趙炬：憑書臨海整十年

在本刊2012年度“新銳出版人”上榜感言中，趙炬寫道：“我喜歡‘新銳’，說明還適應(yīng)變幻著的業(yè)界。不斷的挑戰(zhàn)是確定的，無限的機(jī)遇是不確定的。應(yīng)對挑戰(zhàn)在于抓住或把握機(jī)遇，并看準(zhǔn)趨向確定未來的前程?！?/p>

趙炬出生在新中國第一代出版人的家庭里，子承父業(yè)，從編輯到出版家，以北方人融入上海性格，在大上海走出了一條穩(wěn)定上行的成功之路。他領(lǐng)導(dǎo)上?？萍嘉墨I(xiàn)出版社以“差異化創(chuàng)新”理解，在當(dāng)前出版大面積同質(zhì)化的紅海中闖出一片藍(lán)色洋面。在大度滑坡的出版業(yè)中，他目光如炬，認(rèn)為：“小步快走，走一步是一步，是上海人的思維方式，符合今天穩(wěn)中有進(jìn)的提法?！?/p>

這是一位腳跟站得很踏實(shí)的出版人。趙炬著眼于市場邊界的確立，明確自家產(chǎn)品的走向和市場，在他的沉著應(yīng)對面前，無往而不勝，上海社科文獻(xiàn)社每年都有別人難以企及的新進(jìn)階。

機(jī)緣巧合，本刊對趙社長的專訪（5月），恰逢他出任上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社社長十年，也是他卸任的時間節(jié)點(diǎn)。他說：雖說人生如夢，但路還是一步一步走過來的。梳理這十年的路，我想用我的所說所做來證明“言必信，行必果”。

十年回首，書海一聲笑，滔滔兩岸潮，浮沉隨浪記今朝。

大變革中的機(jī)會與機(jī)遇

出版廣角：趙社您好，回顧這不同尋常的十年，您最大的感受是什么？

趙炬：歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來上海從事出版整整十年了。2003年，上海圖書館上海科學(xué)技術(shù)情報研究所公開向全國招聘由其所屬的上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社社長。上海的一位同行朋友打電話與我，一定要我把簡歷傳他。那時我剛被評為全國百佳出版工作者，參評的簡歷現(xiàn)成的，便隨手發(fā)去了。據(jù)說這一面向全國招聘社長的舉動反響很熱烈，應(yīng)聘者不少，我大概是最后一個上鉤的，起初并非有多大情愿，只是稍一咬鉤便被提了上來。后來就總覺得像是個夢，接著這場夢便做了十年。

我在上海的十年，恰是中國出版發(fā)生深刻變革的十年。大型出版集團(tuán)的興建和轉(zhuǎn)企改制的風(fēng)暴，都發(fā)生在這十年里。這是一個文化的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力、推動力、創(chuàng)新力，以各種方式或形態(tài)被空前激活的十年，也是文化的發(fā)展空間和發(fā)揮空間空前廣闊的十年。同時，也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)都不確定的十年。

出版廣角：十年間，在您的帶領(lǐng)下，上海社科文獻(xiàn)社取得了業(yè)界矚目的成績，并形成鮮明獨(dú)特、成效顯著的出版格局。您上任短短的兩年間，銷售碼洋就由起初的3000多萬元增長到6000多萬元，2012年達(dá)到了8500萬元 。這對于沒有教材教輔和行政對口的出版社來說，可以說成績不俗。您認(rèn)為，這其中起到?jīng)Q定性作用的是什么？

