著眼于企業(yè)綜合優(yōu)勢的培養(yǎng)

摘 要：企業(yè)的綜合優(yōu)勢是企業(yè)激烈的市場競爭中制勝的法寶，因此，企業(yè)綜合優(yōu)勢是什么，它包含什么，本文將更多層次、多角度地與大家展開討論，以示我們所有的企業(yè)才能都能從中獲得啟發(fā)，提高企業(yè)綜合優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 綜合優(yōu)勢 培養(yǎng)

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0177-01

一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終都有賴于提高自身的綜合優(yōu)勢。這與其說管理方法、技巧問題，不如說是戰(zhàn)略目標問題。一個發(fā)展較快成功的企業(yè)，具有強勁的活力和競爭力，很大程度上就是得益于這種戰(zhàn)略的把握和實施。

1 企業(yè)管理是一項系統(tǒng)的工程

要提高企業(yè)的自身綜合優(yōu)勢，我們的管理者就必須有全局意識。何謂管理？即“管”人、財、物，“理”乃理事也。對人的管理，我們應該管好按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對人事干部的選用，人才的引進，職業(yè)隊伍的建設，人的積極性和主觀能動性的調(diào)動，人際關(guān)系的處理等等諸方面的管理；對財?shù)墓芾恚褪菍ζ髽I(yè)運行資金的籌措與運用，成本的核算與控制，價格的確定與核算等等諸方面的管理；對物的管理，就是對企業(yè)的資產(chǎn)（含無形資產(chǎn)）進行有效的監(jiān)管，機械設備的保管和使用、原材料、物料用品，輔助材料、包裝物、半成品的進出核算與管理等等?！袄怼笔戮褪菄@上述內(nèi)容，而處理好上下左右前后內(nèi)外等等方面的關(guān)系。近幾年來，企業(yè)乘著改革開放的春風大步向前發(fā)展，許多企業(yè)充分意識到做好人、財、物的管理對提高企業(yè)競爭力的影響，他們不僅加大了對人、財、物的管理力度，而且積極促進人、才、物迅速擴大和增長，同時也感受到了競爭和挑戰(zhàn)來自四面八方，內(nèi)外關(guān)系紛繁復雜。但是，我們緊緊依靠企業(yè)董事會的領(lǐng)導核心作用，充分發(fā)揮總公司的綜合功能，始終強調(diào)總公司對人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)各專業(yè)公司、分公司廣泛協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，強化了統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，始終強調(diào)統(tǒng)一全面質(zhì)量管理；始終強調(diào)全面提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合競爭能力，加快企業(yè)發(fā)展速度，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中顯示出自己的綜合優(yōu)勢。

2 企業(yè)管理必須時時處處有重點

企業(yè)的綜合競爭力好不好，綜合優(yōu)勢強不強，關(guān)鍵體現(xiàn)在每個具體的突破之中，辯證唯物主義認為，世界上的事物不存在于矛盾之中，矛盾具有特殊性有主次之分。它同時給了企業(yè)管理方法論一個重要的啟示，這就是必須堅持兩點論與重點論的統(tǒng)一。事實充分即證了正是這樣，任何企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢。例如，就一般而言，國有大中型企業(yè)有人、財、物的具體優(yōu)勢，但是它們?nèi)鄙凫`活的機制，急需轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，給企業(yè)注入新的活力，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中呢，恰恰與其相反，他們靈活的經(jīng)營機制，但是他們?nèi)瞬艆T乏，技術(shù)短缺，設備陳舊與不足等等的劣勢；而三資企業(yè)有一套成熟的管理經(jīng)驗與制度的優(yōu)勢，但是他們往往是勞資關(guān)系問題比較突出。因此在同一個企業(yè)中，甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其主要矛盾也都不盡一樣。當下，企業(yè)的管理是緊緊圍繞以提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，因此筆者認為作為建筑施工企業(yè)應該積極創(chuàng)造條件盡快實行從勞務經(jīng)營型向管理經(jīng)營型和資產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。要根據(jù)各自企業(yè)的特點及運行能力以及企業(yè)所面臨的形勢和現(xiàn)狀，突出本企業(yè)的經(jīng)營管理重點，如筆者所在企業(yè)則以如下兩個方面為突破口，予以重點抓：一是人才的培訓和引進；在企業(yè)內(nèi)部實行員工職級制，把競爭機制引入人事管理制度之中，促其形成公平競爭和給人才營造有利于他們脫穎而出的良好環(huán)境，并在全市、全省乃到于全國廣納賢才，并采用人才激勵機制，不僅要使人才引得進，而且要使人才用得起，留得住；二是抓好機械設備的投資，近兩年來，這樣不僅提高了機械化作業(yè)的程度，而且有效地減輕了職工的勞動強度，從而為企業(yè)的工程創(chuàng)優(yōu)和全面素質(zhì)的提高，提供了智力支持和物質(zhì)保證。因而我們應該遵循自然規(guī)律辦事，矛盾的特殊性原理告訴我們，由于事物的發(fā)展永遠是不平衡的，所以抓企業(yè)管理也決不能眉毛胡子一把抓，在全面統(tǒng)籌兼顧的同時，還應該時時處處有重點，根據(jù)企業(yè)的不同時期，突出不同的重點，正是這一個又一個的具體突破，企業(yè)的綜合優(yōu)勢才得以彰顯，其管理的作用才得到充分的發(fā)揮。

