好木匠手里無爛木

Q：夏老師您好，我一直在看您這個專欄，我覺得您寫得非常精彩，也很實在。我是一家單位的負責人，總感覺到手下能人太少，有一兩位勉強還行，但又不太聽話，您覺得該如何安排好這些人呢？（常德：林俊）

A：大凡一個單位的管理，最令人頭疼的應該算是人事安排。因為在這件事上，常常會有許多干擾因素。一位智慧的領導，除了應將來自方方面面的干擾因素妥善處理好外，更要盡可能地合理安排好所有下屬。倘若在人事安排上從不考慮外界的因素，比如上級領導打招呼，那么這名領導肯定很快就會被人推下臺。倘若過分地考慮外界的影響，而不能合理地安排下屬以至于無法做到“人盡其才，物盡其事”，那么這名領導肯定不久就會自己倒臺。為啥？因為沒有合適的人幫他干事，他能長久呆下去嗎？

然而讓一些領導感到不順心的是，每當想將下屬好好用起來時，卻發(fā)現(xiàn)手下沒有幾個可用的人才。即使有那么一兩個，用起來卻也很不順手。事實上，并不是單位沒有人才，而是某些領導根本不懂得合理安排人員。俗話說，好木匠手里無爛木。一小段看似無用的尾料，一位好木匠同樣也能將它的作用發(fā)揮到極致。所以說，人才永遠在那里，不多不少，不增不減，關鍵就看領導如何用。

翻翻歷史，這方面做得好的，曹操算得上一個。建安二十五年（公元215年），曹操發(fā)兵西征張魯，這時東吳孫權見有機可乘，率軍攻打合肥。大兵壓陣，合肥城內一片惶恐。鎮(zhèn)守合肥的三員大將張遼、樂進、李典也是意見不一，有的主戰(zhàn)，有的主守。這三員大將，無論資歷，還是能力，都各有千秋，不相上下。也正因如此，所以三個人互不服氣。曹操早就預料了這點，他在西征前特意給三人留了一封信，叫護軍薛悌等到孫權來進攻時，將信函打開給張遼三人看。于是薛悌將信函打開，發(fā)現(xiàn)曹操是這樣安排的：樂進守城，張遼和李典出戰(zhàn)。薛悌等人很是不解，因為樂進雖然“容貌短小”，但是員猛將，最適合沖鋒陷陣，理應安排出戰(zhàn)。張遼有膽有識，李典儒雅謙和，理應安排守城。但既然曹操留下了“錦囊妙計”，那就只能這樣辦。沒料到結果卻是大獲全勝，這時薛悌等人才恍然大悟：曹操之所這樣安排，是考慮到樂進與張遼性格都剛烈，倆人出戰(zhàn)肯定誰都不服誰，如此必敗。如果讓樂進與李典去進攻，性格溫和的李典肯定無法牽制脾氣暴躁的樂進，這樣樂進就會一味地猛沖猛打，后果不堪設想。而李典不爭名利，張遼也懂得遷就，知進退，安排他倆應戰(zhàn)，最是合適。

好木匠手里無爛木，這話當然并不只是強調用好“爛木”。但是，在現(xiàn)實生活中，常常是“爛木”易使，“好木”難用。那么，又怎么才能使用好這些“好木”呢？

《太公兵法》說：“夫主將之法，務攬英雄之心?！币馑际钦f，要想當好領導，首要之關鍵是要將下屬的心收籠。那又怎么將人心收附呢？這就要領導們充分發(fā)揮自己的智慧，因人而異進行“收買”了。比如劉備之得諸葛，動之以義；曹操之得龐德，養(yǎng)之以恩；齊桓公得管仲，示之以禮；魏文侯得吳起，利之以祿；高祖之用韓信，餌之以爵，等等，歷史上這樣的事例不勝枚舉。

令人感嘆的是，一些領導一旦用順了“好木”，常常是削個木楔也都使用“好木”。這樣一來，又念歪了“好木匠手里無爛木”這本經(jīng)。大家都知道毛遂自薦的故事，但肯定不知道毛遂最后如何死的。毛遂自薦前往楚國，成功說服楚王與趙結盟，共同抗秦。毛遂因此立了大功，江湖地位也就樹立了起來。一年后，燕國趁趙國剛打完戰(zhàn)氣血兩虧，便趁虛而入。趙王慌了，四處找人掛帥應戰(zhàn)，這時想到了毛遂，就要他掛帥。毛遂急了，連連推辭：騏驥一日千里，捕捉老鼠不如蛇貓；逞三寸舌我當仁不讓，仗三尺劍實非我能。豈敢以家國安危來試我之不才。趙王卻不答應：你去年游說楚王時氣貫長虹，現(xiàn)在國難當頭怎么扭扭捏捏得像個小女人？你給我上！毛遂只好硬著頭皮上，結果當然是兵敗如山倒。毛遂覺得無臉見人，避開眾人，鉆進樹林里拔劍自刎了。

如此，好木匠手里無爛木，當“智者不用其短，而用愚人之所長也?！?/p>