趙炬：這十年我們出版社發(fā)生了哪些與時俱進(jìn)的變化呢：一是出書與生產(chǎn)規(guī)模翻了一番多，從一個僅有40多人年發(fā)行碼洋只有3000萬的小型化出版社發(fā)展為具有中等規(guī)模的出版社，而人員卻沒增長；二是經(jīng)濟(jì)效益翻了一番多，銷售收入與利潤都成倍增長；三是員工收入翻了一番多，實(shí)現(xiàn)了員工收入超過上海白領(lǐng)平均收入的目標(biāo)追求，實(shí)踐了讓員工收入相對體面的承諾；四是社會效益凸顯，實(shí)現(xiàn)了國家級圖書獲獎零的突破，獲得國家政府獎、中華優(yōu)秀出版物獎等國家各類圖書獎八項(xiàng)；五是漸進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有了新路徑、探索了新模式。

起決定作用的是我們在四個方面的定力：一是在確立目標(biāo)追求和總體方略的同時，以務(wù)實(shí)的精神從實(shí)際出發(fā)來確立出版社在不同情境下的經(jīng)營方略；二是在堅(jiān)持原創(chuàng)和出新的同時，對已有的選題和產(chǎn)品資源的積累實(shí)施整合、再生或活用；三是在堅(jiān)持創(chuàng)品牌、出精品的同時，建立有效的組織、調(diào)動、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、融合社會文化生產(chǎn)力的機(jī)制；四是在保證科技文獻(xiàn)出版本色的同時，以上海圖書館和上?？萍记閳笱芯克鶠橐劳校浞珠_掘館藏資源和情報資源，塑造我社個性化、差異化的出書特色。

這十年間，我們出版社的基本做法是：堅(jiān)持做好中小型出版社的發(fā)展定位，在大型出版集團(tuán)統(tǒng)攬了大部分中小出版社去追求做大或上市的過程中，利用他們難以規(guī)避的矛盾和發(fā)現(xiàn)矛盾不斷調(diào)整和理順的時間差，盡快做強(qiáng)自己，形成優(yōu)勢。利用時間差，我們至少在3年的時間里，幾乎所有的選題都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益；也是利用這個時間差，我們完善了選題結(jié)構(gòu)，使我們在不斷興起的公益性文化建設(shè)選題儲備中占有先機(jī)并取得主動。

我相信，一個大發(fā)展大繁榮的中國出版，有了活躍的特色鮮明的中小出版公司在其中，才會更豐富、更精彩、更有活力。我也相信，隨著做大的風(fēng)潮過后，真正做好的中小出版社才開始耀眼。

出版廣角：“選題是根，發(fā)行是膽，以特色內(nèi)容為王，建立市場邊界”是您提出的基本經(jīng)營方針。在這個理念的指引下，貴社取得了卓越的市場表現(xiàn)。請您跟我們具體談?wù)勥@個出版理念。

趙炬：所謂“選題是根”，是說任何一個企業(yè)首先要明確它生產(chǎn)、經(jīng)營什么，確立了生產(chǎn)、經(jīng)營的產(chǎn)品，實(shí)際上也就決定了企業(yè)發(fā)展的前途，決定了所有圍繞產(chǎn)品的經(jīng)營活動，是否有價值、有意義。不可能想象，企業(yè)會用一套看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，去?jīng)營管理那些沒有市場、沒有銷路的產(chǎn)品。出版社占有選題的優(yōu)劣，決定著出版社的命運(yùn)。

所謂“發(fā)行是膽”，是說出版社的發(fā)行能量會為出版社對各類產(chǎn)品的經(jīng)營與決策預(yù)留多大的決心。這個決心是建立在出版社發(fā)行的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、渠道建設(shè)、公關(guān)能力、應(yīng)變能力、占有市場能力、市場定位能力、物流調(diào)劑能力、盤活滯銷能力、回款能力、發(fā)行手段、營銷策略等等上。

