關(guān)于新時期綜治工作信息化的實踐和體會

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，越來越多的信息資源實現(xiàn)了遠(yuǎn)程交換、共享和傳播。綜治組織工作是黨務(wù)工作的重要一環(huán)，實現(xiàn)綜治工作海量資源信息化處理，是提高綜治工作科學(xué)化水平的重要保障。作為一種發(fā)展趨勢，綜治工作的管理必須通過實現(xiàn)信息化來提高實效。

【關(guān)鍵詞】綜治；信息化；實踐體會

黨的十八大提出：“要全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，并以黨的基層組織建設(shè)帶動其他各類基層組織建設(shè)”。

充分運用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技手段，通過網(wǎng)站、綜治信息系統(tǒng)、手機(jī)短信平臺、QQ群、遠(yuǎn)程視頻等方式，實現(xiàn)信息化管理，進(jìn)而有效整合綜治工作各項資源，有助于不斷加強(qiáng)和改進(jìn)綜治工作的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)綜治組織的影響力、吸引力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，因而成為新時期提高綜治工作的有效途徑。

一、實施綜治工作信息化管理的必然性

實施綜治工作信息化管理的客觀必然性，體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.保持綜治工作先進(jìn)性的客觀要求

所謂先進(jìn)性，從本質(zhì)上說，即符合人類進(jìn)步的方向，順應(yīng)歷史發(fā)展的規(guī)律。而先進(jìn)性是與時俱進(jìn)的，是隨著時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步而不斷變化的。綜治工作要始終適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢和社會環(huán)境的發(fā)展要求，就必然要善于學(xué)習(xí)和運用先進(jìn)生產(chǎn)力的最新成果，才能最好地服從服務(wù)于黨提出的“以黨建帶群建，以群建促黨建”的黨群工作宗旨。綜治工作在信息化飛速發(fā)展的今天，若依然沿襲老套路，即顯得與當(dāng)今的信息化時代節(jié)奏不相適應(yīng)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于保持綜治工作先進(jìn)性的客觀要求。為此，綜治工作管理手段的“更新”與“升級”就顯得十分重要而迫切。

2.打造復(fù)合型綜治工作隊伍的必然趨勢

伴隨著電子產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息化不可避免地進(jìn)入到每個人的生活和工作中，成為日常學(xué)習(xí)工作的便捷工具。十八大將科學(xué)發(fā)展觀確立為黨的指導(dǎo)思想。作為黨的各類基層組織中的重要一員，要保持綜治工作隊伍的總體先進(jìn)性，就必須堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的基本要義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，才能不斷提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)綜治標(biāo)準(zhǔn)、綜治工作和兼職業(yè)務(wù)的思想素質(zhì)和技能要求。綜治工作人員要自覺延展先進(jìn)性的時空要求，樹立“一種身份，多種舞臺”的角色觀念，才能成為復(fù)合型人才，在社會生活的各個方面發(fā)揮先鋒模范作用。

3.順應(yīng)簡約型社會發(fā)展的潮流節(jié)奏

綜治工作既要講方法、也要講創(chuàng)新，既要講效率，也要講成本。綜治工作更多的是做人的工作，因此在工作的方式方法上，順應(yīng)潮流發(fā)展的、喜聞樂見的形式更易于讓受眾感同身受。信息化的推廣和使用，一是形式多樣，圖文并茂，沖擊感強(qiáng)；二是便于刪繁就簡，減少套話、空話；三是有利于實現(xiàn)無紙化和遠(yuǎn)程辦公，節(jié)約公共資源；四是適應(yīng)快節(jié)奏工作方式，提高工作效率；五是客觀性強(qiáng)，便于對一些時限性要求高的工作及時進(jìn)行考核；六是保存和攜帶方便且容量巨大，利于資源共享，便于改進(jìn)、總結(jié)和提高。

順勢而發(fā)，方能大有作為。作為新時期的綜治工作者，應(yīng)該充分以信息化為實踐平臺，才能保持昂揚的學(xué)習(xí)姿態(tài)，以大視角、寬觸角在崗位上學(xué)習(xí)、實踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新形勢。

