正大董事長(zhǎng)，精通養(yǎng)豬經(jīng)

人物簡(jiǎn)介

謝國(guó)民，泰籍華人，祖籍廣東澄海，1939年生。現(xiàn)任泰國(guó)正大國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)，被稱為“農(nóng)牧巨子”，“亞洲最杰出的企業(yè)家”。2003年，他被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為全球最具影響力的50位商界領(lǐng)袖之一。2010年，他被《福布斯》列為泰國(guó)首富。

在泰國(guó)曼谷的正大集團(tuán)總部，謝國(guó)民見(jiàn)到環(huán)球人物雜志記者，非常健談：“幾十年來(lái)的經(jīng)歷證明，我當(dāng)時(shí)選擇到中國(guó)投資是正確的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在這幾十年里獲得了快速的發(fā)展。我相信，在新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持持續(xù)的增長(zhǎng)，迎來(lái)輝煌的未來(lái)?！彼f(shuō)，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平提出的“中國(guó)夢(mèng)”使海外華人華僑感到無(wú)比振奮。“這一屆領(lǐng)導(dǎo)集體都在基層工作過(guò)，了解情況，我相信中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在未來(lái)10年一定會(huì)突飛猛進(jìn)，估計(jì)經(jīng)濟(jì)總量比之前60年之和還要再翻幾番?！?/p>

做完大事從不慶祝

謝國(guó)民的父親謝易初，是從廣東潮州移民到泰國(guó)的實(shí)業(yè)家。最初，謝易初在曼谷唐人街經(jīng)營(yíng)種子商店正大莊，后來(lái)發(fā)展為正大集團(tuán)。謝易初給4個(gè)兒子分別取名正民、大民、中民、國(guó)民，中間4個(gè)字合起來(lái)就是“正大中國(guó)”。 4兄弟中謝國(guó)民最小，卻最受謝易初賞識(shí)。小時(shí)候，他曾隨父親到汕頭讀書，能說(shuō)一口流利的潮州話，后來(lái)在香港念大學(xué)。回泰國(guó)后，謝易初叮囑他要從小職員做起。謝國(guó)民在蛋類合作社等企業(yè)工作了近5年，1963年才進(jìn)入正大集團(tuán)。他工作非常努力，用他自己的話說(shuō)，是個(gè)“事業(yè)迷”，一談到事業(yè)就有勁，一脫離事業(yè)就沒(méi)了興致。

正大當(dāng)年的不少業(yè)務(wù)都和養(yǎng)雞有關(guān)。有一天，謝易初對(duì)小兒子說(shuō)：“你很喜歡養(yǎng)雞，那你來(lái)管這個(gè)事業(yè)應(yīng)該不錯(cuò)?！睆拇耍x國(guó)民執(zhí)掌了謝氏家族企業(yè)。他總說(shuō)：“一個(gè)成功的企業(yè)家如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)風(fēng)浪，沒(méi)有吃很多苦，哪怕他是天才，要取得大成功也是不可能的?！彼?個(gè)兒子分別在3個(gè)領(lǐng)域挑大梁。他對(duì)孩子們提出的要求是，一天至少要工作12個(gè)小時(shí)，最多工作16個(gè)小時(shí)，星期六也不能休息。他的理由是：“你沒(méi)有多做事情，多了解事情，怎么能比別人強(qiáng)?！?/p>

謝國(guó)民曾說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)是家常便飯，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有進(jìn)步。”談到對(duì)手，他說(shuō)：“問(wèn)題不是對(duì)方，問(wèn)題是自己：你自己有沒(méi)有不斷地加強(qiáng)，有沒(méi)有不斷地把你的事業(yè)提高，從各方面來(lái)提高?！?/p>

謝國(guó)民成功領(lǐng)導(dǎo)了家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型。家族企業(yè)必然走上社會(huì)化發(fā)展的道路?！澳愕膶O子、曾孫可能成為科學(xué)家，不一定參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)。”目前，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布20多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，旗下公司400多家，年銷售額數(shù)百億美元，除農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)外，也涉足電訊、制藥、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)。

在成就面前，他保持很強(qiáng)的憂患意識(shí)，時(shí)刻提醒自己“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”。他有一個(gè)一生堅(jiān)持的習(xí)慣，“做完一件大事從來(lái)不慶祝”，馬上想到的是下一步“守業(yè)”的艱難。

