我國建設(shè)工程項目管理模式研究

摘 要：近年來，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、我國改革加速、城市化進(jìn)程不斷加快、建設(shè)工程數(shù)量不數(shù)增加，對建設(shè)工程中的管理水平的要求越來越高，國際上出現(xiàn)了許多新型的管理模式，這些項目管理模式更符合現(xiàn)代建筑工程的特性、有利于建設(shè)項目的順利高效完成。隨著國際上對項目管理的重視度逐漸提高，會對我國的建筑行業(yè)提出更高的挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)階段，建設(shè)項目管理模式的研究就成了我們的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；管理模式；研究

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）11-0118-01

1 現(xiàn)階段我國使用的項目管理模式

工程項目管理，最早由西方國家提出，20世紀(jì)50年代開始作為一種現(xiàn)代管理學(xué)科學(xué)被發(fā)達(dá)國家道先提出并使用。在我國進(jìn)行推廣使用較晚，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，我國在工程項目管理領(lǐng)域中也取得了一定成績，但在多年的大量的工程項目實施過程中，并沒有把項目管理作為一種研究的學(xué)科，沒有對多年的摸索和實踐進(jìn)行歸納和總結(jié)，在全球化的市場經(jīng)濟(jì)中，中國的建筑行業(yè)若想與國際接軌，大量進(jìn)軍國際市場并取得成功，在工程項目的管理理念、管理方法、管理模式上的提升便是當(dāng)前的首要任務(wù)。

2 我國現(xiàn)階段工程項目管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但在工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理的進(jìn)程卻依然緩慢，大大落后于發(fā)達(dá)國家，隨著建設(shè)工程的更多開展，在項目管理中所存在的一些問題被逐一暴露出來，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響并制約著我國建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，存在這些問題的首要原因就是我們 思想觀念落后、現(xiàn)代化的工程項目管理模式在我國進(jìn)行實踐、對工程項目管理模式的理論研究不夠重視，而導(dǎo)致對各種項目管理模式定義不太確切、各種規(guī)章制度不健全、對各種項目管理模式的使用缺乏研究等。

3 本文研究的主體內(nèi)容及思路

3.1 主要內(nèi)容

在本文中，作者大量閱讀文獻(xiàn)，分析研究國外先進(jìn)的項目管理模式，對我國的現(xiàn)行管理模式進(jìn)行析，并提出現(xiàn)行管理模式中存在的主要問題，介紹了工程項目管理相關(guān)理論，然后對國內(nèi)外的各種工程項目管理模式進(jìn)行比較，分析和我國現(xiàn)階段的建設(shè)領(lǐng)域特征，歸納總結(jié)國際先進(jìn)的工程項目管理模式中對我國有學(xué)習(xí)借鑒價值并對有些方法可以推廣。最后通過大量的對比分析，提出適合我國現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域特征的合理可行性的工程項目管理組合模式。

3.2 研究思路

研究思路為：提出問題→理論研究→比較研究→我們工程建設(shè)項目管理的發(fā)展建議。

4 工程項目管理的概念、特點及任務(wù)

4.1 工程項目管理概念

所謂建設(shè)項目的工程項目管理，就是在整個建設(shè)工程的實施過程中，為了讓工程項目達(dá)到預(yù)期效果，使用特定的約束手段，從項目準(zhǔn)備、項目實施、項目決策等直至項目完成各個階段，進(jìn)行組織、管理、控制的總稱。

在工程項目的管理中，工程項目管理的對象就是工程項目本身，制定合理有效的管理制度，以優(yōu)質(zhì)、高效完成工程任務(wù)為最終目標(biāo)，把管理制度、施工圖紙、中標(biāo)價格作為工程項目管理工作的依據(jù)，確保工程順利高效進(jìn)行。

