通信工程項目風險管理分析

【摘 要】通信行業(yè)的不斷發(fā)展，促進了通信工程項目的開放化。這種開放化的系統(tǒng)具有一定的風險，因此人們越來越關注通信工程項目的風險管理，開始尋找有效途徑進行風險控制。為了有效的規(guī)避通信工程項目風險，筆者將結合通信工程項目風險管理的特點，分析其存在的問題，并提出通信工程項目風險管理的有效措施，僅供參考。

【關鍵詞】通信工程 項目管理 風險管理

一、引言

社會競爭日益激烈，通信工程項目市場的要求也越來越高。由于通信工程項目有自身的特點，自身存在的問題也較多，使風險得不到有效的控制，造成的風險損失越來越大。因此，通信工程項目要在激烈的社會競爭中占有一席之地，就必須提高自身的風險管理水平，提高自身在社會中的地位。風險管理水平對項目管理有著重大的影響，很大程度上決定了項目管理水平。在通信工程項目中進行有效的風險管理，就能充分發(fā)揮電信企業(yè)的優(yōu)勢，為通信工程項目的發(fā)展提供了源源不斷的動力。

二、通信工程項目風險管理的特點

通信工程項目自身的特點明顯，風險因素復雜，有其內在也有外在的因素，這些風險因素之間又相互影響，也就造成了整個項目建設過程中的風險種類繁多。

（一）風險具有偶然性和必然性。風險的偶然性是指風險的發(fā)生是一種隨機想象，很難預測。它的發(fā)生是多種風險因素和其他因素共同作用產生的結果。風險的必然性就是說有些風險可以經過預測和分析，從而確定風險的發(fā)生。

（二）風險具有多樣性和多層次性。通信工程是一項浩大的工程建設，它的建設周期長，項目要求高，涉及的范圍廣等等這些因素都增加了項目的風險系數，使風險多樣性和多層次性。同時，項目內部復雜的關系、內在與外界的因素相互作用很大的影響了通信工程項目的風險管理，影響著項目的進程。

（三）風險的存在是客觀的。風險是客觀存在的，它存在于所有的項目中，分布在項目的各個環(huán)節(jié)中，不能以人的主觀意志為轉移。通信工程項目的建設規(guī)模大，施工周期長，投入的經濟資本高，故而通信工程項目的風險更為明顯。

（四）風險具有可變性。在通信工程項目建設中，風險會隨著各種條件的變化而變化，嚴重影響了風險管理水平。項目進程的不斷加快，就要采取有效措施控制風險。但是由于這種風險具有可變性，項目中的風險也就不斷出現(xiàn)。

三、通信工程項目風險管理的影響因素

（一）通信工程項目風險管理制度有待完善。目前，我國的通信行業(yè)得到了很大的發(fā)展，較以往而言有了一定的突破，但通信工程項目的風險制度還不夠完善，致使風險管理工作不到位。絕大多數通信工程項目的建設沒有科學合理的風險管理制度，單純地根據經驗論來控制項目風險，甚至有的根本就進行風險管理。追根究底，就是在項目建設過程中不重視風險管理。在進行風險管理時沒有采取有效的措施進行規(guī)避。因此，在通信工程項目建設過程中的項目風險管理制度有待完善，就不能進行有效的風險控制，使項目發(fā)展進程緩慢，項目績效不顯著。

（二）行內人員的項目風險管理意識不強。我國通信行業(yè)的工作人員缺乏項目風險管理意識，管理方法落后等現(xiàn)象造成了我國的項目風險管理水平得不到提高。很多通信企業(yè)沒有的項目風險管理人員進行監(jiān)督管理，對發(fā)生的以及將要發(fā)生的風險無法做出科學合理地評估和估量，造成了巨大的風險損失。因此，在通信工程項目建設的過程中，要求設立專門的風險管理部門，安排專業(yè)的風險管理人員控制風向，以便實現(xiàn)雙方利益最大化。

（三）缺乏控制風險的服務組織。在當前情況下，我國沒有專門控制工程項目風險管理的服務性組織，通信企業(yè)也沒有控制風險管理的專業(yè)部門。絕大部分通信項目的管理中，項目風險管理定位不清晰，職能作用不明確，這就導致項目出現(xiàn)的風險無法得到有效的控制和規(guī)避，使項目風險管理缺乏保障。

四、通信工程項目風險管理的有效措施

（一）正確識別風險。要進行有效風險控制首先就要正確識別風險，分析這種風險會給項目帶來什么嚴重的不良影響，并把風險的主要情況用書面形式進行記錄[1]。一旦項目進行過程中有風險出現(xiàn)，就能快速且正確的識別出來，也能讓風險管理人員及時執(zhí)行有效的風險對策，將風險降到最低，保證項目的順利進行。在進行風險識別時，能夠清楚地識別其風險是什么因素造成的，加強對項目風險管理的認識，在風險中尋找機遇，冷靜客觀地審視項目風險，尋求控制項目風險的正確方法，從而把風險轉化為效益。

（二）詳細分析項目風險因素。通信工程項目過程中存在著各種各樣的風險，因此在控制風險管理過程中，要詳細分析項目風險因素，只有這樣才能有效的制定風險管理的相關措施[2]。同時，在分析項目風險時，要充分認識到風險的影響性，根據不同的影響程度，具體問題具體分析，從根本上控制風險的損失，有效節(jié)省項目建設的經濟成本，使資源得到充分的利用。

（三）針對項目風險制定相關策略。在正確識別風險、詳細分析項目風險因素后，就要針對項目風險制定相關策略，結合項目風險的特點，采取行之有效的措施進行規(guī)避，這在很大程度上影響了項目風險管理的整體水平。當然，在制定項目風險的相關策略時要對項目風險帶來的損失進行合理的預測，作為項目動態(tài)進展中的重要依據，才能更好地識別新的風險，及時地對風險進行控制，提高通信工程項目的風險管理水平，進一步促進我國通信行業(yè)的良性發(fā)展。

五、結語

綜上所述，我國的通信工程項目建設中的風險管理還存在很多的影響因素，包括通信工程項目風險管理制度有待完善、行內人員的項目風險管理意識不強和缺乏控制風險的服務組織等這些因素都極大地影響了我國通信項目的風險管理水平，嚴重制約了我國通信工程項目的良性發(fā)展。因此，要加大力度提高我國通信工程項目的管理水平，使我國通信工程項目在激烈的社會競爭中具有自身的優(yōu)勢，從而提高我國通信工程項目在社會中的地位。這也就要求我國通信工程項目的相關人員采取有效的風險控制措施，如正確識別風險、詳細分析項目風險因素和針對項目風險制定相關策略等措施來防范其建設過程中的風險，或者將風險的危害程度降到最小，以此來提高通信工程項目的質量。

參考文獻：

[1]韓瑩瑩.通信工程項目風險管理研究[J].信息通信，2012，117（01）：108-109.

[2]胡楊亞.通信工程項目風險管理探討[J].企業(yè)技術開發(fā)，2011，32（02）：87-88.

作者簡介：

1.付文楷（1991—），男，江蘇省南京，工作單位：南京郵電大學通達學院，職務：學生。

2.李俊毅（1991-），男，江蘇省南京，南京郵電大學通達學院，學生。