淺議當(dāng)代電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

【摘 要】隨著我國(guó)科技經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程管理也逐漸走向了一個(gè)新的領(lǐng)域，電力工程管理不僅能為自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于負(fù)責(zé)管理的施工團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)監(jiān)理的監(jiān)理單位都會(huì)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)利益。本篇文章主要針對(duì)電力工程管理在我國(guó)發(fā)展策略下，根據(jù)當(dāng)代需求，積極進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用的實(shí)際情況，為了更好的促進(jìn)企業(yè)管理工作的健康開(kāi)展的管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和研究。

【關(guān)鍵詞】電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

0 引言

能源問(wèn)題一直是我國(guó)存在的大問(wèn)題，我國(guó)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，能源的可持續(xù)利用是對(duì)我國(guó)政策最好的扶持。電能作為使用最廣泛，應(yīng)用最迫切的能源可以視作我國(guó)最重要的能源問(wèn)題，因此電力工程可以說(shuō)是近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)的關(guān)鍵。電力工程的開(kāi)展在節(jié)約能源的基礎(chǔ)上，從各個(gè)方面影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的效益。為了滿足當(dāng)代電力工程項(xiàng)目建設(shè)的需求，我國(guó)工程管理模式也正在發(fā)生著巨大變化，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)粗放型的管理方式，逐漸走向精細(xì)化管理模式。這一創(chuàng)新的舉措，不僅使將工程管理做到更細(xì)致，模式應(yīng)用效率更高，而且整體經(jīng)濟(jì)可以達(dá)到利潤(rùn)最大化，可以說(shuō)是一個(gè)創(chuàng)新的巨大突破。

1 我國(guó)電力工程管理傳統(tǒng)模式及其存在的缺陷

當(dāng)代電力工程管理模式精細(xì)化是其主要方向，而在層層遞進(jìn)中我國(guó)電力工程管理可以分為五大模式即：業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式。這五類(lèi)模式各有千秋，在不同時(shí)期使用存在不同的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)又都存在一些問(wèn)題，現(xiàn)做以下分析。

1.1 業(yè)主自建模式分析

業(yè)主自建模式是一種過(guò)渡模式，在傳統(tǒng)模式上做出改變，應(yīng)用于監(jiān)理制度之前。這種模式下業(yè)主可以自己管理電力工程，由自己直接負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，出現(xiàn)了很多弊端，業(yè)主專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，實(shí)施方案的經(jīng)驗(yàn)也不足，由業(yè)主自己負(fù)責(zé)不僅會(huì)加大成本費(fèi)用還會(huì)引起能源的過(guò)渡浪費(fèi)，甚至?xí)斐筛蟮膿p壞，在后期修復(fù)中帶來(lái)更大的問(wèn)題。所以，從整體上看這是一種弊大于利的管理模式，因此，在創(chuàng)新中業(yè)主自建模式漸漸被取代。

1.2 監(jiān)理模式分析

監(jiān)理模式的提出是為了解決在業(yè)主自建模式中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)不豐富等問(wèn)題，使我國(guó)的電力工程模式可以更科學(xué)化更專(zhuān)業(yè)。監(jiān)理模式不再像業(yè)主自建模式只需要業(yè)主自身就可以整理整個(gè)電力系統(tǒng)，而是需要業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三家作為一個(gè)整體對(duì)電力工程進(jìn)行共同管理。但是這樣又會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，業(yè)主與承包商簽訂合同，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)承包商施工時(shí)的監(jiān)理工作，但是并不是真正的實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理，依然只是做表面工作，甚至?xí)霈F(xiàn)部門(mén)之間互相推卸責(zé)任的問(wèn)題而不解決問(wèn)題，使業(yè)主不能在第一時(shí)間處理問(wèn)題。

1.3 CM模式分析

CM模式是上個(gè)世紀(jì)以來(lái)國(guó)際上出現(xiàn)的一種新的項(xiàng)目管理模式，業(yè)主將項(xiàng)目工程交給專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，在施工中設(shè)計(jì)，隨時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題更換整改方案。業(yè)主直觀感受項(xiàng)目工程管理，也就是承包關(guān)系應(yīng)用合理的體現(xiàn)。但是CM模式運(yùn)用的并不是很多，隨時(shí)整改較麻煩，而且這種模式并不成熟。

1.4 EPC模式分析

EPC是Engineering Procurement Construction的縮寫(xiě)，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工。EPC與前幾種模式相比更專(zhuān)業(yè)更細(xì)致化也更成熟，承包商具體負(fù)責(zé)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三大方面。這樣在保證工程進(jìn)度的前提下加大各個(gè)環(huán)節(jié)中的相互鏈接。是一種全新的并且適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的管理模式，但是問(wèn)題仍舊存在。業(yè)主會(huì)自己進(jìn)行采購(gòu)或者探討設(shè)計(jì)方案，使承包商的智能不能得到恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮，從而加大成本造成施工延長(zhǎng)等問(wèn)題，是EPC模式最原始的目標(biāo)并沒(méi)有達(dá)到。

