互聯(lián)網(wǎng)變局的背后邏輯

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在最近兩年，逐漸從春秋走向戰(zhàn)國(guó)，各領(lǐng)域的格局都基本明朗，巨頭們已經(jīng)具備了“戰(zhàn)國(guó)七雄”的規(guī)模，只是相互之間還不具備吞并對(duì)手的能力，處于割據(jù)階段。到2013年，“整合”和“結(jié)盟”成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞，而背后是針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三場(chǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴：搶灘、變現(xiàn)和規(guī)模效應(yīng)。

燩C互聯(lián)網(wǎng)衰落和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的速度超出了很多人的預(yù)期。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮臨近，每個(gè)公司都希望利用好既有優(yōu)勢(shì)和資源向前發(fā)展，更重要的是補(bǔ)充移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因。

一系列讓人眼花繚亂的整合背后的核心首先是搶灘，表現(xiàn)為大公司針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的投資及并購(gòu)。搶灘風(fēng)暴從2012下半年開(kāi)始到今年年底基本結(jié)束，表現(xiàn)最搶眼的是阿里巴巴和百度。

在今天這樣一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歷史窗口期，無(wú)論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，只有圍繞渠道，把握住穩(wěn)定的用戶(hù)量，后續(xù)的變現(xiàn)和商業(yè)化才會(huì)成為可能。這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價(jià)格，也要拼命搶占移動(dòng)渠道的邏輯所在。

搶灘之后的第二個(gè)風(fēng)暴核心是變現(xiàn)。搶灘完成之后，大家開(kāi)始精耕細(xì)作，尋求變現(xiàn)方法，行業(yè)又將經(jīng)歷一輪拼眼光、拼執(zhí)行的競(jìng)爭(zhēng)，并逐漸形成新格局。這個(gè)過(guò)程中，如果有人行動(dòng)慢了，或者行業(yè)格局已經(jīng)非常明朗（比如移動(dòng)游戲、移動(dòng)電商），那么有流量、有平臺(tái)的企業(yè)可能就來(lái)不及自己建設(shè)，而是傾向于并購(gòu)重組一些新的平臺(tái)。站在今天看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)的浪潮才剛剛開(kāi)始，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶(hù)影響的深入，未來(lái)兩年會(huì)愈加明顯。

未來(lái)第三個(gè)風(fēng)暴的核心是規(guī)模效應(yīng)。在搶灘、變現(xiàn)中存活下來(lái)的企業(yè)，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力到商業(yè)化能力都逐漸成熟，形成規(guī)模效應(yīng)。此時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的平臺(tái)格局會(huì)逐漸穩(wěn)定，弱者被蠶食，強(qiáng)者規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)集中度會(huì)越來(lái)越高，也將為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)浪潮的到來(lái)埋下伏筆。

2013年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不折不扣的資本整合年，資本整合的背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入到了搶灘的關(guān)鍵階段。在行業(yè)整合的大浪潮中，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都將面臨一系列選擇，獨(dú)立發(fā)展還是進(jìn)入大公司體系？選擇哪一家大公司？今年，新浪微博、91、搜狗包括UC都做出了自己的選擇，這其中沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只是根據(jù)各自的公司狀況和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不同追求而做出的選擇。

選擇的核心就是你今天到底想要什么。向左走還是向右走。如果想賣(mài)掉，此刻肯定是一個(gè)好機(jī)會(huì)。另一條路就是回歸原點(diǎn)，想想創(chuàng)業(yè)之初的夢(mèng)想是否要堅(jiān)持下去。

對(duì)于UC來(lái)說(shuō)，核心追求的關(guān)鍵詞是延續(xù)夢(mèng)想。任何一個(gè)有追求的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，在面對(duì)巨頭伸出的收購(gòu)橄欖枝時(shí)，心情都是復(fù)雜的。很多時(shí)候被收購(gòu)意味著獲得大筆的現(xiàn)金，平安著陸，但同時(shí)也意味著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的提前終結(jié)，因?yàn)槟阋呀?jīng)變成了巨頭的戰(zhàn)略工具，交出了決定權(quán)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，UC是幸運(yùn)兒，我們的全球用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了4個(gè)億，在中國(guó)和印度這全球前兩大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都占據(jù)了市場(chǎng)份額的第一，距離我們創(chuàng)業(yè)之初的夢(mèng)想（幫助一半的地球人連接互聯(lián)網(wǎng)）越來(lái)越近了。如果今天我們從已經(jīng)占據(jù)的有利位置上退出來(lái)，對(duì)于任何想要有所作為的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，內(nèi)心都會(huì)有些許不甘，所以我們選擇了堅(jiān)持獨(dú)立。

我們追求的不止是安全著陸，而是更有勇氣自己繼續(xù)往高處飛，這才是對(duì)創(chuàng)業(yè)者真正的考驗(yàn)。