煤炭企業(yè)管理存在的共性問題和解決對策

【摘 要】我國煤炭行業(yè)在面對當前復雜的經(jīng)濟形式下，經(jīng)營上出現(xiàn)了困難，再次面臨困境。如何找到企業(yè)經(jīng)營困難的癥結所在，并找到方法進行克服，從而實現(xiàn)科學發(fā)展的目標，成為許多煤炭企業(yè)急需面對的問題。尋找問題的癥結所在，并提出解決方案，以期能夠幫助煤炭企業(yè)克服難關，走向健康發(fā)展之路。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；解決對策

當前受國際經(jīng)濟蕭條和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營中遇到了一系列的經(jīng)營問題。在當下的經(jīng)濟環(huán)境中，尋找問題并加以解決，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路成了煤企的重要選擇。企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型發(fā)展，除了選對市場發(fā)展方向以外，其內(nèi)部管理的好壞，也是企業(yè)是否能夠成功的重要因素。因而發(fā)掘管理中存在的問題，并尋求解決方案，也是煤企目前必須要面對的重要議題。

一、煤炭企業(yè)管理中存在的共性問題

（1）管理觀念問題。多年來，由于國家對煤炭企業(yè)實行的特殊體制，使得煤炭企業(yè)只顧生產(chǎn)，不管銷售。在市場經(jīng)濟條件下，面對著復雜的銷售形勢，管理者缺乏市場競爭意識，還停留在過去簡單的國企式水平。管理者自身缺乏開拓創(chuàng)新的意識，也缺乏學習現(xiàn)金管理經(jīng)驗的能力。一旦企業(yè)出現(xiàn)管理問題，就無法提出有效的解決方案，造成企業(yè)管理混亂，最終造成管理失敗，企業(yè)陷入困境。（2）現(xiàn)有管理目標充滿弊端。目前煤企管理的主要方式，還是看員工的工作績效。這種方式雖然刺激了員工的工作熱情，但也存在著弊端，例如員工只重視績效，對企業(yè)未來的發(fā)展漠不關心，缺乏對企業(yè)的認可度；管理層只看短期利潤率，看賬面數(shù)字，卻忽視了對企業(yè)長期的規(guī)劃和實際工作情況的分析；管理缺乏彈性化。（3）管理手段效率低下。由于管理中只重視利潤，對標準，安全等方面卻予以忽視。由此管理層在安全制度方面大意麻痹，違章操作現(xiàn)象嚴重，最終導致煤礦安全事故頻發(fā)，人員傷亡的慘痛后果。（4）銷售管理方式落后。有一些管理者在面對復雜的市場形勢時，拿不出一個有效的對策，致使近年來煤炭市場頻頻出現(xiàn)旺季供貨緊張，淡季虧損嚴重的現(xiàn)象，對煤炭企業(yè)的利益造成了嚴重損失。對于國家的相應政策理解不夠深刻，使企業(yè)喪失商機。（5）管理模式不夠科學。在市場經(jīng)濟深度發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)一方面缺乏一個規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不能完全按照市場規(guī)律和企業(yè)規(guī)章制度進行管理，人治的色彩依然濃厚，很多時候管理者僅憑借過去積攢的經(jīng)驗加以處理，卻不能正確看到外界市場的需求和形勢，無法跟上時代節(jié)奏；另一方面煤炭企業(yè)缺乏成本管理控制，成本浪費驚人嚴重，造成了大量本不該有的損耗成本，影響企業(yè)利潤率的同時，給企業(yè)在運營過程中留下不少隱憂。（6）缺乏企業(yè)文化建設。許多煤炭企業(yè)只重視利潤和技術建設，而缺乏了對企業(yè)文化的重視。一方面高喊著建設企業(yè)文化的口號；另一方面在實踐中卻時常忽視。對于職工來說企業(yè)文化淪為口號，既不接近于他們的工作，又沒有相應的培訓來了解企業(yè)文化，使得企業(yè)文化應有的向心力作用無法發(fā)揮，淪為了空談。

