淺談工程造價(jià)咨詢(xún)單位如何參與項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理

【摘 要】工程施工中，工程造價(jià)管理是非常重要的，如今越來(lái)越多的工程造價(jià)咨詢(xún)單位加入到對(duì)工程項(xiàng)目施工造價(jià)的管理工作中來(lái)，在這樣的情況下，做好工程造價(jià)的施工管理，成為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)。本文重點(diǎn)分析研究了工程造價(jià)咨詢(xún)單位如何參與到項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制和管理活動(dòng)中。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；咨詢(xún)單位；造價(jià)控制；管理

工程造價(jià)管理的發(fā)展中，全過(guò)程的工程造價(jià)控制成為造價(jià)管理關(guān)注的問(wèn)題焦點(diǎn)，作為工程造價(jià)的咨詢(xún)單位，對(duì)工程造價(jià)管理肩負(fù)著重要責(zé)任，做好工程造價(jià)控制管理，特別是全過(guò)程的造價(jià)控制管理，需要進(jìn)行更為全面的造價(jià)分析和研究，這就對(duì)造價(jià)控制方提出了更高的要求。

具體分析，工程造價(jià)咨詢(xún)單位要想更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的施工造價(jià)的控制，需要從以下一些方面努力。

1 項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)階段，作為工程造價(jià)咨詢(xún)公司，需要做到對(duì)工程項(xiàng)目估算指標(biāo)進(jìn)行具體的收集，同時(shí)，還需要做好對(duì)投資預(yù)算的編制工作。

在進(jìn)行具體的估算指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中，要注重對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析并重，數(shù)據(jù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，特別在工程設(shè)計(jì)的造價(jià)過(guò)程中，由于存在新的材料和一些新工藝的研發(fā)，有可能對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)造成一些影響。所以，在這過(guò)程中，對(duì)于數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)性發(fā)展特征的理解就顯得非常重要，這樣能夠在很大程度上保障收集到的數(shù)據(jù)的實(shí)用性和合理性，對(duì)于實(shí)際的工程造價(jià)控制具有一定的積極作用。

另外，在進(jìn)行投資估算的具體編制過(guò)程中，需要注意投資估算的全面性，主要是指在投資估算的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)和受益的估算，既包括工程建設(shè)過(guò)程之中的風(fēng)險(xiǎn)和收益，也包括建成之后的風(fēng)險(xiǎn)收益內(nèi)容。同時(shí)，在進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)和收益預(yù)算時(shí)，必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施也是不可忽視的。在具體的編制過(guò)程中，決策過(guò)程通過(guò)以后，整體的工程項(xiàng)目就進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段，要做好對(duì)整體工程的建設(shè)和投資控制。作為工程造價(jià)的咨詢(xún)單位，在進(jìn)行工程造價(jià)的具體控制過(guò)程中，咨詢(xún)單位還需要起到一定的監(jiān)督作用，造價(jià)工程師應(yīng)參與到具體的工程設(shè)計(jì)工作中，把各種造價(jià)控制理論運(yùn)用到具體的造價(jià)管理工作中，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)工作的控制。

2 招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)控制管理

這個(gè)階段是進(jìn)行造價(jià)控制和管理的重要階段。工程招標(biāo)的內(nèi)容涉及范圍比較廣，材料設(shè)備的采購(gòu)以及具體的工程施工招標(biāo)，是主要的招標(biāo)工作涉及方面。招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)文件涉及到多方面工程造價(jià)的內(nèi)容，對(duì)于施工單位而言，投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)存在于這些文件中，文件對(duì)具體的施工過(guò)程都有著比較明確的規(guī)定。所以，針對(duì)工程施工中的招投標(biāo)情況，工程造價(jià)咨詢(xún)單位也要對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行具體的造價(jià)管理分析和研究，編制全面嚴(yán)密的招標(biāo)文件，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工造價(jià)的全面管理，減少施工中出現(xiàn)的不必要的麻煩。