在確實(shí)保證正確導(dǎo)向的前提下，科學(xué)有效地定位我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品決定了我們的市場邊界。十年來，我們的產(chǎn)品形成了五大板塊：一是以科學(xué)技術(shù)專著、科技實(shí)用普及和科普文化為基礎(chǔ)的支柱板塊；二是以對上海圖書館的館藏資源開發(fā)、出版而區(qū)別于其他地方科技出版社的差異化、特色化個性化板塊；三是以在資源共享、互利共贏多元合作中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作的兩個效益補(bǔ)充性板塊；四是以電子音像出版為基礎(chǔ)探索，形成有效模式的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)出版扶植性板塊；五是以版權(quán)貿(mào)易為充實(shí)的引進(jìn)來和走出去國際性板塊。另外，我們還辦有兩種期刊?，F(xiàn)在，我們出版社已經(jīng)擁有圖書、期刊、電子、音像、網(wǎng)絡(luò)等出版資質(zhì)，這近乎于全介質(zhì)的出版機(jī)構(gòu)。這五大板塊基本形成了我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場定位。但是，要有效地擴(kuò)大市場邊界，還有賴于我們要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地優(yōu)化和調(diào)整，使我們能保持多年努力所形成的優(yōu)勢，又能使效益更大化。

出版廣角：在您的職業(yè)生涯中，引發(fā)了兩次出版熱：一次是1998年出版《紅鏡頭》引發(fā)的鏡頭出版熱，另一個是《老課本》引發(fā)的民國教科書出版熱。兩次都引發(fā)跟風(fēng)出版熱潮。這也是您關(guān)于產(chǎn)品個性化，差異化的經(jīng)典案例，能否跟業(yè)界同仁分享其中的精髓？

趙炬：好的。我曾提出，產(chǎn)品要跨越同質(zhì)化、跨越同類出版社、跨越買方市場、跨越時間時效四個跨越。

一是跨越同質(zhì)化。同質(zhì)化的出版始終是出版發(fā)行領(lǐng)域的怪圈，當(dāng)然，同質(zhì)化的原因在于同類選題的市場需求。在同質(zhì)化的出版中，要力戒一般化，因?yàn)橥|(zhì)化的產(chǎn)品具有太多的可替代性，內(nèi)容、形式、裝幀、價格的可比性太強(qiáng)。我們上海的出版社僅性價比一項(xiàng)，就沒有優(yōu)勢?？缭酵|(zhì)化，在于對同類選題的把握要有題目的創(chuàng)意性、內(nèi)容的創(chuàng)新性和形式的新穎性。只有這樣，才能在具有永恒需求的選題領(lǐng)域占一席之地。

比如我們的“掛號費(fèi)叢書”就是在同質(zhì)化中做出個性化的。我們在策劃和設(shè)計這套書時，是把患者到醫(yī)院看病的許多實(shí)際結(jié)合起來：用當(dāng)時上海三甲醫(yī)院的一次掛號費(fèi)作為書的定價，就將消費(fèi)的性價比從對書的薄厚轉(zhuǎn)向看病的掛號上了，這就產(chǎn)生了超值的效果；封面設(shè)計采用看病時在醫(yī)院常接觸的病歷元素，使看書聯(lián)想到去醫(yī)院就醫(yī)；書的作者都是上海名醫(yī)院的高級別專家，通?？此麄兊膶＜议T診都要幾百元，而且時間不過幾分鐘，而一書在手便可全面了解病情，是醫(yī)生們幾分鐘無法做到的。這套書我們出了101種，自2004年出版以來始終暢銷，所有的新華書店門市都成套地集中擺放，幾乎就是這套書免費(fèi)的專架。到2012年，這套書總銷售量已經(jīng)突破1000萬冊。2012年我們又將這套書實(shí)行了升級改造，其銷售仍然十分穩(wěn)健。迄今為止，盡管一些出版社也在借用這一概念出版了許多類似的書，但始終沒能出現(xiàn)取代我們的這套先入為主的“掛號費(fèi)叢書”。一套百余種的書能夠完全靠零售市場持續(xù)暢銷九年并且勢頭不減，這在多年的圖書市場上一定不多見。