4.2 特點

因同一建設(shè)項目的建設(shè)過程只有一次，所以伴隨工程全部進(jìn)程的項目管理了只有一次；工程項目管理貫穿于工程項目的策劃、組織、開展、實施等全部過程，所以，工程項目管理是綜合性的、貫穿全過程的管理；在整個建設(shè)工程的進(jìn)程中，為使目標(biāo)順利高效進(jìn)行，工程項目管理具有一定的強(qiáng)制定和約束性。

4.3 工程項目管理的任務(wù)

在建設(shè)領(lǐng)域中，為使工程順利進(jìn)行，項目管理工作就要貫穿于從項目規(guī)則、項目設(shè)計、項目施工實施等整個工程進(jìn)程的各個階段。由于建設(shè)項目所涉及到的參與方有很多，如材料供應(yīng)商、建設(shè)單位、設(shè)計公司、建筑上級行政管理部門、施工方、咨詢公司等，這些參與方在工程整個實施過程中聯(lián)系緊密、關(guān)系復(fù)雜、所承擔(dān)的責(zé)任、所享受的利益不同，因此，工程項目管理中又包括以下內(nèi)容：在項目實施過程中對建設(shè)項目進(jìn)行管理的相關(guān)政府執(zhí)能部門進(jìn)行的項目管理、在工程項目設(shè)計工作實施過程中設(shè)計單位進(jìn)行的項目管理、進(jìn)行投標(biāo)中標(biāo)完成項目中咨詢公司所進(jìn)行的項目管理、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行的項目管理等。

5 現(xiàn)階段我國在工程項目管理中面臨的問題

在我國目前使用的管理模式中，存在著一定的局限性，在建設(shè)項目實施過程中，各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度不健全，相關(guān)的管理辦法不完善，這些問題致使在項目管理工作中缺少依據(jù)和規(guī)范性，現(xiàn)階段我國對于建設(shè)領(lǐng)域項目建設(shè)中各項管理模式?jīng)]有深入的分析和研究，這些致使我們在工程建設(shè)中無法正確快速的選擇適合的所需要的管理模式，在選擇時有一定的盲目性和不確定性。由于以上問題的出現(xiàn)，致使我國的工程項目管理實施在實際工程中難以達(dá)到最佳的效果。

6 我國現(xiàn)階段適合的工程項目管理模式

我國近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、工程項目管理卻起步較晚、相對落后。經(jīng)過從90年代至今近20a的積累、摸索和改革，通過對國外先進(jìn)管理理念的引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收和改進(jìn)，我國現(xiàn)逐漸形成了有一定規(guī)模并符合國情獨具特色的項目管理模式。

經(jīng)過對國外項目管理模式的學(xué)習(xí)和對國內(nèi)現(xiàn)先項目管理模式的分析，提出PMC模式與Partnering模式相組合的新形模式。

在我國的項目管理中，使用PMC模式與Partnering模式相組合的模式，可以使所管理的建設(shè)項目管理水平的提高；在項目管理中，使用PMC模式與Partnering模式相組合的模式，可以使利益最大化，減少節(jié)約工程項目的投資；使用PMC模式與Partnering模式相組合的模式可以使項目管理機(jī)構(gòu)精簡實用等多種優(yōu)勢。

綜合分析比較，現(xiàn)階段符合我國基本情況的最優(yōu)項目管理模式為PMC+Partnering。PMC+Partnering在項目管理中，一方面可以減短工期，另一方面又可以節(jié)省建設(shè)項目中的交易費(fèi)用。

7 結(jié)語

現(xiàn)階段我國在工程項目中使用的項目管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢，學(xué)習(xí)并引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念、成熟的管理模式并加以改進(jìn)，是使我國工程項目順利進(jìn)行的最佳途徑。

從當(dāng)今國際、國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展行情看，我國建筑企業(yè)若想與時俱進(jìn)、飛速發(fā)展并大力開拓國際市場，就應(yīng)在項目進(jìn)程中加強(qiáng)項目管理與國際接軌。

通過對國際、國內(nèi)建筑項目管理模式的分析和研究，結(jié)合我國現(xiàn)階段基本情況，提出PMC+Partnering組合模式，并從多方面論述其應(yīng)用價值。