工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系構(gòu)建與控制措施研究

摘要：工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系構(gòu)建對(duì)于整個(gè)工程施工過(guò)程尤為重要，關(guān)系到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行，關(guān)系到整個(gè)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行管理，工程施工管理人員應(yīng)該采取一些有效的措施來(lái)控制工程各階段的造價(jià)，從而使得工程施工造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。通過(guò)本文，筆者希望能夠給相關(guān)人員起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：控制；目標(biāo)；措施；效益

一、工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系構(gòu)建

1、制定工程造價(jià)控制目標(biāo)

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系的構(gòu)建是一個(gè)非常復(fù)雜而又系統(tǒng)化的工程。所以，在進(jìn)行工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，制定工程造價(jià)控制目標(biāo)就顯得尤為的重要。制定工程造價(jià)控制目標(biāo)，能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)行有效的控制，有利于工程施工過(guò)程的有效管理，有利于提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。在制定工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出一個(gè)切實(shí)可行的工程造價(jià)控制目標(biāo)。另外，必須保證所制定的工程造價(jià)控制目標(biāo)具備一定的進(jìn)步性和可實(shí)施性。最為重要的是，制定的工程造價(jià)控制目標(biāo)能夠激發(fā)施工人員的工作積極性，這樣才能給工程各階段的施工帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)

在整個(gè)工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系構(gòu)建過(guò)程中，必須將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)。這樣才能保證整個(gè)工程的整體造價(jià)情況，才能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行正確決策，才能對(duì)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。當(dāng)工程已經(jīng)實(shí)施了投資計(jì)劃后，就必須對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)。在以前的工程各階段造價(jià)控制中，嚴(yán)重忽視了工程各個(gè)階段的造價(jià)控制，卻將工程各階段的造價(jià)控制重點(diǎn)放在工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)、工程施工的預(yù)算，以及工程造價(jià)的科學(xué)結(jié)算。這樣雖然取得了一定的、令人滿意的效果，但是，最終工程造價(jià)的控制結(jié)果并不能夠讓人滿意。這就需要將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為整個(gè)工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系構(gòu)建過(guò)程中的重點(diǎn)。只有這樣，才能保障工程各個(gè)階段施工過(guò)程的順利進(jìn)行，才能保障工程各個(gè)階段施工措施的科學(xué)性，才能保障工程各個(gè)階段經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3、掌握主動(dòng)控制權(quán)

構(gòu)建工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系，需要工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)質(zhì)量和造價(jià)收益進(jìn)行有效的控制與管理。這種對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制必須是主動(dòng)性的，必須將業(yè)主對(duì)工程的要求與工程自身的特點(diǎn)緊密結(jié)合在一起。這樣才能掌握對(duì)工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系構(gòu)建的主動(dòng)權(quán)，才能構(gòu)建出符合工程效益最大化需求的工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系，才能做到對(duì)工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理與控制。在工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系構(gòu)建之前掌握主動(dòng)的控制權(quán)，能減少工程各階段造價(jià)的實(shí)際價(jià)格和目標(biāo)價(jià)格的差異性，能保證工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

4、工程造價(jià)控制目標(biāo)準(zhǔn)則

在進(jìn)行工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，始終要將工程施工的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)因素緊密結(jié)合起來(lái)，充分考慮工程施工的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。因此，在構(gòu)建工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系時(shí)，需要制定一些工程造價(jià)控制目標(biāo)準(zhǔn)則，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行合理的管理與控制，保證工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益。建立一個(gè)工程造價(jià)體系，應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則，把工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益最大化作為施工的目標(biāo)，解決經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合過(guò)程中的問(wèn)題，消除經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的矛盾，保障在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的前提下實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。這樣就能夠充分的體現(xiàn)出工程造價(jià)控制目標(biāo)準(zhǔn)則的重要性，才能實(shí)現(xiàn)工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、工程各階段造價(jià)控制措施