跨越同質(zhì)化，最重要的是產(chǎn)品的獨(dú)有性，我們包括《老課本》在內(nèi)的“上海圖書館館藏拂塵”系列就具有獨(dú)有的價值。獨(dú)有性不易但也要做到相對的獨(dú)特性。就是要差異化。這需要智慧、創(chuàng)造或創(chuàng)新，需要對他人產(chǎn)品的了解、研究和比較。比如我們出版的科普圖書，是從中國的科普圖書大都主張啟蒙性和趣味性上轉(zhuǎn)移到對科學(xué)知識相對系統(tǒng)的理解上，改變了許多科普圖書僅限于一問一答但前后的知識邏輯存在跳躍性和不連貫的不足。為此，我們提出了“實(shí)踐從科學(xué)啟蒙到科學(xué)理解跨越”的出版理念。對我們出版社來說，跨越同質(zhì)化最有利的條件是，有效借助隸屬于館所的屬性，形成個性化、差異化、特色化的優(yōu)勢，也就是我們的出版理念中所倡導(dǎo)的“使我們的產(chǎn)品成為文化建設(shè)不可或缺和難以替代的部分”。

二是跨越同類出版社。多少年來，我們始終將出版社定位于地方科技出版社，我們講跨越同類出版社，是要不完全趨同于地方科技社的出書品類，但也要善于利用科技出版能帶給我們的一切有利因素和條件，同時形成其他地方科技社所不具備的優(yōu)勢，形成個性化、差異化的社會影響。

事實(shí)上，我們在趨同地方科技社的出版上并沒有什么優(yōu)勢，這幾年的發(fā)展和增長，主要是個性化和差異化的結(jié)果，否則，我們不會在館配和中小學(xué)圖書館裝備上具有超出其他所有地方科技社的絕對優(yōu)勢。關(guān)于是否要跨越同類出版社的問題，也是多年來認(rèn)識不一致并且招惹是非較多的問題。但結(jié)論是，趨同下去，我們必然走不遠(yuǎn)，甚至難以生存；跨越出去，必然擴(kuò)大生存和發(fā)展的空間。

跨越同類出版社，關(guān)鍵在于突破狹隘的視野，搞清是什么因素決定讀者在出版社之間做出區(qū)分和選擇。堅(jiān)持產(chǎn)品的個性化和差異化，才是讀者識別出版社的最好符號。

三是跨越買方市場。通常出版社將圖書的買方市場較為狹義地定為書店、書攤，主渠道、民營渠道等等，現(xiàn)在，網(wǎng)上銷售也成了重要的渠道。隨著公共文化事業(yè)的發(fā)展和推進(jìn)，各種政府行為的招標(biāo)和采購逐漸成為買方市場的重要方面。如各級圖書館的采購、中小學(xué)圖書館的采購、農(nóng)家書屋的采購，以及社區(qū)文化建設(shè)的圖書采購。這種公益性文化事業(yè)的建設(shè)，實(shí)際上也在拉動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們出版社對這一趨向認(rèn)識較早，啟動較快，把握了先機(jī)，使我們成為行業(yè)內(nèi)在這方面做得較好的出版社。我們甚至在圖書館采購裝備中始終占據(jù)全國所有出版社前十名的位置。而排名前20名的出版社大都是年出書品種達(dá)到2000種以上的巨無霸型出版社，而我們年新書出版僅三四百種。如果按出版社提供的采購品種算，我們的平均值最高。

跨越買方市場，重要的是要有可以跨越狹義市場的產(chǎn)品。應(yīng)該說，經(jīng)過幾年的運(yùn)作，我們對這方面的產(chǎn)品需求認(rèn)識越來越清楚，在選題設(shè)定上越來越善于把握。

四是跨越時間時效。這就是我們所提出的圖書選題立項(xiàng)的五性原則：知識的穩(wěn)定性、適用的長期性、價值的獨(dú)有性、內(nèi)容的差異性、形式的創(chuàng)新性。

