淺析項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用

摘要：近年來(lái)時(shí)代快速發(fā)展，對(duì)電力的供應(yīng)要求也越來(lái)越高，電力工程進(jìn)入了快速發(fā)展期，引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，對(duì)加強(qiáng)電力工程建設(shè)有著積極的作用。本文首先介紹項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，并對(duì)電力工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用做出詳細(xì)分析，以加強(qiáng)項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)

當(dāng)前隨著我國(guó)電力客戶的不斷增多，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的供電壓力，在這種情況下，我國(guó)電力工程開始進(jìn)入快速建設(shè)階段，而傳統(tǒng)工程管理模式對(duì)于當(dāng)前電力工程建設(shè)要求周期短和質(zhì)量高等一些強(qiáng)約束性，致使其越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前電力工程建設(shè)要求，這就需要建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式去適應(yīng)當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，使其與工程建設(shè)相互匹配，從而保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 一次性

項(xiàng)目具有一次性，其不僅有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)之前也沒有相同的項(xiàng)目，而且在同樣的條件下也不會(huì)再有相同的項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。

1.2 獨(dú)特性

不同的項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)和內(nèi)容，每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的特色，所以任何一個(gè)項(xiàng)目都具有自身的獨(dú)特性。

1.3 目標(biāo)的明確性

項(xiàng)目只有具有明確的目標(biāo)，才能在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為了這個(gè)目標(biāo)而努力，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，所以在每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分的規(guī)劃，使其計(jì)劃具有較好的周密性，從而使其在一定約束條件下達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

1.4 組織的臨時(shí)性和開放性

任何一個(gè)項(xiàng)目要開始實(shí)施時(shí)則需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，而在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，組織中的成員和職能將會(huì)不斷的發(fā)生變化，而這個(gè)組織是專為項(xiàng)目而建立的，所以會(huì)隨著項(xiàng)目的結(jié)束而解散，其組織內(nèi)的成員通過(guò)各種關(guān)系聯(lián)系在一起，沒有邊界的限制。

1.5 后果的不可挽回性

工程項(xiàng)目開始實(shí)施后即有較大的不確定性，其需要循序漸近的一個(gè)過(guò)程，具有一定性，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中還存在著各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目的結(jié)果是一次成型的，沒有重做的可能。項(xiàng)目的實(shí)施都需要經(jīng)歷一定的階段和工程過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中完成預(yù)期的成果，將成果進(jìn)行交付，這個(gè)過(guò)程也是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，也稱之為項(xiàng)目生命期。項(xiàng)目生命期是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間，其分為開始階段、中間階段和結(jié)束階段。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理是貫穿在整個(gè)生命周期的，因此對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程做好管理和控制工作，才能有效的提高工程項(xiàng)目管理的水平，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

在任何工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理都是最重要的，因此，在電力工程建設(shè)中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行更好的管理才能保證電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得好的效益。在項(xiàng)目管理中，要對(duì)各個(gè)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，在對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，能夠有力的保證項(xiàng)目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須要做到以下幾點(diǎn)，才能有效的保證項(xiàng)目的質(zhì)量。首先，發(fā)包方在對(duì)電力工程發(fā)包的時(shí)候，要對(duì)承包方的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，而承包方在明確客戶要求的同時(shí)，對(duì)客戶的隱性要求也要進(jìn)行掌握。其次，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，必須對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)以及組裝調(diào)試等各方面進(jìn)行全面的控制，對(duì)使用的相關(guān)材料要有明確的檢查制度，對(duì)材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存放及使用必須按照規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)的安全管理

