針對土建施工管理的探討與分析

摘 要：城市化建設(shè)的不斷加快，人們溫飽問題得到解決之后，開始更多地把目光關(guān)注在與每一個人生活息息相關(guān)的建筑業(yè)上。建筑業(yè)包羅萬象，大致是以道路、橋梁、鐵路、管線、住宅、公共設(shè)施的建筑物為主。項目建設(shè)質(zhì)量的好壞和人民的生活質(zhì)量緊密相連。土建作為工程項目建設(shè)中的尤為重要的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程的最終成效。土建施工管理作為整個施工項目管理的核心，在項目建設(shè)中是不容忽視的，是確保土建工程質(zhì)量和施工安全、文明、高效地進行的重要環(huán)節(jié)。對土建施工管理的探討非常具有現(xiàn)實意義，文章就土建施工管理現(xiàn)狀進行分析，并針對若干管理工作中存在的問題給予相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：土建；存在問題；解決對策

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）11-0075-01

引言

在現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展的今天，各種各樣的建筑項目層出不窮，其中主要是以道路、橋梁、鐵路、住宅和公共設(shè)施建筑物為主。人們的日常生活與這些建筑項目聯(lián)系緊密，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的生命安全和生活質(zhì)量。土建施工管理作為整個工程項目管理的核心，是體現(xiàn)施工項目質(zhì)量和施工水平的關(guān)鍵，也是最終項目成果的基本保障。如何完善土建施工管理體系，對于提高施工企業(yè)綜合競爭力，減少生產(chǎn)成本，為企業(yè)樹立良好形象具有重要意義。

1 土建施工中存在的問題

1.1 施工人員素質(zhì)不高，安全意識較差

施工人員中，絕大部分都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高。在土建工程項目不斷擴大的今天，有關(guān)技術(shù)與管理人員越來越缺乏。由于現(xiàn)場施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致有些管理無法正常進行的情況時有發(fā)生。與此同時，施工人員普遍缺乏基本的安全防范意識，而人身安全又是在土建施工過程中最基本也是最重要的前提，施工人員人身安全與否直接關(guān)系到整個項目工程的進度。但是在很多施工現(xiàn)場，施工員并沒有十分重視這一點，沒有正視施工中的人安全責(zé)任，在項目工程進行前，也沒有對施工人員進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)。許多施工人員在施工的過程中，僅憑自己以往的經(jīng)驗做事，直到安全事故的發(fā)生才追悔莫及。

1.2 施工現(xiàn)場管理混亂、不合理

在土建項目施工階段，現(xiàn)場管理不合理，建筑材料、器材到處亂放的現(xiàn)象仍然存在。相關(guān)管理監(jiān)督體系的不完善，例行的部門監(jiān)督管理還停留在突擊檢查這方面，致使施工負責(zé)人懶于關(guān)心現(xiàn)場管理情況。一項工程從無到有，都是從一磚一瓦堆砌而成的，這期間要耗費大量人力財力物力，使用的建筑材料要占工程項目造價的60%以上，所以說材料管理的好壞直接與生產(chǎn)成本掛鉤。學(xué)會對材料的有效保管和合理使用是每一個土建施工企業(yè)應(yīng)該學(xué)會的長久之道。

2 針對土建施工過程中管理狀況的有效解決方法

2.1 建立完善的土建施工組織管理體系

一項工程的施工建設(shè)是極為復(fù)雜的，從施工人員到現(xiàn)場安全操作，從鋼筋混泥土到項目成形，這其中包含了太多人的心血。為了能夠安全有效的完成施工項目，施工企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)的管理方法和科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代工程復(fù)合型人才培養(yǎng)，開展土建管理工作。完善的土建施工組織管理體系是保障施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是合理利用資源，有效減少項目生產(chǎn)成本的前提。

2.2 加強對土建施工現(xiàn)場建筑材料、器械的管理

一項土建工程中，材料所用費用占工程總造價的60%以上，從材料的采購到項目的最終成行，這期間漫長的過程，材料的合理安置和使用與否都與最終的項目成果和生產(chǎn)成本息息相關(guān)。在施工過程中，要充分考慮到資金周轉(zhuǎn)和機械工程進度需求的問題，合理安排好機械進出場的時間，避免不必要的空間占用和反復(fù)挪用時既浪費人力又浪費時間的情況產(chǎn)生。因為施工器材和原材料大多以鐵質(zhì)和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機械過度銹蝕而不能繼續(xù)利用的情況發(fā)生。

2.3 重視安全，加強對施工人員的安全培訓(xùn)

安全問題是項目施工的前提問題，為了確保施工現(xiàn)場安全，避免事故的發(fā)生，應(yīng)該在項目施工前對施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識。對工地安全管理問題上主要是禁止施工人員亂搭電線。注意防火安全，施工上主要是施工人員在施工過程中要戴安全帽、安全帶、正確腳手架搭設(shè)等。施工企業(yè)還應(yīng)該定時聘請專業(yè)電力人員，對施工地的電力設(shè)備和線路做有效排查，及時檢修和拆除不安全線路，確保電路安全。由于施工人員素質(zhì)普遍不高的特點，導(dǎo)致有時遇到比較困難的管理狀況時無法解決，最終耽誤項目施工進度。所以就需要對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過硬的施工隊伍，有效減少由于施工問題過于復(fù)雜和困難所造成的損失。

2.4 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建立各級質(zhì)量責(zé)任制

項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量和施工工藝的質(zhì)量兩種。前者需要相關(guān)采購部門對項目施工所需材料進行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進，相應(yīng)的監(jiān)督人員要做好質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)該及時反應(yīng)，堅決不能將這些不合格材料用于施工項目中。后者則是指施工員在施工過程中的施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有失誤，應(yīng)該及時停止、拆除，防微杜漸，把安全隱患扼制在源頭。對違反相關(guān)規(guī)定，觸犯相關(guān)法律的人員進行經(jīng)濟處罰和法律制裁，并將其不良行為記錄個人檔案，形成信用約束力。通過各級責(zé)任制的實施能夠有效促進質(zhì)量體系良性運作，規(guī)范各個主體之間的誠信操作。

3 結(jié)語

在我國現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展，建筑工程市場日益競爭日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低對于一個土建工程來說是異常重要的，有效的土建管理方法能夠提高施工質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、加快施工進程。為此，文章在如何加強土建現(xiàn)場施工管理上進行了探討，指出在施工管理的一系列不良因素，并針對這些不良因素提出了相應(yīng)的指導(dǎo)性意見和對策。希望能夠為提高工作效益、提高工程質(zhì)量、促進經(jīng)濟增長、美化城市環(huán)境、提升生活質(zhì)量做出一定的貢獻。

參考文獻

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