拿下3個(gè)“1號(hào)執(zhí)照”

謝國(guó)民說(shuō)過(guò)：“在最黑暗的時(shí)候，在碰到危機(jī)的時(shí)候，你要想到光明。”這種辯證的態(tài)度，使他往往能夠看到別人看不到的機(jī)遇。

1979年，40歲的謝國(guó)民來(lái)到深圳。當(dāng)時(shí)，那里還是個(gè)僅有1.2萬(wàn)人口的邊陲小鎮(zhèn)，剛剛設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)。謝國(guó)民拿到了深圳“001號(hào)”中外合資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，與美國(guó)大陸谷物公司合資建立了正大康地有限公司。這是深圳特區(qū)最早、最大的外商投資項(xiàng)目。1982年，正大集團(tuán)又相繼在珠海、汕頭分別領(lǐng)取了“001號(hào)”外商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成為改革開(kāi)放后第一個(gè)在華投資的外商集團(tuán)。謝國(guó)民說(shuō)，自己當(dāng)年敢于率先投資是基于兩點(diǎn)?！耙皇窍Ｍ麨樽鎳?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)，二是看到了10億人口的市場(chǎng)潛力。”

1989年，外資紛紛撤離中國(guó)，正大卻繼續(xù)增加對(duì)華投資。1990年，謝國(guó)民見(jiàn)到了鄧小平。他說(shuō)，鄧小平是他最佩服的人，是他心中的偉人?！八囊痪湓捨矣∠蠛苌?，不管黑貓還是白貓，能捉老鼠就是好貓?！彼浀煤芮宄?，鄧小平對(duì)他說(shuō)，中國(guó)還有幾千萬(wàn)愛(ài)國(guó)同胞在海外，他們希望中國(guó)興旺發(fā)達(dá)，這在世界上是獨(dú)一無(wú)二的。同時(shí)，中國(guó)只有穩(wěn)定，才能有發(fā)展。謝國(guó)民說(shuō)：“只有穩(wěn)定的國(guó)家才能發(fā)展經(jīng)濟(jì)，沒(méi)人愿意去動(dòng)亂的國(guó)家投資。我們看準(zhǔn)了，按照鄧小平的做法，中國(guó)一定會(huì)好起來(lái)。對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心，使我敢于在改革開(kāi)放初期就投資中國(guó)，而與鄧小平的見(jiàn)面，更堅(jiān)定了我擴(kuò)大在華投資的信心。”

目前，正大在華投資幾乎遍布所有省份。謝國(guó)民曾歸納過(guò)自己的投資原則：“我們投資到一個(gè)地方，必須有利于國(guó)，有利于民，同時(shí)也要有利于企業(yè)?！?/p>

“千萬(wàn)別搶農(nóng)民生意”

謝國(guó)民相信，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一步發(fā)展要靠擴(kuò)大內(nèi)需?！叭绻袊?guó)人的購(gòu)買力提高了，不僅能成為全世界的大市場(chǎng)，還可帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”而提高農(nóng)民收入對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需至關(guān)重要。農(nóng)民有了錢，要建房子、買電器、送孩子上學(xué)，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生拉動(dòng)作用。他主張?zhí)岣咿r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，增加農(nóng)民收入?！稗r(nóng)產(chǎn)品是地面上的石油，是國(guó)家的財(cái)富。要給農(nóng)產(chǎn)品一個(gè)好的價(jià)格，增加農(nóng)民收入。”

謝國(guó)民說(shuō)，國(guó)家的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家的政府都強(qiáng)調(diào)讓農(nóng)民致富，他們擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品不值錢，就像石油生產(chǎn)國(guó)擔(dān)心石油不值錢一樣。他舉例說(shuō)，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，是泰國(guó)等發(fā)展中國(guó)家的好幾倍，但他們很少進(jìn)口發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品，就是為了保護(hù)本國(guó)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、保護(hù)本國(guó)農(nóng)民?！鞍l(fā)達(dá)國(guó)家愿意把低端產(chǎn)業(yè)交給發(fā)展中國(guó)家去做，但對(duì)高端產(chǎn)品和重要產(chǎn)品，他們從不放松，農(nóng)產(chǎn)品就是重要產(chǎn)品?！?/p>

