng)力公司經(jīng)理?xiàng)罡?，在介紹公司機(jī)械維修班《動(dòng)力設(shè)備檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)化》的班組安全管理方法后，做了這樣的說明。

他說，正是這種簡單樸素的想法，誕生了機(jī)械維修班《動(dòng)力設(shè)備檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)化》，并得以在動(dòng)力公司全面推廣。

工作特性催生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

地處江蘇省常州市的南車戚墅堰機(jī)車有限公司，創(chuàng)建于1905年，是一家擁有百年歷史的企業(yè)，被譽(yù)為中國鐵路客貨運(yùn)輸主型內(nèi)燃機(jī)車研發(fā)制造基地、中國鐵路6次大提速的動(dòng)力先驅(qū)。

對(duì)于火車動(dòng)力的提升，南車戚墅堰機(jī)車有限公司下屬的動(dòng)力公司有著突出貢獻(xiàn)。而為保證動(dòng)力公司所有機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械維修班則是“幕后英雄”。

機(jī)械維修班負(fù)責(zé)動(dòng)力公司所屬機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及設(shè)施的維修，包括液氧站、給風(fēng)站、蒸汽站、給水站、丙烷站、降壓站、污水站。這些崗位的特種設(shè)備多、特殊介質(zhì)多、受限作業(yè)多，介質(zhì)又存在高溫高壓、易燃易爆等特性，工作中稍有不慎，極易發(fā)生火災(zāi)爆炸、中毒、機(jī)械傷害等嚴(yán)重事故，危及人身及設(shè)備安全?！皠?dòng)力公司歷史上及行業(yè)中，都有過血的教訓(xùn)，如承壓設(shè)施的排空卸壓沒有確認(rèn)而導(dǎo)致的事故；檢修人員到站房班組檢修設(shè)備，雙方缺乏溝通而造成差錯(cuò)等?！睏罡Ｕf。

為減少檢修過程中的傷害，如：帶壓檢修機(jī)械傷害、立體交叉作業(yè)物品墜落打擊傷害、容器內(nèi)部作業(yè)人員窒息傷害、違章帶電作業(yè)觸電傷害等，使危險(xiǎn)源處于受控、可控狀態(tài)，動(dòng)力公司機(jī)械維修班把經(jīng)常要做的事，且公認(rèn)為好的、成熟的做法固化下來，形成大家共同遵守的行為準(zhǔn)則。楊根保說：“這就是我們?yōu)槭裁匆恪秳?dòng)力設(shè)備檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)化》的初衷。”

“729”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法

“實(shí)施《動(dòng)力設(shè)備檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)化》的目的，是消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故?！睏罡＝榻B說，在具體檢修工作中，將其歸納為“729”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法，即：7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、2個(gè)流程、9個(gè)過程。

7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)依次為《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》《設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化》《設(shè)備和管道檢修工作票管理規(guī)定》《節(jié)假日設(shè)備檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)化》《機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備檢修安全應(yīng)急預(yù)案》和《績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化》。

為什么需要這么多標(biāo)準(zhǔn)？楊根保解釋說，像《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》，不僅包括公司的管理制度，還包括相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；《設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化》是為了保障設(shè)備檢修的質(zhì)量；《設(shè)備和管道檢修工作票管理規(guī)定》是為了加強(qiáng)班組之間的溝通協(xié)調(diào)，要求檢修人員到班組檢修，要憑票作業(yè)；而動(dòng)力設(shè)備檢修大多是在節(jié)假日進(jìn)行，所以有《節(jié)假日設(shè)備檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)化》。

“兩個(gè)流程，一個(gè)是從質(zhì)量出發(fā)，從接到任務(wù)單到交付班組使用的‘設(shè)備檢修工作流程；另一個(gè)是從安全出發(fā)，專門針對(duì)節(jié)假日設(shè)備檢修的安全工作流程?！睏罡＝榻B說。

9個(gè)過程是如何進(jìn)行呢？“第一步是任務(wù)來源，主要有常規(guī)的月度計(jì)劃檢修和偶爾發(fā)生的故障檢修?！睏罡Ｓ靡粋€(gè)具體事例對(duì)9個(gè)過程進(jìn)行了說明。

比如，使用班組發(fā)現(xiàn)閥門使用不良，技術(shù)人員查明情況后，通過調(diào)度員把任務(wù)下達(dá)到檢修班組。這就是第一步，檢修任務(wù)的來源——故障檢修。

第二步需要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定相應(yīng)的安全措施。有了任務(wù)后，檢修人員與技術(shù)人員一起，商量確定檢修方案；像閥門檢修涉及的主要危險(xiǎn)源——液氧儲(chǔ)罐，安全檢修措施一是將儲(chǔ)罐排空卸壓，使其內(nèi)部壓力為零；二是檢修人員必須防凍傷；三是閥門必須經(jīng)過徹底的清洗，除油脫脂。

危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，第三步是辦理檢修前的相關(guān)程序，如《檢修工作票》。這是為了向使用班組說明誰、什么時(shí)間將到你班組進(jìn)行檢修，檢修工作的內(nèi)容是什么，需要你班組怎樣配合等。另外，涉及動(dòng)火作業(yè)的還要進(jìn)行《動(dòng)火報(bào)告》，涉及有毒有害作業(yè)的也要進(jìn)行審批。

