建筑公司工作人員在工程管理中的能動(dòng)作用發(fā)揮

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，是保證工程項(xiàng)目按期完成、質(zhì)量保證、施工安全的核心工作，而建筑公司工作人員則是工程項(xiàng)目管理中的指揮中心，其自身能動(dòng)作用的揮發(fā)與工程項(xiàng)目管理效率密不可分。因此，文章主要論述了建筑公司工作人員在工程管理中的能動(dòng)作用，概述了建筑公司工作人員在工程管理方面的工作責(zé)任，闡述了建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理上能動(dòng)作用體現(xiàn)的具體方面與意義，并針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作在工作人員能力提升方面提出了合理性建議。

關(guān)鍵詞：建筑公司工作人員；工程項(xiàng)目管理；能動(dòng)作用；具體表現(xiàn)與合理建議

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）12-0154-01

意識(shí)的能動(dòng)作用有兩種不同的性質(zhì)：正確的思想意識(shí)能夠指導(dǎo)人們采取正確的行動(dòng)，促進(jìn)事物的良性發(fā)展；相反，錯(cuò)誤的思想意識(shí)會(huì)引導(dǎo)人們采取錯(cuò)誤的行動(dòng)，對(duì)事物發(fā)展產(chǎn)生阻礙甚至破壞作用。所以，在建筑工程項(xiàng)目的管理工作上，建筑公司工作人員的能動(dòng)作用就顯得非常重要，如何正確發(fā)揮工作人員的能動(dòng)性，促使建筑工程項(xiàng)目管理工作正常有序開(kāi)展，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程行業(yè)比較重視的問(wèn)題之一。

1 建筑公司工作人員在工程管理方面的工作責(zé)任

建筑公司工作人員在工程管理方面的工作責(zé)任，主要可以按照工程項(xiàng)目開(kāi)展的前、中、后3個(gè)時(shí)期進(jìn)行分類：

1.1 在工程項(xiàng)目的前期

建筑公司工作人員在工程管理上，主要是對(duì)工程項(xiàng)目的合約簽訂進(jìn)行合理分析，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察與施工準(zhǔn)備，充分做好工程項(xiàng)目開(kāi)工前的施工材料、施工機(jī)械、施工人員準(zhǔn)備工作，并設(shè)計(jì)好工程項(xiàng)目施工方案，組建工程管理部門、施工部門、監(jiān)督部門、財(cái)務(wù)管理部門等。

1.2 在工程項(xiàng)目的施工階段

建筑公司工作人員在工程管理方面，則主要是對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，通常是對(duì)施工人員的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全操作等內(nèi)容上進(jìn)行管理，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)工程施工所需各類器材進(jìn)行科學(xué)調(diào)動(dòng)，對(duì)其他合作單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通。

1.3 在工程項(xiàng)目的后期

建筑公司工作人員在工程管理上，必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與局部重要地方進(jìn)行安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，匯報(bào)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作，通報(bào)工程項(xiàng)目資金流動(dòng)表，并及時(shí)安排好建筑工程項(xiàng)目售后服務(wù)工作。

2 建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理上能動(dòng)作用體現(xiàn)的具體方面與意義

2.1 建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理上能動(dòng)作用體現(xiàn)的具體方面

2.1.1 積極正確的工作意識(shí)使工程項(xiàng)目獲得高效管理

建筑公司工作人員在自身工作意識(shí)上形成正確、積極的觀念，無(wú)疑會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)極大的能動(dòng)作用，一是建筑公司工作人員在工程管理上會(huì)認(rèn)真主動(dòng)的進(jìn)行工作，能夠踏踏實(shí)實(shí)的完成上級(jí)所交代的工作任務(wù)，有效保證了工程管理工作的執(zhí)行，使工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都能得到監(jiān)督管理；二是建筑公司工作人員在工程管理上能不斷的進(jìn)行自我思考，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與管理模式完善，科學(xué)合理的豐富工程管理內(nèi)容，促使工程管理工作的效率得以提升。

