建筑施工工程中質(zhì)量管理與控制的探討

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，建筑施工工程日益增多，而建筑工程最關(guān)鍵的因素就是施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理關(guān)系著企業(yè)的形象，更關(guān)系著建筑工程日后的正常使用。因此，分析施工工程質(zhì)量管理與控制中存在的問題，探討新時(shí)期質(zhì)量管理與控制的有效措施，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展和施工人員的工作具有十分重要的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；控制策略

建筑施工工程通常工種較多，施工工藝復(fù)雜，施工設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛，如圖紙的設(shè)計(jì)、材料的購進(jìn)、設(shè)備的維護(hù)、地質(zhì)的勘測、技術(shù)工藝的運(yùn)用等等，多方面的內(nèi)容導(dǎo)致施工質(zhì)量的控制也存在較大難度，然而，隨著建筑施工企業(yè)增多，很多企業(yè)面對(duì)激烈的競爭，選擇了加快進(jìn)度，減少工序來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，無形中工程質(zhì)量無法保障，因此，面對(duì)新的時(shí)期，糾正目前質(zhì)量管理與控制中的弊病，探索優(yōu)化措施迫在眉睫。

1 當(dāng)前建筑施工工程質(zhì)量管理中存在的問題

目前，為了提高建筑施工工程的質(zhì)量，企業(yè)均制定了嚴(yán)格的管理制度，逐步加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本等方面的管理和控制，然而，在實(shí)際操作中我們不難發(fā)現(xiàn)，制度中還存在不完善的地方，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)質(zhì)量控制力度不夠，工程質(zhì)量無法得到有效的保障。經(jīng)過分析，可以把問題歸納為以下幾點(diǎn)：

1.1 施工設(shè)計(jì)不合理

建筑施工工程質(zhì)量與施工設(shè)計(jì)質(zhì)量密切相關(guān)，施工設(shè)計(jì)的是否合理直接影響著建筑工程整體質(zhì)量是否合格。目前，一些施工企業(yè)不重視施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在施工設(shè)計(jì)中缺乏對(duì)施工環(huán)境、地質(zhì)等因素的正確分析，不注重勘測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為了完成施工設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，另外，隨著人們對(duì)于建筑美觀程度要求越來越高，一些施工企業(yè)不進(jìn)行實(shí)地考察就片面追求建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)性，而到施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工存在矛盾，只有臨時(shí)抱佛腳——修改設(shè)計(jì)，這種施工中對(duì)于圖紙的隨意修改行為嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量，施工設(shè)計(jì)管理懈怠直接造成質(zhì)量管理失控。

1.2 施工材料不合格

建筑施工中建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量的影響也不可小覷，良好的建筑材料是保障施工質(zhì)量的必要前提。目前，有一些施工企業(yè)明知故犯，對(duì)于施工材料管理疏忽，認(rèn)為工程竣工就算完事，常常以劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，有的施工企業(yè)雖然對(duì)材料的購進(jìn)也制定了嚴(yán)格的程序，但是由于個(gè)別管理人員素質(zhì)偏低，以權(quán)謀私，中飽私囊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，殊不知自己一時(shí)貪念給整個(gè)建筑工程帶來的安全隱患是無法估計(jì)的，輕者施工中發(fā)生安全事故，重者給日后業(yè)主的使用埋下安全隱患，因此加強(qiáng)材料管理是當(dāng)前施工質(zhì)量管理必須重視的問題。

1.3 施工隊(duì)伍素質(zhì)低

目前，施工企業(yè)管理中管理人員的任用多是靠關(guān)系，尤其是中小施工企業(yè)中管理人員的任用通常不以管理能力的高低論乾坤，而以與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系的親密程度論長短。因此，管理人員的專業(yè)水平不高，通常依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，如果遇到之前沒有遇到的施工項(xiàng)目，瞎指揮，亂管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，松懈的管理直接影響著施工質(zhì)量；另外，施工人員的素質(zhì)也有待提高，我國建筑施工企業(yè)中施工人員主要來自農(nóng)村，大多是農(nóng)村閑散勞動(dòng)力，這些人的文化素質(zhì)不高，建筑技術(shù)不是很精湛，由于用人單位急于趕進(jìn)度，很少經(jīng)過崗前培訓(xùn)，因此施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)主要來自平時(shí)的摸索，面臨當(dāng)前較高的施工要求來說，有點(diǎn)力不從心。

2 關(guān)于施工質(zhì)量管理與控制的幾點(diǎn)探討

建筑施工工程的質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)賴以生存的根基，針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的種種問題，必須探索有效的控制措施，以改變現(xiàn)狀，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.1 關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量，夯實(shí)質(zhì)量控制基礎(chǔ)

