聯(lián)想 追求創(chuàng)新 開拓未來

楊元慶，從2001年開始成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想成功進(jìn)行了“Lenovo”品牌的塑造、收購IBM-PC部門，聯(lián)想的國際化步伐也走得更快。2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯(lián)想集團(tuán)董事長職位，楊元慶重歸CEO職位。

Q：未來安卓的架構(gòu)和微軟將會是什么樣的關(guān)系？聯(lián)想會怎么應(yīng)對這樣的關(guān)系？

楊元慶：關(guān)于架構(gòu)未來將有更多種選擇，不僅僅是英特爾或者是安卓。聯(lián)想會根據(jù)面對的不同市場，不同的客戶需要，來選擇最好的架構(gòu)，來滿足客戶的需要。我認(rèn)為未來客戶會越來越少地關(guān)心里面的芯片是什么或者里面的操作系統(tǒng)用的是什么。而更多地關(guān)心他需要什么，以及這些工具達(dá)到這個需要。就是應(yīng)用的豐富性以及使用這些應(yīng)用時候操作的便捷、舒服性。

Q：聯(lián)想這三年來連續(xù)參加CES，聯(lián)想在打造品牌的過程中，通過CES有些什么樣的收獲？

楊元慶：在過去的四五年時間中，聯(lián)想連續(xù)地參加CES。聯(lián)想通過多年的積累，在創(chuàng)新實力上的確有非常大的增強，越來越有底氣和信心到全球性的創(chuàng)新舞臺上展示自己，和國際最一流的廠商同場競技。并且從中得到了很好的評價，這樣反過來也更加鼓勵了聯(lián)想繼續(xù)創(chuàng)新，這是參加CES最大的一個收獲。

Q：未來應(yīng)該是一個移動互聯(lián)的時代，移動互聯(lián)肯定是未來聯(lián)想要重點去做的。那您是如何看待PC在聯(lián)想的地位，是否會減少PC的產(chǎn)品比重？

楊元慶：我還是在強調(diào)PC不會消亡，不論是筆記本電腦還是臺式電腦。以前大家預(yù)期臺式機會逐漸的退出市場，但是現(xiàn)在聯(lián)想的臺式電腦銷售仍在增長，雖然不是很快。當(dāng)然傳統(tǒng)的PC也在不斷地演化、演變、進(jìn)化。像筆記本電腦，現(xiàn)在從傳統(tǒng)的形態(tài)轉(zhuǎn)化成可變換的，這是一個進(jìn)步。過去的臺式電腦也從分體變成一體的。我相信將來PC還會有更多的創(chuàng)新，甚至可以創(chuàng)造出市場。

Q：美國政府的一些新政策，像聯(lián)想這樣的跨國公司新的希望是什么？同時您又怎么看待制造業(yè)的這種變化？

楊元慶：所有政府都希望你到本地投資建廠，增加就業(yè)。而且聯(lián)想希望成為一個全球化，同時又能夠在更多的大市場中落地生根的企業(yè)。這是從服務(wù)客戶的角度出發(fā)的，尤其是滿足商業(yè)客戶的需求，他們會給你提出一些特殊配置的要求，不是你賣的固定的東西就能滿足的。最好能就近進(jìn)行組裝，快速地響應(yīng)客戶在這些方面的需求?？紤]到產(chǎn)品的運送時間和體積，就地組裝對擴(kuò)大本地的市場，滿足客戶的要求更有利。基于這樣的考慮，聯(lián)想在全球幾大市場里面通過并購和自主發(fā)展的方式建立了多個基地。但它們規(guī)模有限，取代不了中國大規(guī)模的生產(chǎn)制造的功能。這樣的全球的布局，聯(lián)想充分利用每個地方的資源優(yōu)勢來發(fā)展。