圖書的生產(chǎn)和銷售也是一個被不斷淘汰的過程。一種書在市場上不動銷，不到半個月就被下架，遭退貨。我們說跨越時間時效，也只是相對。能夠相對跨越時間和時效的圖書，重在于內(nèi)容的價值。我們出版社有這方面的優(yōu)勢，比如對于文獻(xiàn)典籍的開發(fā)、科技專著的出版、具有相對永恒的實(shí)用價值的讀物，等等。數(shù)字化建設(shè)的實(shí)施也將為內(nèi)容的重新使用和變化使用創(chuàng)造更為有利的條件。今后的發(fā)展，重要的是我們能夠擁有多少有價值的內(nèi)容資源。因此，注重內(nèi)容資源的建設(shè)已經(jīng)成為我們能否可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

跨越時間時效的五性原則，增強(qiáng)了產(chǎn)品的生命力，使得我們每年的新書出版成為產(chǎn)品積累的過程，為以后的資源不斷利用打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)。比如我們的“科學(xué)原來如此”系列、“教科文行動”系列、“致富經(jīng)”系列、“科學(xué)圖書館”系列、“科學(xué)新文獻(xiàn)”系列、“上海圖書館館藏拂塵”系列、“徐家匯藏書樓西文精品”系列、“掛號費(fèi)叢書”系列等等，都是不斷重印和不斷整合出新的常銷書，甚至成為我社看家的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成為兩個效益穩(wěn)定的基礎(chǔ)保證。

在圖書館藏裝備中，檢驗(yàn)出版社的產(chǎn)品。

出版廣角：據(jù)了解，上海社科文獻(xiàn)社是上海所有出版社在公共圖書館裝備、中小學(xué)圖書館裝備、農(nóng)家書屋建設(shè)等方面做得最好的出版社。在保證科技文獻(xiàn)出版本色的同時，充分開掘館藏資源和情報資源，這也是基于跨越同質(zhì)化的考慮？

趙炬：首先要澄清一個誤解，就是業(yè)內(nèi)許多人都以為我們既然是圖書館的出版社，那么就一定在圖書館的裝備上有一個特殊的行政對口渠道。其實(shí)不然，我們除了可以稱為是圖書館的出版社，其他所有與圖書館裝備的事項(xiàng)與其他出版社是一樣的。況且由于圖書館公益性事業(yè)的規(guī)則，加上上海又是一個講規(guī)則甚至到呆板程度的地方，不可能為具有經(jīng)營性的下屬單位提供任何便利。加之為了避嫌，在大多情況下，我們甚至比其他出版社運(yùn)作圖書館的裝備更艱難。但是，無論有多少困難，我們始終堅(jiān)持以隸屬的關(guān)系為優(yōu)勢，將特色化和差異化定位于圖書館和科技情報，也只有這樣才能擺脫同質(zhì)化并區(qū)別于其他出版社。近年來，我們出版的圖書越來越受各級各類圖書館采購的歡迎，這是因?yàn)槲覀儾粩喾治龊脱芯繄D書館對圖書選擇的基本要求，我們出版的圖書也正是在經(jīng)歷圖書館采購的選擇中，經(jīng)受著圖書存在價值和意義的檢驗(yàn)。實(shí)踐中我們也感受到，通常被圖書館青睞的圖書，在其他圖書市場上也會受到讀者的歡迎。我們的兩個效益也就是這樣實(shí)現(xiàn)的。

盡管圖書館離不開出版這一不斷產(chǎn)生文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者，但圖書館對于出版物的選擇卻是挑剔的，并非所有出版物都是圖書館采用的對象。圖書館對圖書的采購也是對文化垃圾摒棄的過程，并非沒被采購的圖書都是垃圾，但“垃圾”定然會在圖書館采購的視線中被輕蔑地閃過。事實(shí)上在圖書館采購的各種M+NV5W7AeubnHYGkF3r8hPbNE8AVsNazUOPH5/3sqFw=訂貨會上，業(yè)績突出的恰恰都是那些追求出版品質(zhì)的出版社。

