精細(xì)化管理在水運(yùn)工程施工項目中的運(yùn)用

摘 要：該文結(jié)合水運(yùn)工程施工項目的實(shí)際，對精細(xì)化管理在施工過程中的運(yùn)用問題，進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程 施工 精細(xì)化管理

中圖分類號：TV2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2013）05（a）-0121-01

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，競爭激烈的水運(yùn)工程市場也在推動著水運(yùn)工程施工企業(yè)的管理水平不斷提高，也相應(yīng)地促使水運(yùn)工程施工企業(yè)核心競爭力的提高。精細(xì)化管理把精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)作為其核心內(nèi)容，不斷完善水運(yùn)工程施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作與夯實(shí)精細(xì)化管理這兩大關(guān)鍵內(nèi)容，是確保企業(yè)推行精細(xì)化管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障。這就要求水運(yùn)施工企業(yè)重視細(xì)節(jié)管理，圍繞精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)多做實(shí)際性工作，務(wù)求精細(xì)化管理為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。針對精細(xì)化管理如何在水運(yùn)施工企業(yè)有效實(shí)施的問題，建議采取以下四點(diǎn)措施。

1 突出一個“精”字，狠抓策劃管理

在進(jìn)行水運(yùn)工程項目施工之前，就應(yīng)從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，將策劃工作管理做在前面。第一步，應(yīng)對工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員精心組織，有針對性的依據(jù)企業(yè)所面臨的作業(yè)環(huán)境、工程特點(diǎn)以及資源條件等方面的因素，將施工項目的工程施工方案的策劃與編制工作做好做細(xì)。決策樹法可作為手段，多方論證、篩選與優(yōu)化多套工程的施工方案，從優(yōu)中選優(yōu)，來確定最優(yōu)的施工方案對施工進(jìn)行指導(dǎo)，確保項目取得優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。第二步，應(yīng)借助于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用的手段，對施工工序的邏輯關(guān)系和延續(xù)時間進(jìn)行逐項分析，將能夠影響全局的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線找出來，然后，通過時差分析將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行不斷修改改善，從而要保證人、財、物、機(jī)具等資源達(dá)到在需要和可能之間實(shí)現(xiàn)一個有效的平衡，再以優(yōu)化組合為基礎(chǔ)，爭取用最短的時間和最少的資源，把全部工程的預(yù)期目標(biāo)完成好。第三步，相關(guān)的工程施工機(jī)具應(yīng)在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上布局和選定使用，以期讓其效能達(dá)到最大化的發(fā)揮，以此能夠讓設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)低耗高效的目標(biāo)。同時，對進(jìn)貨渠道也要優(yōu)化處理，精選出供貨協(xié)作方，盡力降低采購材料的成本。

2 把握一個“密”字，做到組織精密

要從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，對該施工工程項目所涉及到的人、財、物、機(jī)具等做科學(xué)的優(yōu)化處理，本著投入最少，效能發(fā)揮最大的原則，使施工工程所需要的各類資源得到最有效的利用?？茖W(xué)地計劃用工也很重要，專業(yè)施工隊伍要把握高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來選拔，達(dá)到人員精干和編制精簡的目標(biāo)。材料選購要有計劃性，對庫存量的計算要講究科學(xué)性，最大限度地減少庫存積壓，確保流動資金周轉(zhuǎn)的科學(xué)合理，減少資金的占用率。還要把周轉(zhuǎn)材料合理使用工作做好，努力從減支的角度出發(fā)，增加材料復(fù)用次數(shù)。

3 凸現(xiàn)一個“準(zhǔn)”字，做好施工精準(zhǔn)

從精細(xì)化管理的需要來組織施工，嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)體系的貫徹。落實(shí)好員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的具體細(xì)則，力爭使員工從嚴(yán)依照操作規(guī)程做到精準(zhǔn)化操作。力求達(dá)到作業(yè)程序化、施工圖紙化、規(guī)范落實(shí)到位，具體施工過程要一絲不茍準(zhǔn)確執(zhí)行，爭創(chuàng)精品工程。而不減項、不漏項是精細(xì)化施工實(shí)踐過程中對各項作業(yè)的基本要求。把握計算精準(zhǔn)的原則，選材講究合理，搭配追求科學(xué)，杜絕各種浪費(fèi)。