“施工設(shè)計(jì)”在施工關(guān)節(jié)中尤為重要，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)與否決定著整個(gè)建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣，面對(duì)新時(shí)期施工工程質(zhì)量管理，在繼承傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，可以從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)：首先，明確設(shè)計(jì)意圖，在施工設(shè)計(jì)中不僅需要設(shè)計(jì)出圖紙，而且要深入把握建筑的建筑意圖，從地質(zhì)條件、環(huán)境、美觀和人文需求出發(fā)，確定建筑的整體立意，然后進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，施工技術(shù)的設(shè)計(jì)，施工材料的設(shè)計(jì)等，堅(jiān)固施工的安全性與經(jīng)濟(jì)性，確保質(zhì)量基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，明確設(shè)計(jì)理念，對(duì)于當(dāng)前的建筑施工來說，不是竣工就意味著完工，而是滿意意味著完工，要求設(shè)計(jì)師根據(jù)自身專業(yè)水平，將自己的設(shè)計(jì)理念融于建筑之中，讓設(shè)計(jì)方法得到完善和優(yōu)化，滿足不同業(yè)主的心理需求和居住需求。另外，在施工設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上要下功夫，保證設(shè)計(jì)方法準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)計(jì)規(guī)格與實(shí)際相符合，確保圖紙的尺寸標(biāo)注正確，確保所選材料既滿足建筑需求，又符合經(jīng)濟(jì)理念，保證不同板塊的施工圖紙保持一致，通過這些細(xì)致的管理來提高施工工程的質(zhì)量控制。

2.2 強(qiáng)化材料質(zhì)量，提供質(zhì)量管理前提

材料管理在施工質(zhì)量管理中的作用非常突出，針對(duì)于當(dāng)前施工企業(yè)材料管理松懈，常因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題影響整體工程質(zhì)量的現(xiàn)象，責(zé)成有關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)材料的管理十分必要。主要可以從以下幾個(gè)方面落實(shí)：必須保證材料的綜合質(zhì)量和按規(guī)定日期購進(jìn)材料，避免因?yàn)椴牧隙倘倍绊懝こ踢M(jìn)度，進(jìn)而影響工程質(zhì)量；管理人員要嚴(yán)格控制供貨方能夠達(dá)到材料的滿意程度，并對(duì)后續(xù)問題進(jìn)行支持；嚴(yán)格控制供貨方對(duì)產(chǎn)品性能、保質(zhì)期等方面的質(zhì)量保障等；收貨方管理人員必須做好產(chǎn)品的合格證、出廠日期的檢驗(yàn)工作，如果沒有進(jìn)行檢驗(yàn)不得進(jìn)行生產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人予以責(zé)任的追究。另外，在施工中也要加強(qiáng)材料的管理，保證材料在采購、運(yùn)輸過程中嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)于具有特殊性能的材料進(jìn)行防潮、防摔、防碎處理，避免因?yàn)楸４娌划?dāng)影響材料的使用；施工中對(duì)于材料的處理要恰當(dāng)，認(rèn)真閱讀說明方法，按照施工設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行比例的分配，保證使用方法的正確性。施工材料的管理要從多角度、從細(xì)膩性管理出發(fā)，實(shí)施管理與控制。

2.3 加強(qiáng)責(zé)任管理，落實(shí)質(zhì)量管理制度

建筑施工工程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，質(zhì)量管理中涉及環(huán)節(jié)較多，項(xiàng)目種類繁雜，因此，在質(zhì)量管理中制定合理的管理制度，并按照管理制度的要求責(zé)任到人，每一個(gè)項(xiàng)目都有專人管理，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)小組長，都要各司其職，保證施工中技術(shù)操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量，遇到施工問題及時(shí)溝通，共同處理，并與施工人員建立良好的人際關(guān)系，做到規(guī)范管理，不讓一處漏洞出現(xiàn)。另外，各個(gè)管理部門必須互相協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理彼此溝通，互相促進(jìn)，互相制約，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，從而推動(dòng)施工人員必須掌握精湛的技術(shù)，才能質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保工程質(zhì)量得到有效的控制。

3 結(jié)束語

總之，建筑施工工程在我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色，而工程施工質(zhì)量管理又是工作的重中之重。面對(duì)當(dāng)前施工管理中存在的問題，必須從思想意識(shí)上加強(qiáng)管理，從方法手段上實(shí)施創(chuàng)新，嚴(yán)防死守每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，有效提高施工質(zhì)量的管理與控制。

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[責(zé)任編輯：楊玉潔]