2.1.2 明確的責(zé)任意識(shí)使工程項(xiàng)目管理更為嚴(yán)格

建筑工程工作人員的責(zé)任意識(shí)，必須明確的認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，要保持自身工作熱情，嚴(yán)于律己，使工程項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)嚴(yán)格性、及時(shí)性、靈活性。工作人員責(zé)任意識(shí)的提高，需要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，不斷提升工作自覺(jué)性；要健全責(zé)任管理制度，全面增強(qiáng)制度保障性；要強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平；要完善責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)提升監(jiān)管能力。因此，建筑公司工作人員在工程管理中，責(zé)任意識(shí)是其能動(dòng)作用表現(xiàn)的重要內(nèi)容，員工的責(zé)任意識(shí)會(huì)對(duì)工程管理工作產(chǎn)生極大的影響。

2.2 建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理上發(fā)揮能動(dòng)作用的意義

建筑公司的工作人員在工程項(xiàng)目管理工作中，發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，將對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生直接的影響作用，主要可以從好與壞這兩個(gè)方面來(lái)分析：

2.2.1 從好的方面來(lái)講

建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極主動(dòng)的能動(dòng)作用，能夠全面掌控工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所需器材、資金、技術(shù)做到了然于胸，從而針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理的治理，保證整個(gè)工程項(xiàng)目得以在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，同時(shí)還能進(jìn)一步提升建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 從壞的方面來(lái)講

建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理中消極怠工或中飽私囊等錯(cuò)誤工作行為的出現(xiàn)，則會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成極大的安全質(zhì)量影響，一是工程必要的施工資金與施工材料得不到落實(shí)，直接拖延了工程項(xiàng)目的進(jìn)度；二是工程安全質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠，個(gè)別地方的問(wèn)題沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)與整治，導(dǎo)致建筑工程存在安全隱患；三是當(dāng)個(gè)別員工從建筑施工款項(xiàng)中私自挪用或偷用資金的時(shí)候，就會(huì)造成建筑工程資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，為工程項(xiàng)目的順利施工帶來(lái)威脅。

3 建筑工程項(xiàng)目管理工作在工作人員能力提升方面的合理性建議

建筑工程項(xiàng)目管理工作，在建筑公司所安排的工作人員方面，一是要求相關(guān)工作人員擁有良好的工作意識(shí)，在自身工作過(guò)程中能夠做到踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)真嚴(yán)格的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理；二是要求相關(guān)工作者能夠具有明確的責(zé)任意識(shí)，做到責(zé)任到位、自我提升。因此，筆者認(rèn)為建筑公司要充分發(fā)揮工程管理人員正確的能動(dòng)作用，可以建立工程管理工作責(zé)任制度，詳細(xì)制定每個(gè)工作人員的工作任務(wù)與相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)員工的思想意識(shí)教育，培訓(xùn)相關(guān)人員的工程管理水平，豐富工程管理手段與管理模式。此外，建筑公司工作人員在工程管理上的能動(dòng)作用發(fā)揮，還可以采用公司表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等形式來(lái)刺激員工的工作積極性，使員工對(duì)自身工作取得成就感，能夠在工程管理上主動(dòng)進(jìn)行工作。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑公司工作人員在工程管理中能動(dòng)作用的發(fā)揮，是直接影響工程項(xiàng)目管理效率的內(nèi)容，如何調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，強(qiáng)化員工的工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，已經(jīng)是當(dāng)前建筑公司在工程管理方面重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。因此，在今后建筑工程項(xiàng)目管理工作中，要重視工作人員能動(dòng)作用的發(fā)揮，采用合理的方式促使員工發(fā)揮出正確、積極的能動(dòng)作用，從而保障工程項(xiàng)目施工建設(shè)正常有序開(kāi)展。

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