1.5 PMC模式分析

PMC是Project Manage Company的縮寫(xiě)，是一種注重全要素全過(guò)程的合同，由業(yè)主與承包商簽訂協(xié)議，采購(gòu)、施工等方面只投資不參與，這就要求施工人員擁有高素質(zhì)和高水平，盡可能在節(jié)約成本的情況下保證施工整體質(zhì)量。因此，人員問(wèn)題就是PMC模式的最大問(wèn)題，我國(guó)對(duì)PMC管理不夠熟悉，專(zhuān)業(yè)人才的水平也不夠高，管理經(jīng)驗(yàn)并不充足。很難找到合適的人才能夠掌握整個(gè)PMC模式的使用，因此，我國(guó)在PMC模式上的使用，想更完善管理水平就要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和重視。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1 采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式是針對(duì)流域水電開(kāi)發(fā)建立的管理模式，要求隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化，分工明確。從前期建設(shè)到后期管理，整體呈階梯式管理，一層一層安排到位從而減少生產(chǎn)成本的同時(shí)保證質(zhì)量，做到專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，可以第一時(shí)間找到存在的問(wèn)題也可以第一時(shí)間找到解決方案，使人力物力達(dá)到最大效益化。

2.2 引入PM模式和EPC管理模式

傳統(tǒng)模式不能已經(jīng)不能達(dá)到全過(guò)程全要素的管理，引進(jìn)PM模式可以做到建設(shè)管理更專(zhuān)業(yè)化更科學(xué)化，提高整體的水平。而EPC模式作為最有效的管理模式，在PM模式的基礎(chǔ)上又加了很多人性化的管理，以便獲得更大的效率。

結(jié)合國(guó)外的一些案列，在根據(jù)實(shí)際套用在我國(guó)的電力工程建設(shè)中，不難發(fā)現(xiàn)，除了管理模式的創(chuàng)新必不可少以外還有非常重要的幾點(diǎn)要素，如果可以將要素與創(chuàng)新模式相結(jié)合，一定可以更好的應(yīng)用在電力工程建設(shè)中，從而達(dá)到更好的管理水平。

首先，必不可少的就是一個(gè)素質(zhì)強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)夠硬的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要求要求專(zhuān)業(yè)人員在知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上都要訓(xùn)練有素，甚至在人際關(guān)系中也要有高水平，可以和承包商業(yè)主等進(jìn)行及時(shí)的溝通和了解。只有專(zhuān)業(yè)人員水平夠高，才能顯示出工程管理的高水準(zhǔn)，達(dá)到管理模式提高的目標(biāo)，開(kāi)展任務(wù)省時(shí)省力，節(jié)約時(shí)間的同時(shí)節(jié)約能源，才能使整個(gè)管理到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

然后，要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估、監(jiān)管和考核的機(jī)制。機(jī)制的作用是不容小覷的，建設(shè)一個(gè)電力工程項(xiàng)目，最重要的就是事先的評(píng)估，評(píng)估是對(duì)整個(gè)建設(shè)進(jìn)行綜合性的細(xì)致的分析，如果沒(méi)有評(píng)估很有可能會(huì)造成決策的失誤而不自知，甚至導(dǎo)致成本加大工程效率低等問(wèn)題。施工過(guò)程中的監(jiān)管問(wèn)題也很重要，監(jiān)管單位應(yīng)該保證施工過(guò)程中絕不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)為整個(gè)工程建設(shè)把好關(guān)，質(zhì)量是一個(gè)工程最重要的問(wèn)題，只有質(zhì)量有保證才能確定工程有意義，應(yīng)用沒(méi)有問(wèn)題。

最后，要有將新型模式和創(chuàng)新理念相結(jié)合，做到科學(xué)、有效的管理方式。只有管理方式水平的提高才能全面提升新型模式在電力工程管理的水平。應(yīng)用新型的管理方式對(duì)電力工程管理做到創(chuàng)新應(yīng)用就是保證整個(gè)電力工廠建設(shè)水平的重要依據(jù)。

2.3 通過(guò)全過(guò)程、全要素管理來(lái)實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

全過(guò)程全要素管理的提出是為了更好的保證在長(zhǎng)時(shí)間多要素的施工中能更符合實(shí)際情況的運(yùn)行電力工程項(xiàng)目。高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)與承包商相協(xié)調(diào)，從評(píng)估到施工都能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題，為整個(gè)電力工程管理作出最佳方案，從而控制造價(jià)和管理水平，以便于雙方都能在節(jié)約的前期下，高質(zhì)量的完成任務(wù)還能保證利益的最大化。

2.4 通過(guò)成本管理戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的確立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。任何一個(gè)企業(yè)想在市場(chǎng)中立足，都必須保證利潤(rùn)最大化，而想達(dá)到利潤(rùn)最大化控制成本是不二法門(mén)，電力工程企業(yè)也需要不斷加強(qiáng)對(duì)自身成本的控制。因此，必須引用新型的管理技術(shù)，控制成本管理。在電力工程自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)有效的成本管理方法，對(duì)成本不斷改善，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程管理必須要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，應(yīng)用新型的管理模式和管理技術(shù)，只有電力工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新才能在滿足自身發(fā)展的同時(shí)，為業(yè)主和施工單位都帶來(lái)不可或缺的利潤(rùn)。電力工程管理不再是過(guò)去的單一運(yùn)行方式，當(dāng)代電力工程管理創(chuàng)新后要求全體專(zhuān)業(yè)人員本著團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)擁有突發(fā)事件及時(shí)解決，擅長(zhǎng)人際交往等可以和施工單位、監(jiān)管單位共同合作的原則，從而奠定良好的合作基礎(chǔ)。當(dāng)代電力工程管理模式的創(chuàng)新，無(wú)論從哪個(gè)方面說(shuō)都是大勢(shì)所趨，為了實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)的最大化，電力工程管理仍然需要適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展，不斷的創(chuàng)新，達(dá)到最佳的水平。

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[責(zé)任編輯：曹明明]