企業(yè)應(yīng)收賬款的事前控制之我見

摘 要：如今隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)量需求越來越大，于是近年來賒賬就成了促進(jìn)銷售的方式。但是由于賒賬現(xiàn)象增多，造成了企業(yè)大量資金占用，難以運(yùn)行。應(yīng)收賬款事前管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到了十分重要的作用，做好企業(yè)應(yīng)收賬款的工作，對于緩解企業(yè)的資金運(yùn)行危機(jī)有重要的作用，本文從我國企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀出發(fā)，提出一些做好應(yīng)收賬款的事前控制的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 應(yīng)收賬款 事前控制

一、我國企業(yè)應(yīng)收賬款大量積累的現(xiàn)狀

企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于多種原因的存在，對外賒賬在所難免，這也是企業(yè)對于客戶的商業(yè)信用的體現(xiàn)。然而有關(guān)調(diào)查顯示，很多企業(yè)的應(yīng)收賬款占據(jù)了企業(yè)自己的一半以上，企業(yè)里的短期債權(quán)太多造成了，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題。如今企業(yè)之間相互拖欠，企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款難以收回，這已經(jīng)成了制約企業(yè)特別是中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，成為了我國當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的弊病。

如今，絕大多數(shù)企業(yè)僅僅停留在事后討債的企業(yè)應(yīng)收賬款管理層次，企業(yè)的部門在行使職能時(shí)，忽略了相互協(xié)同合作，在企業(yè)產(chǎn)品交易過程中，銷售部僅僅將目標(biāo)建立在多銷售產(chǎn)品上，很少去關(guān)心企業(yè)的賒賬現(xiàn)象，然而當(dāng)企業(yè)進(jìn)行年底總結(jié)時(shí)，一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門才會理會企業(yè)的應(yīng)收賬款。同時(shí)在我國當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下，企業(yè)的責(zé)權(quán)不夠明確，對于政府的依賴過大，很少考慮企業(yè)應(yīng)收賬款，認(rèn)為政府會予以補(bǔ)助。企業(yè)自負(fù)盈虧的危機(jī)意識不足，嚴(yán)重缺乏責(zé)任感。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)

1.夸大了營銷成果，暗藏經(jīng)濟(jì)危機(jī)

如今很多企業(yè)一味追求銷售數(shù)量，單純的認(rèn)為增加應(yīng)收賬款也會增加收入和營銷利潤。從表面來看，由于大量應(yīng)收賬款的存在，企業(yè)確實(shí)有很好的經(jīng)濟(jì)效益，然而“面子工程”的背后確實(shí)很大的財(cái)政漏洞，應(yīng)收賬款不能有效得到回收，沒有資金流轉(zhuǎn)的銷售，將會嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)一步的生產(chǎn)和營銷，如果企業(yè)應(yīng)收賬款的難以處理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就會日益凸顯，為了進(jìn)一步的生產(chǎn)企業(yè)在購進(jìn)原材料同時(shí)也會進(jìn)行賒賬，一層一層的應(yīng)收賬款，造成市場的經(jīng)濟(jì)失衡，可能對整個市場經(jīng)濟(jì)形式和銷售方式產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足

企業(yè)大量積累應(yīng)收賬款，貨款問題不能得到有效解決，這就造成企業(yè)大量的資金得不到充分利用，很多中小型企業(yè)，規(guī)模較小，抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力相對較弱，很可能不能承受大量的應(yīng)收賬款，勢必會造成企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)不良，進(jìn)而就會影響企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良企業(yè)自身得不到有效解決，就會增加銀行和政府的壓力，如果銀行由于企業(yè)為了彌補(bǔ)應(yīng)收賬款出現(xiàn)信貸危機(jī)，很可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。

3.增加了企業(yè)產(chǎn)品的成本

第一由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良，大量的產(chǎn)品不能換為有效的在生產(chǎn)資金，致使企業(yè)不能得到有效的收益回報(bào)，勢必企業(yè)迫于無奈增加產(chǎn)品的成本來緩解資金壓力，這就造成了企業(yè)產(chǎn)品的成本增加。第二，企業(yè)在進(jìn)行營收賬款回收工作中肯定會投入大量的勞動力，這就造成了企業(yè)生產(chǎn)人員不足，從而增加了勞動成本。第三，由于企業(yè)生產(chǎn)成本增加，很可能失去市場，失去在盈利的機(jī)會，失去企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)應(yīng)收賬款的事前控制措施

1.提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意思，減少賒賬。通過經(jīng)濟(jì)管理教育讓所有員工意識到一味的增加應(yīng)收賬款不能提高經(jīng)濟(jì)效益，相反會拖累企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格控制銷售，避免三角債的情況發(fā)生。一旦資金周轉(zhuǎn)長久得不到解決，嚴(yán)重會造成企業(yè)破產(chǎn)。

2.制定合理的銷售目標(biāo)

企業(yè)在年初制定的銷售目標(biāo)要符合實(shí)際，符合當(dāng)今市場的發(fā)展，符合企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在制定企業(yè)銷售目標(biāo)時(shí)要充分了解市場行情，分析企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)能力。樹立正確的銷售觀念，將企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上，而不是銷售數(shù)量上。避免銷售部門盲目的銷售行為的發(fā)生。

3.落實(shí)應(yīng)收賬款回收責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)落實(shí)應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，確定經(jīng)手人，落實(shí)責(zé)任在人，當(dāng)借貸到期時(shí)，責(zé)成經(jīng)手人追回借款，同時(shí)在借款未到期時(shí)，經(jīng)手人不得離開企業(yè)。與此同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行鮮明的獎懲制度，對按時(shí)收回應(yīng)收賬款的人予以獎勵，對不能及時(shí)收回借款的人，要責(zé)成該負(fù)責(zé)人給出合理解釋，并要求其在期限內(nèi)追回借款。

四、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)收賬款工作不夠主要原因是如今很多客商的信譽(yù)度較低，市場運(yùn)營環(huán)境管理力度不夠。當(dāng)然最根本的原因企業(yè)在應(yīng)收賬款的事前控制管理工作上存在缺陷。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款事前控制對于降低企業(yè)的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)有重要的意義，尤其是對于中小型企業(yè)，由于中小型企業(yè)規(guī)模較小，抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力相對于大型國有企業(yè)較弱，所以企業(yè)的資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)就大大增加，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的事前控制，有利于讓企業(yè)的資金最大化的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在市場上的競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，良好運(yùn)行有重要的意義。

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