安全是電力工程項(xiàng)目建設(shè)能順利開展的前提條件，而且，在生產(chǎn)過(guò)程中，任何安全管理方面的失誤都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的出現(xiàn)，因此，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一定要保證安全，而對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全管理是必不可少的。在項(xiàng)目管理中，對(duì)安全管理一定要給予高度的重視。安全管理的對(duì)象包括生產(chǎn)過(guò)程中一切的人、物、環(huán)境，而這些因素總處于不斷變化的狀態(tài)，為此，安全管理必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。安全管理主要的部分包括職業(yè)健康安全管理和安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)安全管理。在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的因素進(jìn)行情況登記，包括對(duì)安全管理和安全生產(chǎn)設(shè)備以及安全設(shè)施的登記，當(dāng)有問題出現(xiàn)的時(shí)候就能更加快速的找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因。安全第一，預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的方針，對(duì)施工人員要定期進(jìn)行安全教育，同時(shí)也要進(jìn)行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業(yè)的時(shí)候?qū)Υ嬖诎踩[患進(jìn)行排除，同時(shí)對(duì)電力工程的施工特點(diǎn)也要進(jìn)行掌握，對(duì)可能存在的安全問題和危險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行防護(hù)，這樣能夠更好的保證施工作業(yè)中的安全性。

2.3 項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中“三大管理”之一，同時(shí)是項(xiàng)目管理中很重要的組成部分。電力項(xiàng)目進(jìn)度管理顧名思義叫時(shí)間管理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，必須對(duì)項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃與進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，為保證其項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)的重要方式。在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，要根據(jù)項(xiàng)目合同要求與企業(yè)的計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的資源調(diào)配，同時(shí)制定出項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理化的調(diào)整。本著確保其項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)的完成，就一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理跟蹤，而且要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的原進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境屬于動(dòng)態(tài)不斷變化的，工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間可能出現(xiàn)無(wú)法完全相一致。為了以最低的費(fèi)用來(lái)安排人力、物力及時(shí)間，這樣可以有效地進(jìn)行制定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、平衡資源優(yōu)化、動(dòng)態(tài)控制和控制成本費(fèi)用，最終獲得最佳的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在電力建設(shè)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)就是進(jìn)度控制，本質(zhì)上指的是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工內(nèi)容、順序及持續(xù)進(jìn)行時(shí)間做出計(jì)劃，接著在實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度控制進(jìn)行檢查。進(jìn)度控制的終極目標(biāo)是保證電力建設(shè)項(xiàng)目能夠依計(jì)劃使用或順利提前交付使用；若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際存在差距，在分析引起差距原因之后，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行障礙排除，必要時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃然后再進(jìn)行實(shí)施，直到電力建設(shè)項(xiàng)目完工交付使用。

2.4 項(xiàng)目建設(shè)的投資管理

如今電力工程建設(shè)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)大大地刺激著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，由于受到多種因素的綜合影響，電力工程建設(shè)造價(jià)不斷飛速上漲，這使全國(guó)電力行業(yè)的健康發(fā)展出現(xiàn)了一些不良影響，所以在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，對(duì)投資管理一定要給予高度重視。

2.5 項(xiàng)目建設(shè)的成本管理

項(xiàng)目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算成本保持一致，必須采取有效的成本管理方式。有效控制項(xiàng)目成本的管理方式主要有：成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制、成本核算等一系列行為。而成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)的過(guò)程，必須貫穿于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

2.6 項(xiàng)目建設(shè)的合同管理

合同是承建單位與建設(shè)單位建立關(guān)系的約束文件，合同中明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理中，主要包括工程實(shí)施的要求與進(jìn)度計(jì)劃、雙方的權(quán)利與義務(wù)、合同范圍的變更與索賠、，工程質(zhì)量驗(yàn)收等多方面內(nèi)容的管理。加強(qiáng)合同管理能保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展、公司的正常運(yùn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前電力工程領(lǐng)域中，引入項(xiàng)目管理已是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，越來(lái)越受到大家的關(guān)注，同時(shí)引入項(xiàng)目管理后，其優(yōu)勢(shì)也在不斷地得到發(fā)揮，得到從業(yè)者的廣泛認(rèn)可，所以項(xiàng)目管理在電力工程中具有非常重要的意義，我們應(yīng)采取有效的措施來(lái)推動(dòng)電力工程項(xiàng)目管理的開展和實(shí)施，從而使其在電力工程建設(shè)中充分的發(fā)揮作用，加快電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

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