其次，在工程施工階段還要注重強(qiáng)化對(duì)施工合同的管理，施工合同是進(jìn)行各項(xiàng)施工內(nèi)容，質(zhì)量管理，進(jìn)度控制，以及費(fèi)用撥付，索賠的主要依據(jù)。工程項(xiàng)目的合同中實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工整體內(nèi)容各方面的規(guī)定，特別關(guān)系到施工造價(jià)的規(guī)定，更是具有重要規(guī)范作用。這個(gè)階段，工程造價(jià)咨詢(xún)單位在業(yè)主委托下可完成好以下幾方面工作：有代理招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢(xún)單位可代業(yè)主編寫(xiě)、發(fā)布招標(biāo)公告（書(shū)），制定資格預(yù)審條件，評(píng)標(biāo)細(xì)則、進(jìn)行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等；編制標(biāo)底、工程量清單、審定標(biāo)底、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)；為業(yè)主進(jìn)行甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢(xún)，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。

在具體的工程施工開(kāi)始后，工程造價(jià)的控制就進(jìn)了一個(gè)實(shí)際工作的新階段，這個(gè)過(guò)程中，工程施工款項(xiàng)資金開(kāi)始真正的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的真正控制，在施工過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)單位要明確自己的工作責(zé)任，深入到施工進(jìn)行的內(nèi)部，進(jìn)行細(xì)致的施工造價(jià)的檢查，準(zhǔn)確分析施工成本預(yù)算的資金使用進(jìn)度，對(duì)于出現(xiàn)超出預(yù)算情況的資金款項(xiàng)嚴(yán)格核實(shí)。特別對(duì)于資金的使用，要嚴(yán)把簽證關(guān)。工程造價(jià)咨詢(xún)單位要明確自身的職責(zé)，對(duì)工程簽證嚴(yán)格把關(guān)和檢查，準(zhǔn)確地審查驗(yàn)工月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。

3 竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

工程竣工階段，整體的工程造價(jià)的基本結(jié)果就已成型，在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)控制和管理工作不能松懈。在工程竣工階段，工程造價(jià)咨詢(xún)單位的工作主要是對(duì)竣工工程的結(jié)算審核進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的把關(guān)，同時(shí)，工程運(yùn)行的各個(gè)部門(mén)還要進(jìn)行具體的配合。

在這個(gè)過(guò)程中，工程造價(jià)施工單位要對(duì)工程量的計(jì)算、預(yù)算定額套用、取費(fèi)合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款等內(nèi)容進(jìn)行深入分析和全面的綜合，保證整體的預(yù)算和造價(jià)管理過(guò)程的公平，嚴(yán)密，合理。

除了這個(gè)方面，在工程造價(jià)的管理中，作為工程造價(jià)咨詢(xún)單位還要注重對(duì)審計(jì)報(bào)告的分析，分析審核施工中影響工程造價(jià)的主要因素，對(duì)于審計(jì)過(guò)程中的三級(jí)復(fù)核具體落實(shí)下去。在項(xiàng)目全過(guò)程的施工中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容比較細(xì)，對(duì)于工程造價(jià)的審核比較瑣碎，這有可能給施工造價(jià)帶來(lái)一些錯(cuò)誤的信息，這就要求工程造價(jià)咨詢(xún)單位在具體施工過(guò)程中注重造價(jià)的審計(jì)報(bào)告分析，對(duì)整體項(xiàng)目工程的造價(jià)處理內(nèi)容具體分析，減少其中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提高審核報(bào)告的準(zhǔn)確性。

工程施工結(jié)束以后，會(huì)有一個(gè)具體的后評(píng)價(jià)階段，在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目咨詢(xún)單位需要對(duì)整體的工程施工進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，在這過(guò)程中，咨詢(xún)單位需要進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的收集；分析整理歸類(lèi)等工作。因此，在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)人員需要進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)檢索和分析，需要造價(jià)審核人員對(duì)數(shù)據(jù)，資料做到理論聯(lián)系實(shí)際，充分分析對(duì)工程造價(jià)造成影響的各個(gè)因素。如果有條件，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應(yīng)的鋪陳。

所以，后評(píng)價(jià)階段的造價(jià)管理工作也是非常重要的，它是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作全面完成的最后的環(huán)節(jié)，是造價(jià)管理的完美收尾。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙麟.工程咨詢(xún)單位進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理工作中應(yīng)注意的問(wèn)題[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（3）.

[2]郭艷軍.淺析造價(jià)咨詢(xún)單位如何做好全過(guò)程造價(jià)控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013（21）.

[3]趙園園.試談工程造價(jià)咨詢(xún)單位如何參與全面造價(jià)管理[J].江西建材，2013（1）.

[責(zé)任編輯：曹明明]