結(jié)成一切可以為我所需的合作體系

出版廣角：您非常推崇《世界是平的》書中觀點(diǎn)：“在一個被鏟平了圍墻、模糊了邊界的世界中，企業(yè)不管有多大多強(qiáng)，其生存發(fā)展和壯大都有賴于眾多的合作伙伴，合作有利于降低成本，整合資源?！睘槭裁?？

趙炬：我經(jīng)常要推薦社里的中層干部和編輯讀一兩本書，主要是要解決發(fā)展中的認(rèn)識局限。比如推薦讀《競爭戰(zhàn)略》和《藍(lán)海戰(zhàn)略》這兩本書，是要使全社在經(jīng)營的認(rèn)識上既能善于在紅海里拼搏，又能善于開拓藍(lán)海贏得屬于自己的天地，關(guān)于建立市場邊界實(shí)現(xiàn)四個超越，就是在推薦讀這兩本書時提出的；比如推薦讀《長尾理論》，是要使我們的產(chǎn)品以知識的穩(wěn)定性和使用的長期性來達(dá)到跨越時間時效的目的，這使得我們幾年來出版的圖書大多在市場上動銷，我們的市場動銷品種超過了2000種，以平均每年出書300多種計算，幾乎近六年的出書都在動銷中，這就有了相對的長尾效應(yīng)，當(dāng)然不能與互聯(lián)網(wǎng)圖書銷售的長尾相比。再如，為了解決出版社轉(zhuǎn)企改制后對企業(yè)公司的認(rèn)知，我推薦讀《公司的力量》?！妒澜缡瞧降摹芬彩俏彝扑]讀的一本書。這部書之所以成為許多主要領(lǐng)導(dǎo)推介給干部和企業(yè)家讀的書，是因?yàn)槠髽I(yè)在這個全球化的時代，需要讓自己變得更靈活。小企業(yè)不妨做大，逐漸橫向和縱向地擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的邊界，把與自身互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)吸收到企業(yè)內(nèi)部，塑造多元化的企業(yè)核心生產(chǎn)力。而大企業(yè)則應(yīng)該想辦法做小，合理地將業(yè)務(wù)外包，甚至把生產(chǎn)流程全部轉(zhuǎn)移到海外，本土只負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、研發(fā)等工作。這樣的趨勢使得企業(yè)的性質(zhì)變得越來越模糊，全球化時代的企業(yè)就應(yīng)該按照全球最大盈利模式來設(shè)計自己的組織結(jié)構(gòu)。

我多次在社里強(qiáng)調(diào)說：出版社的實(shí)力不在于有多少人，有多少部門，有多大的規(guī)模，而在于組織、調(diào)動、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、融合社會文化生產(chǎn)力的能量。圖書出版從來都是靠社會性的文化創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的，作者形態(tài)從來都是社會的個體或集體，出版物的產(chǎn)生從來都是靠社會的分工合作實(shí)現(xiàn)的，如果我們總是在這個客觀常識上糾纏不清，就會在實(shí)現(xiàn)文化的大發(fā)展大繁榮的目標(biāo)下作繭自縛，沒有文化生產(chǎn)力的解放又如何能實(shí)現(xiàn)讓一切文化創(chuàng)造源泉充分涌流？

比如社會文化工作室與出版社的融合已經(jīng)大勢所趨，并且成為許多出版社效益增長的重要舉措。雖然我們現(xiàn)在的體制和能量，不可能有兼并、收購、重組的資金和實(shí)力，但這些年我們與文化工作室的合作是內(nèi)容上和經(jīng)濟(jì)上的戰(zhàn)略伙伴合作，是出版社選題出版工作的一部分。作為文化產(chǎn)業(yè)，出版社在資金的融入和資源的共享中與合作者尋求雙贏是再正當(dāng)不過的了。