筆者試以本人服務(wù)的福建省南平鋁業(yè)有限公司綜治信息化管理工作為例，淺談實踐體會。

二、南鋁綜治信息化工作現(xiàn)狀

福建省南平鋁業(yè)有限公司（簡稱南鋁）擁有年產(chǎn)15萬噸電解鋁及鋁鑄造、鋁鑄軋、鋁型材、鋁板帶、鋁材工程、鋁深加工的完整鋁產(chǎn)業(yè)鏈，是福建省唯一的國有大型鋁冶煉、鋁加工聯(lián)合企業(yè)，全國鋁型材十強(qiáng)企業(yè)。現(xiàn)有職工5000余人，其中黨員810人，設(shè)黨（總）支部（注：公司成立社會治安綜合治理委員會，基層黨支部成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組）28個。

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司社會治安綜合治理委員會組織各基層綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱綜治領(lǐng)導(dǎo)小組）緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持創(chuàng)新高效，求真務(wù)實，注重發(fā)揮好綜治組織的維穩(wěn)、協(xié)調(diào)作用，打造和諧平安綜治氛圍，促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)健康發(fā)展。

為此，依托公司黨委開展的年度支部《黨建、工會、綜治“三合一”責(zé)任書》績效考核，建立聯(lián)動制度，將綜治工作納入考核，綜治工作成績占比三分之一。通過每年與各基層綜治領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂工作責(zé)任書，加強(qiáng)日常工作督促與半年、年度考核等辦法，體現(xiàn)重要性：一是“三合一”考核成績前五名支部直接列為年度先進(jìn)黨支部，在“七一”表彰；二是“三合一”考核成績前五名單位與年度勞動競賽的量化成績結(jié)合，綜合成績前五名單位直接列為年度先進(jìn)單位，在年度職代會和表彰大會表彰；三是綜合成績列后三名單位的黨群干部，在年度中層干部個人績效考核分?jǐn)?shù)中予以扣分。以數(shù)據(jù)化、分值化和時效性、真實性加強(qiáng)工作實效，確保各項工作都能夠較好地落到實處。

2011年以來，南鋁黨委本著減輕黨群工作者日常書寫記錄負(fù)擔(dān)、提高黨群工作效率、規(guī)范黨群日常工作的目的，依托公司先進(jìn)的COMMS全維信息化管理系統(tǒng)，逐步將能夠體現(xiàn)黨群隊伍工作日常情況的“三合一”責(zé)任書細(xì)化為可量化數(shù)據(jù)，納入COMMS系統(tǒng)管理。以響應(yīng)公司無紙化辦公的號召，同時進(jìn)一步加強(qiáng)對基層黨群組織工作時效性的考核。

綜治管理工作系統(tǒng)通過一段時間的設(shè)計和實踐，現(xiàn)職工和家屬基本情況、基層綜治領(lǐng)導(dǎo)小組組織建設(shè)、綜治日常工作考核制度以及原紙質(zhì)工作手冊的項目和記錄要求均已被納入到黨群管理系統(tǒng)中。綜治組織結(jié)構(gòu)和成員信息、活動開展記錄、針對性對策落實情況、職工隊伍維穩(wěn)情況等組織和業(yè)務(wù)建設(shè)內(nèi)容，以及適時的上級指導(dǎo)性工作文件，均實現(xiàn)了及時在各頁面上傳和發(fā)布。在為綜治部門加強(qiáng)對基層組織的指導(dǎo)、檢查、督促和考核創(chuàng)造便利條件的同時，也極大便利了初入門的基層綜治領(lǐng)導(dǎo)按照程序規(guī)范開展工作，推進(jìn)了整體綜治工作水平的提高。

三、南鋁綜治信息化系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)了以下工作

1.實現(xiàn)了基層綜治領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)的信息化

根據(jù)基層綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計，讓基層綜治組織的結(jié)構(gòu)等基本情況躍然“網(wǎng)”上。層級清晰、信息透明。在實現(xiàn)工作公開化的同時，也便利了各級組織間的相互交流、溝通和任務(wù)的及時傳遞。