第四步是檢修人員與設(shè)備使用班組辦理《檢修工作票》交接手續(xù)，使設(shè)備使用班組明確需要配合哪些工作。

第五步是檢修班組根據(jù)當(dāng)天的檢修內(nèi)容、應(yīng)采取的安全措施等，進(jìn)行班前安全喊話，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

“前5步都可算是檢修工作前的準(zhǔn)備工作，開始檢修時(shí)，第六步是加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全管控?！睏罡＝榻B說，根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，液氧儲(chǔ)罐閥門檢修或更換前，需排空卸壓。這一步要有站房操作人員簽字確認(rèn)已排空卸壓，再由檢修人員復(fù)查排空卸壓，并簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行檢修（拆閥門）。同時(shí)，還要對(duì)管口進(jìn)行封堵以防凍傷；更換新閥門時(shí)，檢修人員必須對(duì)其進(jìn)行徹底清洗，完全地除油脫脂，并簽字確認(rèn)，再由技術(shù)人員復(fù)查并簽字確認(rèn)?！白畛酰炞种换\統(tǒng)地寫某年某月某日，后來細(xì)致到幾點(diǎn)幾分。簽字意味著責(zé)任，極大地強(qiáng)化了相關(guān)人員的工作責(zé)任心。”楊根保說。

第七步是過程監(jiān)管。由中間檢查員和安全監(jiān)督崗，分別對(duì)檢修質(zhì)量和安全作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止各種違章違規(guī)行為，確保檢修質(zhì)量和安全。

設(shè)備檢修完畢后，需經(jīng)承修人自檢，中間檢查員、分管技術(shù)人員及設(shè)備使用班組檢查驗(yàn)證合格，并填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄表單、分別簽字確認(rèn)后，方可辦理交接。“這是第八步，驗(yàn)收交接?！睏罡Ｕf，“第九步是績效評(píng)價(jià)，依據(jù)檢修過程及竣工驗(yàn)收情況，提出考核建議?！?/p>

楊根保補(bǔ)充說，“729”工作法并不是公司從上至下，先制定好管理制度，再執(zhí)行。而是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，為避免這種問題重復(fù)出現(xiàn)，制定了相應(yīng)的解決措施，如《檢修工作票》制度。

“我自己就曾經(jīng)碰到過這種問題。檢修人員到班組進(jìn)行檢修設(shè)備，也不與使用設(shè)備的班組溝通，‘啪地就把要檢修設(shè)備的電源拉了。使用班組不明情況，怎么回事？剛才還有電的。不一會(huì)兒，班組成員‘啪地把電源又合上了，這樣就很容易產(chǎn)生危險(xiǎn)。針對(duì)這種情況，我們制定了《檢修工作票》制度，加強(qiáng)檢修班組和使用班組間的交流溝通?！?/p>

培訓(xùn) 監(jiān)管 考核

談及如此詳細(xì)的工作流程，在執(zhí)行中是否遇到阻力。楊根保坦率地回答說：“當(dāng)然有！大家主要是圖省事、嫌麻煩。因?yàn)楦淖冊械牟缓昧?xí)慣，比建立新制度要難得多！”

如何解決？楊根保說，他的方法很簡單，概括為6個(gè)字：培訓(xùn)、監(jiān)管、考核。新制度出臺(tái)后，組織干部職工學(xué)習(xí)，讓他們明白自己應(yīng)如何操作；學(xué)習(xí)后，職工并不一定會(huì)自覺自愿執(zhí)行，這就需要過程監(jiān)管，像關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的簽字確認(rèn)制度；在執(zhí)行過程中，效果有好有壞，這時(shí)就會(huì)根據(jù)結(jié)果進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

如何有效地監(jiān)管、考核呢？楊根保介紹了他的獨(dú)特做法。對(duì)于需要兩人共同確認(rèn)進(jìn)行的作業(yè)，他采用了錄音形式。錄音里要 說明某月某日，誰進(jìn)行什么操作，另一人重復(fù)確認(rèn)后，方可真正操作。“這樣監(jiān)管時(shí)，抽查錄音即可，避免了本該兩人作業(yè)、實(shí)際只有一人作業(yè)的情況。”由于班組大多是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班形式，很難在某一時(shí)間將大家都聚集在一起開會(huì)，楊根保就將每月的考核結(jié)果，全文刊登在公司的《生產(chǎn)經(jīng)營周報(bào)》上，并詳細(xì)注明根據(jù)哪條哪款進(jìn)行的獎(jiǎng)懲。

《動(dòng)力設(shè)備檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)化》自2009年實(shí)施以來，取得了明顯的效果。楊根保介紹，雖然年檢修項(xiàng)目多達(dá)200余項(xiàng)，且內(nèi)容多、涉及面廣、施工復(fù)雜，但由于工作標(biāo)準(zhǔn)明確、工作流程清晰、工作過程得到有效管控，已連續(xù)4年安全生產(chǎn)無事故。 編輯 鄭 君