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    小議園林綠化工程施工中存在的問題及應(yīng)對措施

    2014-01-01 00:00:00吳俊暉
    基層建設(shè) 2014年5期

    摘要:園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項內(nèi)容。近年來,隨著城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過多個工程的實踐,發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。以下本文論述了園林綠化施工中存在的問題,并就如何加強園林綠化施工管理提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

    關(guān)鍵詞:園林綠化,工程施工;存在問題;應(yīng)對措施

    1、存在問題

    1.1 綠化建設(shè)投資主體多元化

    如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地,房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30% 的綠地率的要求,一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求,更為了提高其房價,只得綠化,同時又從節(jié)約資金,降低成本角度考慮,就請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹,鋪點草皮,算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計,景觀效果差,品位低下。另外,還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習(xí)性,盲目為了景觀效果,違反了植物的生長規(guī)律進(jìn)行種植,結(jié)果造成大片樹木死亡。非但沒有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果,反而造成了許多不必要的損失。

    1.2 綠化施工隊伍良莠不齊

    綠化工程不同于建筑工程,其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹,鋪鋪草而已,是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤,致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè),只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知:“三分設(shè)計,七分施工”。一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設(shè)計,更需要一支精良的施工隊伍。

    1.3 缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

    綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn):不管土壤好不好,能栽就行;不管樹坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào),致使一些樹木生長不良,增加了后期維護(hù)管理的難度,從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。

    2、應(yīng)對措施

    綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理,規(guī)范綠化市場勢在必行。

    2.1 建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

    綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動競賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制,以確保工程的順利完成。

    2.1.1 建設(shè)單位要從自身抓起,做好工程建設(shè)的管理模范

    建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”,其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞。因此,建設(shè)單位在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點:

    (1)擺正管理者的位置,提高管理者的素質(zhì),理順管理者的思路,統(tǒng)一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設(shè)單位的管理者,只有從自身著手,形成規(guī)矩,方可形成模范榜樣,使管理得到進(jìn)一步落實。

    (2)明確規(guī)范工程,建立管理制度,使管理有據(jù)可依。

    (3)分清職責(zé),逐級考核,為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位的管理者,應(yīng)明確該做什么,不該做什么,避免越級代為現(xiàn)象,從而調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

    (4)加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí),掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行,從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。

    2.1.2 設(shè)計方應(yīng)著重于5個方面

    (1)集思廣益,充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力。設(shè)計并不是簡單的制圖,一個成功的項目設(shè)計應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思,并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此,在作好溝通的前提下,設(shè)計者要充分發(fā)揮潛力,避免瞎指揮的現(xiàn)象。

    (2)責(zé)任到位,強化現(xiàn)場服務(wù)。積極配合施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,使設(shè)計不要僅僅局限于圖紙,真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實”。

    (3)嚴(yán)格圖紙會審制度,牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

    (4)設(shè)計變更有依有據(jù)。為保證工程的景觀效果,強調(diào)設(shè)計變更依據(jù),確立相應(yīng)的操作流程,避免隨意變動圖紙。

    (5)共同參與質(zhì)量檢查,及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解,及時找出存在的問題和不足,以便日后得以改進(jìn)。

    2.1.3 監(jiān)理要提高工作積極性,加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

    監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中,起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面,因此,監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點:

    (1)組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程,后者只要嚴(yán)格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創(chuàng)作過程,存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此,圖紙交底非常重要。要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖,施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想,以便在施工中靈活運用。如:樹叢栽植時,哪株直、哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

    (2)加強現(xiàn)場旁站監(jiān)管,嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。①重視土壤的處理工作;②復(fù)核定點放線工作;③檢查種植穴、槽的挖掘;④把好苗木質(zhì)量關(guān);⑤現(xiàn)場旁站苗木栽植;⑥檢查澆好定根水;⑦檢查固定支撐情況。

    2.2 圍繞創(chuàng)新,提升綠化工程建設(shè)管理的水平

    一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時俱進(jìn)。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點,不斷注入新的內(nèi)涵,使綠化項目的管理模式更具可操作性,進(jìn)一步提高管理效率。

    2.2.1 設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

    任何優(yōu)質(zhì)的項目,首先要在設(shè)計上下功夫,作為項目實施的技術(shù)前期工作之一,設(shè)計方案的確立需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證,而一旦方案主題確立后,施工圖的設(shè)計更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況,因地制宜地落實設(shè)計意圖,設(shè)計是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

    2.2.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

    建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程,其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變,對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié),來源于對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)信息化的運用,由于其管理不受時間和空間的限制,在網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令,使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來,向無紙化管理邁進(jìn)。同時具有一定的透明度,參建方相互制約和監(jiān)督,避免了主觀意愿的影響,創(chuàng)造了全新的工作方法。

    3、結(jié)束語

    園林綠化工程的建設(shè)是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù),不能只靠施工方來負(fù)擔(dān),它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持,并將隨著時代和社會的進(jìn)步日益完善。

    參考文獻(xiàn):

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    [3] 王哲,胡濱娜,成克功. 園林工程監(jiān)理存在的問題及對策[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技. 2010(21)

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