1、工程設(shè)計(jì)的控制措施

首先，從根本上控制工程各階段的造價(jià)，并且選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行投標(biāo)設(shè)計(jì)。在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，要將建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案緊密結(jié)合，向有經(jīng)驗(yàn)的工程專家進(jìn)行咨詢。這樣就能夠選擇出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位對(duì)工程各階段造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)，就能夠提高工程各階段造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，創(chuàng)新項(xiàng)目的整體布局和運(yùn)用情況，降低工程各階段的造價(jià)。對(duì)于原有的不夠完善的項(xiàng)目整體布局和使用進(jìn)行改革創(chuàng)新，形成一種新的項(xiàng)目整體布局和使用形式，這樣就能降低工程各階段的造價(jià)，提高工程各階段造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在優(yōu)化工程方案的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣不僅能保障工程的整體使用價(jià)值，還能使工程設(shè)計(jì)的建筑功能更加合理化。做到以上三點(diǎn)之后，就能全面合理地控制工程各階段的設(shè)計(jì)過(guò)程，就能使工程各階段的造價(jià)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、投標(biāo)招標(biāo)階段的控制措施

如果能在投標(biāo)招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，就能對(duì)工程各階段的造價(jià)進(jìn)行合理有效地全面控制。工程招標(biāo)的過(guò)程是供求雙方的一種雙向選擇過(guò)程，招標(biāo)的內(nèi)容包括材料設(shè)備、施工方案等一系列關(guān)系到工程各階段造價(jià)的因素。投標(biāo)招標(biāo)的過(guò)程可以使工程的預(yù)計(jì)造價(jià)與實(shí)際造價(jià)無(wú)限接近，降低工程各階段造價(jià)的預(yù)算成本。開(kāi)放商利用投標(biāo)招標(biāo)過(guò)程對(duì)施工單位和施工材料進(jìn)行選擇，不僅保障了工程施工的質(zhì)量，也提高了工程施工的效率。

3、施工環(huán)節(jié)的控制措施

工程的施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程各階段造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)，對(duì)工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅能保障整個(gè)工程施工過(guò)程的順利進(jìn)行，而且能提高整個(gè)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的管理人員應(yīng)該在工程施工之前做好造價(jià)管理工作，做到主動(dòng)對(duì)工程各階段的造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)工程各階段的變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的審理，降低工程造價(jià)的成本，提高工程造價(jià)的收益。另外，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該盡量避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生，索賠現(xiàn)象一旦發(fā)生，就會(huì)影響整個(gè)工程的施工過(guò)程，減緩工程施工進(jìn)程，增加工程施工成本，降低工程施工收益。更為重要的是，工程造價(jià)的管理人員應(yīng)該根據(jù)工程施工過(guò)程中的相關(guān)規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行管理，將施工人員的相關(guān)責(zé)任落到實(shí)處，保障工程施工的順利進(jìn)行，保障工程施工的基本經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程施工環(huán)節(jié)的控制力度關(guān)系到整個(gè)工程施工造價(jià)的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

4、竣工結(jié)算的控制

工程竣工后，許多工程施工管理人員容易放松警惕，認(rèn)為工程竣工后已經(jīng)沒(méi)有需要特別注意的重大事情。與此相反，工程竣工后的結(jié)算工作對(duì)整個(gè)工程施工的完成率非常重要。這個(gè)時(shí)候最容易毀滅工程造價(jià)施工成果，使工程造價(jià)施工付之一炬。所以，工程竣工后，工程施工管理人員應(yīng)該做好工程結(jié)算工作，工程結(jié)算工作的順利進(jìn)行關(guān)系到工程施工最后的具體經(jīng)濟(jì)收益，關(guān)系到整個(gè)工程施工的質(zhì)量，關(guān)系到整個(gè)工程施工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、總結(jié)

綜上所述，想要構(gòu)建一個(gè)有效的工程各階段造價(jià)控制目標(biāo)體系，就必須做到這幾點(diǎn)：制定工程造價(jià)控制目標(biāo)、將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)、掌握主動(dòng)控制權(quán)、工程造價(jià)控制目標(biāo)準(zhǔn)則。另外，為了提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，工程施工管理人員采取了一些措施來(lái)控制工程各階段造價(jià)。例如：工程設(shè)計(jì)的控制措施、投標(biāo)招標(biāo)階段的控制措施、施工環(huán)節(jié)的控制措施、竣工結(jié)算的控制。有了這些有效的控制措施后，整個(gè)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提升。由于本人的知識(shí)水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

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