2.實現(xiàn)了職工家屬名冊等重要信息的系統(tǒng)化

按照上級綜治部門和日常工作要求，信息化系統(tǒng)中職工的姓名、籍貫、學(xué)歷、入廠時間、職務(wù)及聯(lián)系方式等所有信息一目了然。并按照各自內(nèi)容建立相關(guān)檔案，納入相關(guān)系統(tǒng)。

3.實現(xiàn)了綜治組織生活的定期化、記錄的規(guī)范化

本著督促、規(guī)范和指導(dǎo)的原則，建立了相應(yīng)的綜治工作會議、平安企業(yè)建設(shè)、維穩(wěn)工作等活動的記錄格式。申報人在進(jìn)入相關(guān)頁面后選擇活動類型并依序填報即可，且上報時間即時體現(xiàn)。實現(xiàn)了實時、簡捷。對新任的綜治領(lǐng)導(dǎo)起到很好的幫助作用。統(tǒng)一的格式化要求，使基層單位的各項活動開展后的記錄統(tǒng)一、規(guī)范，便于考核部門查閱和其余單位借鑒。

4.實現(xiàn)了基層綜治工作年度考評的可量化

綜治工作的半年與年終自評成為相互間取長補(bǔ)短、交流經(jīng)驗的陣地，也成為相互間工作監(jiān)督、評比的重要依據(jù)。能有效地激發(fā)基層單位之間的比學(xué)趕超，促進(jìn)下一步工作。

5.實現(xiàn)了其余工作的信息化

綜治工作責(zé)任書中的其余考核項目，如各單位自行結(jié)合實際開展的創(chuàng)新活動、消防安全、夏防、冬防等各項活動開展情況，全部實現(xiàn)信息化。

在依托南鋁COMMS全維信息化管理系統(tǒng)，運行綜治工作流程模塊的實踐過程中，有效提高了綜治工作效率，實現(xiàn)了實時上傳下達(dá)和各項任務(wù)的量化及規(guī)范考核。較好解決了在以往考核過程中，長期困擾考核人員的面對基層工作考核，存在的記錄不規(guī)范、延時申報、甚至臨考造假，為應(yīng)付考核而突擊性編制基礎(chǔ)信息等問題。

四、對于綜治工作信息化建設(shè)的幾點體會

體會一：較好解決了基層組織工作記錄不完整、不規(guī)范，組織間信息的相互交流、經(jīng)驗溝通不夠暢通等問題。

體會二：較好解決了扁平化管理后，初任領(lǐng)導(dǎo)和兼職領(lǐng)導(dǎo)對于綜治專業(yè)知識短期內(nèi)的理論需求，敢于大膽管理。

體會三：體現(xiàn)了綜治工作的系統(tǒng)性，實現(xiàn)了長期化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，促進(jìn)了綜治工作的覆蓋面更廣、輻射力更強(qiáng)。

體會四：推行綜治工作信息化，客觀上提升了綜治工作者面對新形勢，掌握新技能的本領(lǐng)，為今后綜治工作的進(jìn)一步深化，培養(yǎng)了后備隊伍。

體會五：綜治管理信息化工作是一項順應(yīng)時代潮流發(fā)展需求的長期工作。其分類、查詢、統(tǒng)計和聲像、圖片等基礎(chǔ)資料的設(shè)計制作，以及系統(tǒng)在登錄后，自動在主界面提醒未完成工作項和扣分項等等功能的開發(fā)，都必須做適時的研發(fā)，才能適應(yīng)不斷躍升的信息工作要求。為此，綜治工作者亦必須勇于改革，對傳統(tǒng)方法的綜治工作在形式、內(nèi)容、手段、方法上加以創(chuàng)新，才能實現(xiàn)綜治工作傳統(tǒng)與現(xiàn)代的有機(jī)結(jié)合，提升綜治工作的科學(xué)化水平，勇立時代潮頭。

作者簡介：廖貞榮（1963—），男，福建南平人，大學(xué)本科，政工師，福建省南平鋁業(yè)有限公司保衛(wèi)處處長。