3 企業(yè)管理是一個動態(tài)的概念

無論是企業(yè)管理也好，企業(yè)的綜合優(yōu)勢也罷，都是處于變化的、發(fā)展的動態(tài)狀態(tài)，而企業(yè)管理應該不斷提高和發(fā)展，這也才符合唯物辯證法的認識論。因此，首先要更新觀念，在過去相當一段時間里，人們常常把管理理解為內(nèi)部事務，強調(diào)“眼睛向內(nèi)”；在改革開放初期為了搞活企業(yè)，政府做了不少政策性的調(diào)整，于是便有一些人把希望主要放在向政府“要政策”上。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的內(nèi)涵和外延都已發(fā)生了很大的變化，因此企業(yè)的管理不應再是純內(nèi)部的事情，眼睛也不能再老是“向內(nèi)”或“向上”，而是應該緊緊盯住市場，時刻傾聽市場的呼喚，徹底轉(zhuǎn)變管理的概念：即管理圍繞市場轉(zhuǎn)，眼睛向外練內(nèi)功。同時要把企業(yè)的綜合優(yōu)勢理解為是一個過程，在市場面前，任何優(yōu)勢都是相對的，暫時的，山外有山，天外有天，自己有了優(yōu)勢，也不能永遠停留在一個水平上，應該用發(fā)展變化的眼光去看待其發(fā)展變化，去認識它的動態(tài)發(fā)展，只有這樣管理上才能有所進步，有所發(fā)展，綜合優(yōu)勢才能得到更好的彰顯與發(fā)揮。現(xiàn)以筆者所在企業(yè)人力資源管理促進企業(yè)綜合優(yōu)勢發(fā)展為例，說明企業(yè)管理動態(tài)概念樹立的重要性，企業(yè)組建初，我們的技術(shù)員寥寥無幾，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，我們著手制定人才培訓的“星火計劃”，先后選送了數(shù)十名優(yōu)秀職工到大中院校培訓，從而使企業(yè)管理人員的素質(zhì)提高了一大步，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，隨后公司組建了多個專業(yè)公司和多個專業(yè)承包增項資質(zhì)，為了適應發(fā)展多種經(jīng)營和全面進入市場的需要，我們在繼續(xù)鞏固職工培訓的同時，積極向社會招納人才，接納“下?！钡目萍几刹亢痛髮Ｔ盒．厴I(yè)生，結(jié)果企業(yè)管理層人員素質(zhì)得以再度提高，在市場競爭中打開了新的局面，為了進一步激發(fā)人才成長，我們又在公司機關(guān)部分專業(yè)公司的管理人員中實行員工職級制，并在隨后的幾年里重點將突出自身優(yōu)勢的重點逐步彰顯出來，做到筑巢引鳳，吸收大批中、高級管理人才加盟本企業(yè)，從而為加速實行從勞務經(jīng)營型向管理型和資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。企業(yè)人員素質(zhì)的提高是一個過程。其他方面，諸如領(lǐng)導體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理方式以及各項制度的健全、提高和發(fā)展也是一個過程。

總之，企業(yè)管理和企業(yè)的綜合優(yōu)勢的提高，都是一個過程，這是一個適應市場并與市場共同成長、發(fā)展的過程，是一個從簡單到復雜，從低級到高級的發(fā)展過程，這個過程永遠不會完結(jié)，只有把企業(yè)的經(jīng)營管理與不斷發(fā)展著的市場需求密切的結(jié)合起來，企業(yè)的綜合優(yōu)勢才能有明確的發(fā)展方向，才能不斷得到檢驗、提高和發(fā)展，使自己永遠立于不敗之地。

參考文獻

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