淺論寧河縣七里海第二揚水站更新改造工程施工管理

摘 要：揚水站土建、水工建筑物已出現(xiàn)不同程度的破壞，機組老化磨損嚴重，電氣設備老化，金屬結構銹蝕嚴重，因此對七里海第二揚水站進行更新改造是十分必要的。本文對改造工程的施工管理談些自己的看法。

關鍵詞：寧河縣七里海 施工管理 第二揚水站 更新改造

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0169-02

七里海第二揚水站（又稱北站）建于1978年，為濕室型排水泵站，設計流量20 m3/s。該站坐落在寧河縣西南部、東七里海水庫的西北角，位于俵口村南、潮白新河左堤內，是一座中型的灌排兩用泵站，與七里海南站同為水庫配套揚水站，擔負著向水庫蓄水、灌、排及調劑水源的任務。該站還擔負著津唐運河、曾口河的排瀝任務。該站排水面積8.4萬畝，排水標準為5年一遇；灌溉面積約為2.4萬畝。多年來，七里海第二揚水站為保護七里海濕地生態(tài)環(huán)境及周邊農業(yè)生產發(fā)揮了重要的作用，但由于經過多年運行，揚水站土建、水工建筑物已出現(xiàn)不同程度的破壞，機組老化磨損嚴重，電氣設備老化，金屬結構銹蝕嚴重，因此對七里海第二揚水站進行更新改造是十分必要的。

1 主要工程

寧河縣七里海第二揚水站更新改造工程主要包括：進水池及連接段、泵房、出水池及連接段、站前排水閘、站前進水閘、導流閘、站后排水閘、站后蓄水閘、站前自蓄閘、電氣副廠房、管理用房等的更新改造，另外揚水站還包括渠道的維修加固、場區(qū)改造等配套工程。

2 施工部署

施工部署主要工作包括：根據(jù)施工內容和工程量選定施工場地、擬定分區(qū)規(guī)劃原則、研究施工場地劃分、施工輔助企業(yè)和臨時設施的分區(qū)布置、場內運輸組織、場地防洪排水等問題，擬定布置方案，確定各項施工設施布置的占地面積、機械設備及勞動力配置等指標。

3 工期保證措施

3.1 組織保證

（1）自2012年10月30日起，公司開始組建“寧河縣七里海第二揚水站更新改造工程施工項目經理部”，根據(jù)本施工組織設計的人員安排，抽調施工經驗豐富、管理能力與組織指揮能力強的項目經理和精通業(yè)務、技術熟練、誠實敬業(yè)的工程技術人員和管理人員進駐施工現(xiàn)場，參與工程施工與管理，并將本工程列為公司重點項目。

（2）項目經理認真做好本工程的施工規(guī)劃，編制詳細的施工組織設計，并根據(jù)施工組織設計的安排，對勞動力、機具設備、周轉材料等實行統(tǒng)一周密的內部調配，確保工期控制性項目及重點與難點工程的施工，兼顧一般，保證工程施工的順利進行。

（3）項目經理部成立工期預控小組，項目經理親自對施工計劃、設備配置、施工技術、外部環(huán)境等進行預測，做好超前決策，使各項工期目標始終處于受控狀態(tài)。

3.2 技術保證

（1）優(yōu)化施工方案，加強科學管理。項目經理根據(jù)施工總體規(guī)劃，按月發(fā)布經現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的月施工進度計劃，各施工班組此基礎上制定詳細的日施工清單，一日一碰頭。根據(jù)執(zhí)行情況，每周召開一次生產調度例會，找出日施工清單執(zhí)行過程中存在的問題，總結經驗并落實解決問題的辦法，切實做到以日保旬、以旬保月、以月保季，最終確保本合同工程按期完成。

（2）以質量促進度，以安全保工期。嚴格按施工圖紙、技術規(guī)范、安全施工條例及招標文件要求組織施工，工程開工前，項目經理部組織進場施工技術人員認真學習技術條文、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好技術交底及安全交底工作。施工中推行全面質量管理，杜絕質量事故以避免工程返工，確保產品一次交驗合格。