環(huán)球人物雜志記者曾赴正大在泰國(guó)的一個(gè)農(nóng)業(yè)合作社參觀，那里曾被外界評(píng)論為“共產(chǎn)主義的一種模式”。合作社建立了一個(gè)種豬基地，以市場(chǎng)化方式幫助農(nóng)民致富，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民10多年間收入增加了幾十倍。謝國(guó)民曾經(jīng)向媒體介紹過(guò)這種模式的成功關(guān)鍵，是“千萬(wàn)別搶農(nóng)民生意”。他說(shuō)：“我們給農(nóng)民搭臺(tái)，給農(nóng)民打工，農(nóng)民能做到的，我們支持他做大做強(qiáng)；農(nóng)民做不到的、有風(fēng)險(xiǎn)的，由我們來(lái)做，比如研發(fā)、深加工、銷售、品牌、市場(chǎng)，還有資金投入。我們用什么來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)？用高科技，用市場(chǎng)?！弊罱笠言诒本┢焦冉ㄔO(shè)了類似模式的生產(chǎn)基地。

解決食品安全不能靠進(jìn)口

謝國(guó)民發(fā)展農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵，是重視技術(shù)。他經(jīng)常卷起衣袖、親自做各種飼料配方實(shí)驗(yàn)。他說(shuō)：“正大的成功經(jīng)驗(yàn)是：引進(jìn)高科技，用現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展農(nóng)業(yè)，再實(shí)施運(yùn)輸、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的完整配套?！?/p>

他建議，中國(guó)農(nóng)業(yè)一定要走規(guī)模化、現(xiàn)代化這條路?！翱梢哉掖謇镒钣心芰Φ霓r(nóng)民承包，使用優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，好的種子，取代舊有的耕種模式。這不僅可使農(nóng)作物產(chǎn)量提高幾倍，還可以解放更多勞動(dòng)力，農(nóng)民可以通過(guò)持股的方式得到分紅，還可從事其他產(chǎn)業(yè)掙錢，收入就會(huì)增加很多。農(nóng)業(yè)發(fā)展了、農(nóng)民致富了，各項(xiàng)消費(fèi)增加、內(nèi)需擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)就能穩(wěn)步發(fā)展?！?/p>

對(duì)中國(guó)社會(huì)的熱門話題，謝國(guó)民也很了解。比如食品安全，他認(rèn)為不能靠進(jìn)口解決，而要立足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，搞規(guī)?；?、現(xiàn)代化的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，將分散的農(nóng)戶集中起來(lái)，由政府提供資金、企業(yè)提供技術(shù)和市場(chǎng)支持，保證食品安全。

聊起養(yǎng)豬，謝國(guó)民顯得特別內(nèi)行：“中國(guó)缺少安全的豬肉，是因?yàn)樨i養(yǎng)得多了，農(nóng)戶往往只改良豬種，卻沒(méi)能改好豬舍，這樣豬就會(huì)生病，飼料也沒(méi)能配好，結(jié)果造成了食品安全問(wèn)題?！?/p>

投資中國(guó)30多年，謝國(guó)民看到了中國(guó)市場(chǎng)的巨變，也感受到了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。“今天中國(guó)市場(chǎng)充滿了第一流的競(jìng)爭(zhēng)者，我們真要拿出看家本領(lǐng)，否則就會(huì)被淘汰?！彼f(shuō)，改革開(kāi)放之初，華人華僑企業(yè)在語(yǔ)言、文化等方面有很大優(yōu)勢(shì)。如今，大量國(guó)際企業(yè)都已進(jìn)入中國(guó)，資金也很充裕，投資中國(guó)必須要有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，才能獲得成功。他把農(nóng)業(yè)高科技、全面拓展市場(chǎng)、建立整套銷售網(wǎng)絡(luò)視為正大集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！罢蠹瘓F(tuán)已融入中國(guó)發(fā)展進(jìn)程，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大了，帶動(dòng)了亞洲的市場(chǎng)。以前泰國(guó)是靠向歐美出口，現(xiàn)在我們依賴的是中國(guó)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響到了亞洲和整個(gè)世界?！?/p>