二、煤炭企業(yè)管理問題的解決對策

（1）加強學習能力，樹立全新管理觀念。面對當前激烈的煤炭市場競爭現(xiàn)狀，企業(yè)要不斷深入了解市場需求，更新管理觀念，樹立全新的管理意識。讓企業(yè)的管理與市場相銜接，通過一系列的改造，使企業(yè)的運行深入與市場接軌。作為企業(yè)管理者，也要加強自身學習，不斷提高自身水平，使自身在管理中面對新問題時，能夠有想法，有遠見，而不像過去一樣束手無策，僅憑個人經(jīng)驗進行盲目管理。（2）克服弊端，提高管理效率，完善管理制度。首先，要對原有的企業(yè)機構進行調(diào)整。重新設計企業(yè)框架，根據(jù)市場需求進行相應的調(diào)整，使企業(yè)在面對市場的快速變化時，能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略，更好的適應市場環(huán)境。對于企業(yè)內(nèi)部，要掌握好度，合理放權，讓下屬企業(yè)有一定自主權的同時，保證企業(yè)的統(tǒng)一管理，完成企業(yè)所要求的任務。對于員工要制定更為合理的考核標準，使員工在工作時更加關注企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)出力。嚴格各項安全紀律，落實各項安全要求。作為高危險行業(yè)，煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變之前只重視利益，忽視安全保障的作風，真正將安全工作落到實處，減少隱患。（3）制定合理戰(zhàn)略目標，走科學發(fā)展之路。在過去很長的一段時間里，由于煤炭銷售的特殊政策，使得煤企出現(xiàn)了“皇帝女兒不愁嫁”的特殊情況。到了轉(zhuǎn)型期之后，煤企變得茫然。因而在煤企解決自身問題的時候，其發(fā)展戰(zhàn)略也應得到相應的重視。煤炭企業(yè)應根軍自身實際情況，提出適應自身發(fā)展要求，符合市場經(jīng)濟規(guī)律，能夠長期、可持續(xù)的發(fā)展方案。戰(zhàn)略目標應該腳踏實地，不應過于宏大，也不應只看見眼前利益。通過建立合理的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)在發(fā)展中有路可循，有規(guī)可依，不被一時眼前利益所迷惑，也不會暫時的困難而茫然無措，失去前進方向，造成企業(yè)衰落。（4）科學管理，加強成本管理控制。鑒于煤炭企業(yè)多年來粗放管理造成的成本過高的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部在管理中應該制定詳細的收支計劃，嚴格加強資金集中的管理和審批，對于不合理的支出應堅決予以消除，從而減少非生產(chǎn)性和計劃外成本。對于物資產(chǎn)管理也要進行嚴格的登記管理，從嚴審批材料申領，避免因過度申領物資造成物資浪費現(xiàn)象。建立合理的回收利用機制，只要是能再次利用的舊材料，舊物資，都應該予以再次利用。（5）提高職工水平素質(zhì)，建立有特色的企業(yè)文化。在提高職工素質(zhì)方面，首先要對職工加以技術培訓，通過培訓不斷提高職工的技術和素質(zhì)，使職工成為崗位上的多面手。另一方面，在職工的考核上，要加強量化考核。量化考核能夠保證考核的客觀、標準、權威，這樣在考核中，管理層和職工都有據(jù)可查，減少不必要的摩擦和沖突，有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。管理層應建立與職工溝通的暢通渠道，方便工作聯(lián)系的同時也可以了解職工動向，便于管理。要建立科學的獎懲機制，對有突出貢獻的員工加以獎勵，對于違反紀律的員工進行懲罰，同時兼顧公平，利用獎懲機制來促進員工認真對待工作，從而保證工作質(zhì)量。在企業(yè)文化建設方面，一方面要注重傳承企業(yè)的歷史文化理念，通過對企業(yè)內(nèi)部管理的完善和改革，使企業(yè)內(nèi)部得到資源整合，在社會中樹立良好形象。企業(yè)要將企業(yè)文化建設作為一項重要的戰(zhàn)略來面對，通過對企業(yè)文化的深度建設，長期堅持，廣泛參與等措施，來達到塑造良好形象，促進企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)應該同時建立一套文化培訓體制，對職工進行定期或者不定期的培訓，加深職工對企業(yè)文化的理解和認同，兵有助于提高職工和企業(yè)的整體素質(zhì)。（6）加快轉(zhuǎn)型力度。煤炭產(chǎn)業(yè)屬于資源型產(chǎn)業(yè)，當煤炭企業(yè)資源出現(xiàn)枯竭時，企業(yè)就不得不進行轉(zhuǎn)型工作。在轉(zhuǎn)型方面，第一要加大新型配套產(chǎn)業(yè)的投資力度，使企業(yè)尋找到新的利潤增長點，可以通過引進民間投資的方式，來進行企業(yè)結構調(diào)整。對于新企業(yè)，要注意管理和戰(zhàn)略建設，避免重復投資造成的浪費，保證企業(yè)利益。第二要走出去，開拓新的能源基地，或者進行企業(yè)整合，兼并資源好，但是技術差，規(guī)模小的企業(yè)。利用原有的技術人才優(yōu)勢，采用新技術，新管理，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。

三、總結

追根溯源，煤企落后的管理方式所造成的弊端和隱患，才是當今煤企出現(xiàn)一系列問題的根源。通過對煤企管理問題的分析與探討，從而找出經(jīng)營中存在問題的癥結所在，才能對癥下藥，找出解決對策。只有改善管理，建立明確的戰(zhàn)略目標，才能使煤企走出泥潭，從而使我國煤企提高競爭力，在市場經(jīng)濟中得到更快更好的發(fā)展。

參 考 文 獻

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