4 落實(shí)一個“嚴(yán)”字，做到管理精嚴(yán)

4.1 以5E管理落實(shí)細(xì)節(jié)

一是對每一人的細(xì)節(jié)管理。

要堅持以員工所在崗位完善崗位責(zé)任制為依據(jù)，進(jìn)行目標(biāo)值量化分解，采取個人計分與績效考核及經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的實(shí)施措施，力求達(dá)到多勞多酬、以激勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)的良性效果。二是對每一事的細(xì)節(jié)管理。也就是施工實(shí)踐中，必須堅持事事有人在崗、有人管理，力求達(dá)到管理不丟項、貫徹標(biāo)準(zhǔn)不走樣的理想效果。三是每一處的細(xì)節(jié)管理。工程施工現(xiàn)場牽扯到的區(qū)域相對多，有著施工作業(yè)、材料堆放、材料加工、庫房、現(xiàn)場辦公以及職工生活等多個分區(qū)，應(yīng)劃分合理。要確保每個地方都有人在崗，有人管理。四是對每一時的細(xì)節(jié)管理。通過具體落實(shí)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，把時空動態(tài)責(zé)任網(wǎng)建立起來，讓每個崗位的每個地方都有人在，每個細(xì)節(jié)都有人管理。五是對每一物的細(xì)節(jié)管理。切實(shí)要貫徹好標(biāo)準(zhǔn)體系，講究與施工現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、材料等資源較多的實(shí)際實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到核驗、保養(yǎng)、確認(rèn)、準(zhǔn)入、編碼的全面定置管理，有效實(shí)施場地空間和生產(chǎn)資料的科學(xué)、合理地配置管理，從而能夠達(dá)到既方便節(jié)儉又高效而且能夠達(dá)到安全可控的效果。

4.2 現(xiàn)場5S組織管理要抓落實(shí)

一要狠抓整理落實(shí)。要堅持把現(xiàn)場實(shí)際、配置標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)實(shí)根據(jù)，把那些有必要的保留住，去除掉多余的以及一切不安全隱患或者能對質(zhì)量造成影響的因素。要想方設(shè)法避免那些因工程質(zhì)量返工及不安全因素所導(dǎo)致的各種損失，努力將清潔、優(yōu)質(zhì)、節(jié)儉、安全目標(biāo)在施工管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)。

二是狠抓整頓落實(shí)。在一個方面，這就需要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范好現(xiàn)場生產(chǎn)資料，對于施工的現(xiàn)場設(shè)備、物料、工具要按精細(xì)化要求，狠抓編碼、定位、定置管理，不僅要把所用材料整齊擺放，而且還要明確標(biāo)識。在另一方面，以精細(xì)化管理原則，按照具體標(biāo)準(zhǔn)抓勞動組織、人員、秩序各個環(huán)節(jié)。要把施工秩序理順好，進(jìn)行施工工序優(yōu)化，達(dá)到分工明確、責(zé)任到人和到位，從而使工程順利施工保障可靠。

三是狠抓清掃落實(shí)。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)管理，盡量做到日清日凈，達(dá)到工停料凈效果，確保施工現(xiàn)場能夠干凈無害。

四是狠抓清潔落實(shí)。必須通過反復(fù)整理、整頓和清掃等措施，對清潔成果實(shí)現(xiàn)固化。

五是狠抓素養(yǎng)落實(shí)。人是第一施工生產(chǎn)力，員工的素養(yǎng)很重要。應(yīng)對各層次，不同崗位的員工進(jìn)行分類排隊，采用不同的方式與方法對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，全面提升施工隊伍整體素質(zhì)。

總之，水運(yùn)工程施工項目實(shí)施過程中，必須向管理要效益，以精細(xì)化管理來促進(jìn)工程項目的高質(zhì)量完成，并最大限度地提高施工企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

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