合作是當(dāng)今中國和世界的發(fā)展主題，有了合作世界才平了，企業(yè)間才不再有圍墻，甚至國家的界限也變得模糊了。隨著出版的進(jìn)一步發(fā)展，我們將逐漸介入一些新興的出版業(yè)態(tài)，到那時更需要合作。統(tǒng)一戰(zhàn)線曾是中國革命取得勝利的三大法寶之一。作為文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，結(jié)成一切可以為我所需的合作體系，定然也是取得發(fā)展和壯大的重要法寶。

審時度勢，從紙介質(zhì)出版向多介質(zhì)出版漸進(jìn)

出版廣角：五年前，您就提出了“特需出版”的概念，以面對數(shù)字化出版的漸進(jìn)與接軌。今天，在傳統(tǒng)出版如火如荼的數(shù)字化進(jìn)程中，您又是如何看待當(dāng)下的數(shù)字出版發(fā)展態(tài)勢？

趙炬：事實(shí)上由于計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，出版已經(jīng)為數(shù)字化無所不在地應(yīng)用著，只是我們常困惑于那些被數(shù)字化了或數(shù)據(jù)庫了的內(nèi)容，如何以電子閱讀或互聯(lián)網(wǎng)閱讀的形態(tài)形成可行的商業(yè)模式，而這種商業(yè)模式對于內(nèi)容提供者有多大的商業(yè)價值。

在數(shù)字化時代，我們必須清醒地認(rèn)識到，我們從事的生產(chǎn)實(shí)質(zhì)是內(nèi)容，紙質(zhì)也好，數(shù)字也罷，都是載體，是承載內(nèi)容的形態(tài)。只要我們堅(jiān)持以內(nèi)容為王，就不必在載體上畫地為牢。但是，我們要知道并懂得各種介質(zhì)出版的形態(tài)，以多方位地增強(qiáng)內(nèi)容的傳播和營銷能力，進(jìn)而形成一種內(nèi)容多次傳播的集約效應(yīng)和多介質(zhì)并舉的出版格局。我們必須首先要高度重視內(nèi)容的生產(chǎn)和積累，同時切實(shí)關(guān)注和重視數(shù)字出版引發(fā)的各種新興業(yè)態(tài)，并適時融入進(jìn)去。

紙質(zhì)載體的圖書，現(xiàn)在還仍然具有首發(fā)的權(quán)威效應(yīng)和被社會所普遍認(rèn)可的創(chuàng)作出版成果。新聞出版總署規(guī)定，電子書的內(nèi)容必須來自正規(guī)紙質(zhì)出版物的“電子化”，非紙質(zhì)出版物的內(nèi)容不允許在電子書中出現(xiàn)。這也許會使那種由設(shè)備商控制平臺主導(dǎo)市場規(guī)則、由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帶動閱讀風(fēng)潮的情形改變，擁有內(nèi)容版權(quán)、著作權(quán)的出版社將更加受到法律法規(guī)的維護(hù)，讀者也將逐步養(yǎng)成通過正規(guī)的閱讀和下載渠道來購買電子讀物。鑒于目前數(shù)字化出版所引動的新興業(yè)態(tài)都還沒有成熟、穩(wěn)定、有規(guī)則的商業(yè)模式，我們還是要通過紙質(zhì)出版匯集內(nèi)容資源，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握技能，先期實(shí)現(xiàn)內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，通過與相關(guān)數(shù)字化平臺設(shè)備商的合作，為漸進(jìn)數(shù)字化的內(nèi)容提供出版。

我們對數(shù)字出版將引發(fā)的各種新興業(yè)態(tài)的策略和做法是：密切注視，認(rèn)真研究，有效嘗試，準(zhǔn)確介入。

出版廣角： 感謝您的介紹和分享，非?？少F。

趙炬：謝謝《出版廣角》對本人及上海社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社的關(guān)注。