對建筑工程管理體系的探究

摘要：重視建筑工程管理體系的日常管理工作有利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。本文對建筑工程的管理體系進行分析與闡述，對提高工程效率與工程質(zhì)量具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；探究

1、建筑工程管理體系概述

我國建筑工程管理正由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及價值導(dǎo)向。也就是由原本內(nèi)在的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠恳蛩亍⑾到y(tǒng)化的管理體系。根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標的不斷變化而相應(yīng)的進行調(diào)整，這也是未來理論體系發(fā)展的必經(jīng)之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加

專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求標準也越來越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系的管理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭能力。

2、對建筑工程管理體系進行管理的必要性

（1）有利于生產(chǎn)領(lǐng)域之間更通暢的交流，并與經(jīng)濟因素互通有無。應(yīng)當知道，不同的領(lǐng)域之間有較大的相互補充的作用，在我國現(xiàn)在建筑工程講求管理體系充分化的時代。可更廣泛地域另外的經(jīng)濟領(lǐng)域以及搞好生產(chǎn)領(lǐng)域之間的互通合作。有助于國家的經(jīng)濟更和諧。

（2）有利于建筑管理問題的完善和解決。因為當前企業(yè)建筑以私營為表現(xiàn)形式，并且由于改革的陣痛導(dǎo)致內(nèi)部完整性以及契約觀念的不完整不充分，使管理工作陷入難點。時常發(fā)生違法亂紀，低劣工程以及管理不到位，事故常發(fā)的現(xiàn)狀。所以應(yīng)當充分加強和完善管理體系，并充分解決這些問題。

3、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1 轉(zhuǎn)變管理體系的觀念

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學(xué)決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。

3.2 建立完善的管理體系

質(zhì)量管理體系、進度管理體系以及建筑工程變換體系是建筑工程管理的關(guān)鍵體系。管理人員的管理計劃一定要合理、具體，對人員、材料、天氣等影響施工過程的所有因素都要進行充分考慮。適時召開管理人員會議，使他們可以記住所有施工階段的施工計劃和目標。一定要把建筑工程的施工進度處于首要位置，對施工中出現(xiàn)的矛盾，一定要努力協(xié)調(diào)。調(diào)查影響施工進度的因素，及時處理解決，確保施工的進度。對管理員來說，管理施工質(zhì)量是工作中極其重要的部分。在主動和監(jiān)理部門積極配合的同時，質(zhì)量管理人通過使用有效控制方法和自身業(yè)務(wù)水平的提高以及加強管理的力度，能夠大大地提升建筑工程的質(zhì)量。管理人員一定要根據(jù)國家最新的標準以及規(guī)范對施工作業(yè)進行監(jiān)管。在施工管理中，對于普遍性的問題要及時改正；對于隨時都能出現(xiàn)的問題，要馬上采取改正方法。與此同時，還要寫質(zhì)量控制書，從而對出現(xiàn)的問題和對策進行充分地說明。對建筑工程變換的體系一定要嚴格掌握。在此過程中，一定要注意，絕對不可以根據(jù)個人的主觀想法對建筑結(jié)構(gòu)布局、裝修等標準進行任意改變，也不可以對建筑設(shè)備以及建筑材料進行改變，以防止造價失控的出現(xiàn)；絕對不要隨便更改施工方式，確保加班施工以及簽證用工的重要性，盡量降低施工的成本；在施工管理方面，若出現(xiàn)問題與矛盾，則要根據(jù)變化適當?shù)剡M行調(diào)整。

3.3 普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。但與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當接受相關(guān)計算機知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.4 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。

除此之外，還必須做到以下幾點：增加對設(shè)備、管理、材料及人工成本費用的管理。與此同時，提高對機電勞動與設(shè)備的管理。在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障、黨政工作等方面制定合理的規(guī)范。為確保項目管理能夠穩(wěn)定的進行，需建立有效的約束規(guī)范，確保項目管理工作可以有章可循、有法可依。同時，立定相關(guān)的獎罰規(guī)范，并認真仔細的實施，以確保項目管理工作的規(guī)劃標準。建筑工程項目管理體制的正確管理必須保證建筑工程的正確使用和管理，在實際管理中我們必須認真做好建筑工程管理中的每個過程。隨著我國建筑工程管理行業(yè)愈來愈強烈的市場競爭，對建筑工程的管理也必須更加專業(yè)化，對工作質(zhì)量和管理水平的要求也越來越嚴肅。這便要求建筑管理行業(yè)必須加強內(nèi)部的管理體制，以便降低生產(chǎn)成本、獲得更多利潤、保證企業(yè)部門的市場競爭力。

4、結(jié)束語

建筑工程管理問題是一個比較熱的問題。伴隨著管理制度的進步以及各種嶄新的管理方法，現(xiàn)代建筑工程管理體系也逐漸的開始發(fā)展，并且越來越出色地發(fā)揮著自己的作用。但是仍然會存在一些無法預(yù)知及無法避免的問題。在今后的生產(chǎn)實踐以及科學(xué)研究中，我們?nèi)匀恍枰M一步完善建筑管理體系的不足，使建筑管理體系的整體水平得到提高。

參考文獻：

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