科技助力公益行動成長

剛結(jié)束不久的2012年聯(lián)想公益創(chuàng)投大賽，作為PC行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)想集團企業(yè)社會責(zé)任是不可忽視的，它利用自身的科技力量資源優(yōu)勢去幫助和改變草根中的公益組織，為中國公益的發(fā)展提供一種新模式和方法。

聯(lián)想在行動

魏江雷作為聯(lián)想集團副總裁，同時也是中國區(qū)的CMO和聯(lián)想集團（中國）志愿者協(xié)會的副會長，雖然工作繁忙，但他每周都會堅持跑步50公里。他說：“跑步是從2000年開始的，那個時候的動機非常簡單，就是減肥，當(dāng)時的我比現(xiàn)在重十五六斤。跑步就像電池充電一樣，每周把電放掉再沖，這樣電池才能最長久。要是一周不跑步的話，我就會渾身都不舒服。”跑步給他帶來很多的快樂，讓他始終保持旺盛的精力，也是個非常好的緩解壓力的方式?，F(xiàn)在跑步已經(jīng)成為他的生活態(tài)度和生活方式的一部分。魏江雷可以說是行動派的代表，去年的杭州和今年的廈門馬拉松、東京馬拉松、蘭州馬拉松，魏江雷全部參與了?！昂贾蓠R拉松特別有意思，前20公里特別漂亮，要穿過小山、竹林、茶園，風(fēng)景非常美，就像乘著風(fēng)在跑。在廈門國際馬拉松比賽中，聯(lián)想集團聯(lián)合中央電視臺體育頻道《跟5一起跑》欄目，共同發(fā)起以“愛公益要合拍·跟5一起跑”為主題的公益跑步活動。我們倡議社會公眾在參與跑步運動、享受健康時尚生活的同時，以實際行動為公益項目募集善款，為慈善事業(yè)加油。此活動累計為1892名貧困地區(qū)的孩子們募集到了防風(fēng)防雨保暖透氣的新衣服?！?/p>

因為喜好和擅長，魏江雷選擇參加這種類型的公益活動。同樣在各個領(lǐng)域中的企業(yè)也在選擇適合本企業(yè)發(fā)展的公益事業(yè)，企業(yè)可以為公益慈善提供豐富的資源和技術(shù)支持。反之公益事業(yè)也為品牌增加美譽度，并且創(chuàng)造了更好的發(fā)展環(huán)境。通過實施公益項目，公司內(nèi)部的員工凝聚力大大提升，為公司和品牌的持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)社會責(zé)任

2007年，聯(lián)想公司啟動企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略，首次把這種公益模式引進國內(nèi)，而且結(jié)合自身特點，聚焦于“縮小數(shù)字鴻溝、環(huán)境保護、教育、扶貧賑災(zāi)”四大領(lǐng)域，并堅持“結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，引入創(chuàng)新公益機制，堅持傳統(tǒng)慈善捐贈”的原則。聯(lián)想公司不斷探索創(chuàng)新公益模式。同時在企業(yè)社會責(zé)任方面堅持六為原則，為客戶提供豐富多彩的數(shù)字體驗，為伙伴開創(chuàng)長期合作的共贏機遇，為投資者創(chuàng)造持續(xù)增長的市場價值，為員工提供沒有天花板的舞臺，為環(huán)境締造綠色科技的美好未來，為社會讓愛心更有力量。

“世界因聯(lián)想更美好”是聯(lián)想的愿景，也是魏江雷勉勵自己的一句話，更是承載了眾多的支持和愿望，但僅憑聯(lián)想一己之力是不夠的。聯(lián)想聯(lián)合NGO、媒體等社會各界的力量，倡導(dǎo)公眾從身邊小事做起，共同推動公益事業(yè)發(fā)展。

科技改變項目

魏江雷說：“中國許多草根公益組織，由于資金匱乏或者缺乏信息化人才，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后，直接影響到組織的發(fā)展壯大乃至公益的透明度。因此，科技力量的缺乏成為很多慈善組織（NGO）成長的瓶頸。高科技手段的利用不僅可以幫助公益組織的成長，同時也能擴大公益活動的影響力讓更多人受益。聯(lián)想曾幫助“紅丹丹”等NGO建設(shè)信息系統(tǒng)，幫助更多盲人學(xué)員學(xué)習(xí)；此外，還自主開發(fā)了跑步軟件“樂瘋跑”APP，搭建全球首創(chuàng)的GPS社交聚合式網(wǎng)絡(luò)直播系統(tǒng)，讓馬拉松變成歡樂的大‘爬梯’?！?/p>

IT行業(yè)是近年來發(fā)展最快和信息傳遞最快的領(lǐng)域，這些轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍计放破髽I(yè)也將加入到公益慈善事業(yè)中，為公益事業(yè)帶來更多的想象空間和可能。

關(guān)于此次“聯(lián)想公益創(chuàng)投”

時尚北京對話聯(lián)想集團

副總裁魏江雷

時尚北京：此次融入的是聯(lián)想“行動”的品牌精神，這個是怎么考慮的？

魏江雷：聯(lián)想全球各地的員工都共同秉承“聯(lián)想之道”，踐行著“說到做到，盡心盡力”的理念。這強大的企業(yè)文化特別強調(diào)腳踏實地的實踐精神，去年以來我們在全球打響“For those who do的品牌推廣戰(zhàn)役。為聯(lián)想品牌樹立“實干者”的形象。

除了公益創(chuàng)投之外，聯(lián)想2012年的很多公益行動，都體現(xiàn)了“行動”精神。如結(jié)合蘭州國際馬拉松，我們實施了“一公里一小時”計劃，激勵公眾跑步累積里程，聯(lián)想奉獻志愿者時間；再如我們在內(nèi)部員工中實施的“公益8小時”也是號召員工行動起來，做公益事業(yè)的行動派。

時尚北京：對于獲獎的團隊，除了給予資金幫助外，還有哪些資源聯(lián)想是可以給予的？對哪些項目是可以進行合作？

魏江雷：這些公益組織除了資金及志愿者匱乏外，在運營管理宣傳等方面都缺乏經(jīng)驗，而聯(lián)想可以為他們提供市場營銷經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、媒體資源等。

對于符合聯(lián)想公益策略的公益項目，聯(lián)想非常愿意與這些組織合作。事實上，在公益創(chuàng)投大賽過后，許多公益組織都與我們保持了聯(lián)絡(luò)關(guān)系。今年聯(lián)想“公益8小時”項目就與這些公益組織進行了非常密切的合作。

時尚北京：此次公益創(chuàng)投剛剛過去，是否會持續(xù)關(guān)注并監(jiān)督這些團隊的后續(xù)發(fā)展？

魏江雷：聯(lián)想會持續(xù)關(guān)注這些團隊，并針對這些團隊在今后發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題給予幫扶，幫助他們發(fā)展壯大。

時尚北京：如何去尋找判別公益創(chuàng)投項目，是否會有一定的標(biāo)準(zhǔn)？

魏江雷：今年，我們邀請了包括“愛心衣櫥”發(fā)起人王凱在內(nèi)的強大公益專家團隊，根據(jù)NGO的創(chuàng)新性、社會影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、行動力等多個維度對公益組織進行評估，經(jīng)過多輪篩選才選拔出這些優(yōu)秀的公益團隊。