（3）推廣新工藝、新技術、新材料的應用。積極調動施工技術人員的主觀能動性，進行技術革新，采用合理的工藝流程、嚴密的保護措施，有效地縮短施工工期。

3.3 資源保證

動用公司“重點工程保障基金”，大力支持本工程順利實施，工程款?？顚Ｓ茫构こ逃谐浞值馁Y金保證；更新改造進場施工機械及設備，做好施工機械的維護保養(yǎng)，使施工設備終始處于良好的工作狀態(tài)，提高機械化作業(yè)能力，加快進度、縮短工期；利用公司的良好信譽，與材料供貨商取得穩(wěn)定的材料供貨關系，加大運料、備料力度，以保證工程所需各類施工材料及時準確地供應進場。

4 施工管理組織機構和程序

我公司擬選派具有豐富施工經驗、管理水平高的人員任本工程項目經理和技術負責人，由項目經理組建一個高效、精干的項目經理部，對本工程實行全面的項目管理。項目經理部下設3個施工組，分別負責本工程的土建施工、金屬結構設備安裝施工、機電設備安裝施工；項目經理部同時設有技術部、質檢部、安全部、設備物資部、后勤保障部等部門，為3個施工組提供各項綜合服務。項目組織機構詳見圖1。

本工程涉及內容多，專業(yè)性強，工序復雜，因此合理安排各項工作內容的施工順序對工程的順利進行具有至關重要的作用。總體施工脈絡如下：先地下，后地上，先主體，后裝修。作好結構與裝修、安裝與裝修的交叉施工，爭取提前插入裝修階段的施工，保持均衡生產，為提前竣工創(chuàng)造條件；管理房和副廠房的施工在時間上落后于泵站主體，房屋建筑與裝修分階段進行，做到先后有序，有條不紊；閘門和啟閉機設備、電氣設備、水機設備和鋼結構等設備的安裝穿插在建筑施工當中。為此，施工前要縝密計劃，合理安排，宏觀調控，避免返工和不必要的浪費。

5 物資、機械、人員準備和后勤保障

（1）根據(jù)施工進度安排資源需求情況，組織各類材料、構件、施工機具、生產工藝設備及施工人員進場。各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理方法，機具按位置進場組裝。安排職工生活并進行崗前技術培訓和質量、安全教育，落實施工計劃和崗位責任制、健全勞務合同及相關保險。

（2）做好各類施工機具的安裝、保養(yǎng)、調試工作，保證施工過程中機械的正常運轉。

（3）由公司總經理掛帥，協(xié)調公司職能部門對工程的后勤保障，保證人、財、物按時到位；項目經理部做好各項工程開工前和各施工季節(jié)資源使用計劃及落實工作，確保工程正常實施。

6 混凝土灌注樁施工

本工程泵房及出水池共設鋼筋混凝土灌注樁196根。其中：泵房96根（單根長20 m，樁徑0.6 m，單根豎向極限承載力特征值865 kN）、出水池102根（單根長20 m，樁徑0.6 m，單根承載力特征值795 kN），樁位布置必須符合設計圖紙的要求，其偏差應控制在允許范圍內。鋼筋混凝土灌注樁工藝流程詳見圖2。

7 安全保證體系和措施

7.1 安全控制原則

施工中，加強勞動保護工作，把搞好安全生產、保護職工的安全和健康，做為頭等大事來抓，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按照《水利水電建筑安裝安全技術工作規(guī)程》SD267-88的有關內容抓好安全工作，保護水利建筑戰(zhàn)線上廣大職工在生產過程中的健康安全，不斷改善職工勞動條件，防止工程事故的發(fā)生，保障工程順利進行。特建立以項目經理為首的安全保障體系和安全監(jiān)督體系，設置安全技術負責人和專職安全員和兼職安全員。

7.2 確保安全生產管理措施

貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)；建立健全項目安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，項目經理是安全生產第一責任人，安全技術負責人對勞動保護和安全生產的技術工作負責。各作業(yè)點有安全監(jiān)督崗。工程項目經理部建立具體的安全責任制，并將安全生產責任制層層落實；確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，完全滿足安全生產的需要；工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施；必須逐級進行安全技術交底，技術交底有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經理部質檢員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。